精選建筑工程師年終個人工作總結XX

1、精選建筑工程師年終個人工作總結XX進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力 的領導以及關心支持下，個人在 XX年度取得了不小的進步。 本人在工作過程中，較好地完成了XX年年度工作目標?，F(xiàn)將有關XX年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這 個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章 制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為 能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要 求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好

2、地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對 現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握手現(xiàn)場資料之后，我 查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施 工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究 和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測， 為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程 部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制 度的編制有利

3、于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析XX年天氣情況為了完成 XX年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且 符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃， 我對XX年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的 天氣狀況，對 XX年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和 工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié) 的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作， 雖然工作量比較大，但是閃

4、光點并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯 誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍 功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中，我要認真制訂工作計劃， 做事加強目的

5、認識， 分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地 產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專 業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復合型人才。三、完成XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入

6、細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分 估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商 的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個方面

7、。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研 究。3、進度控制進度控制是項目

8、成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不少 特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，XX年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項工程，