項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度及表格教學教材(精編版)

1、項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度及表格精品資料項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度為了促使公司和項目經理部安全生產責任制度、安全技術措施等落實到位，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，根據公路水運工程施工安全標準化指南的規(guī)定，特制定本制度。一、項目經理部必須有項目主要負責人在施工現(xiàn)場帶班、項目專職安全員跟班，與項目各工作人員同時上班、同時下班。每班工作結束時，項目跟班專職安全員應確認各工作人員全部撤離施工現(xiàn)場后，方可離開施工現(xiàn)場。項目經理對項目主要負責人現(xiàn)場帶班制度的實施全面負責。 項目主要負責人是指項目經理、項目副經理、項目技術負責人（或總工）、等項目主要管理人員。項目經理、項目副經理、項目技術負責人（或總工）

2、每月現(xiàn)場帶班不得少于 3 次。項目主要負責人現(xiàn)場帶班安排表每月安排一次，經項目經理簽字批準后分發(fā)給各帶班人員執(zhí)行，并在項目辦公區(qū)域醒目位置公示。二、項目主要負責人現(xiàn)場帶班時，應當履行下列職責：（一）加強對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產情況；帶班期間，項目部實施僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網站刪除謝謝6危險性較大工程施工的，帶班的項目主要負責人、專職安全員必須實施現(xiàn)場監(jiān)督。（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；（三）遇到重大險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，組織實施應急救援措

3、施或預 案。三、帶班的項目主要負責人（以下簡稱“帶班領導”）應當及時將帶班期間發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記。帶班領導應當認真填寫現(xiàn)場帶班交接班記錄，并向接班的領導詳細說明施工現(xiàn)場安全生產狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。帶班領導在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向項目經理請假或委托其他帶班領導帶班。項目經理在帶班期間因身體原因或遇其他特殊情況，不能堅持帶班的，必須向公司安全部請假；帶班期間，帶班領導擅自離開施工現(xiàn)場的，按曠工處理；發(fā)生生產安全事故帶班領導不在崗的，承擔事故的主要領導責任，并給予規(guī)定上限的經濟處罰。四、項目部從業(yè)人員應當遵章守紀，服從帶班領導的指揮和管理，對項目主要負責人帶班制度執(zhí)行情況有權進行監(jiān)督。五、項目主要負責人帶班安排表及交接班記錄等資料由項目部專職安全員負責保存，存檔備查。六、本制度從下發(fā)之日起實施。附件：項目主要負責人帶班交接班記錄表xxx二 0 一四年九月二十日精品資料項目主要負責人現(xiàn)場帶班交接班記錄表項目名稱： xx合同段時間：姓名xx職 務xxx帶班期間施工的主要