新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理探究

1、    新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理探究    摘 要 我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。在新形勢的發(fā)展下，對企業(yè)單位財務(wù)成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文研究新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理，通過闡述企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理的必然性、管理中存在的問題和解決對策，進(jìn)而提出幾點參考性建議。此次研究的主要目的是為了實現(xiàn)新形勢下企業(yè)單位的更好管理，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)力。關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè)單位 財務(wù)成本管理一、前言隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展。在新形勢下，我國企業(yè)單位的經(jīng)營手段不斷改變，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，其財務(wù)管理能力

2、也應(yīng)逐漸提高。企業(yè)單位的財務(wù)成本管理作為企業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境管理的重要組成部分，不僅關(guān)系著企業(yè)單位資金的正常運轉(zhuǎn)，而且對于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展也具有重要影響。企業(yè)單位在新形勢下的發(fā)展過程中，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大，所需的經(jīng)營資金逐漸增多，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也急劇增加。因此，應(yīng)加強對企業(yè)單位財務(wù)成本管理的深入探討，在新形勢下統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化各項資源，促進(jìn)企業(yè)單位的良好發(fā)展。二、企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理的必然性企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)較為獨特，未將事業(yè)單位劃分在企業(yè)經(jīng)營中，也能進(jìn)行生產(chǎn)活動。在進(jìn)行生產(chǎn)活動的過程中，必然耗費一定的成本，為減輕國家的財政壓力，提高企業(yè)單位的績效，應(yīng)加強對財務(wù)成本的科學(xué)預(yù)算，提升財務(wù)成本管理能力

3、。在新形勢下，企業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)成本管理具有必然性，諸多企業(yè)擺脫依靠財政支持的弊端，為保持其市場化經(jīng)濟(jì)的正常運營，應(yīng)對其經(jīng)營成本加強限制，并嚴(yán)格管理財務(wù)成本。1三、企業(yè)財務(wù)成本在管理中存在的問題（一）成本核算作用有限現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)成本管理中，受傳統(tǒng)企業(yè)單位的財政管理制度影響，諸多企業(yè)單位實行收付實現(xiàn)制，并遵循傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則，導(dǎo)致其會計處理手段較為落后，難以實現(xiàn)逐漸市場化的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致企業(yè)單位的財務(wù)成本管理落后，阻礙成本的有效控制和決策。企業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容種類繁多，難以實現(xiàn)成本管理在制度上的統(tǒng)一，導(dǎo)致成本費用的歸屬混亂。企業(yè)單位未對財務(wù)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度統(tǒng)一，導(dǎo)致實際工作存在較強

4、的隨意性，成本核算的作用有限，為績效的考核增加難度，使企業(yè)單位的財務(wù)成本管理難以有效控制。（二）缺乏完善的成本管理系統(tǒng)在新形勢下，企業(yè)單位的財務(wù)成本管理缺乏完善的成本管理系統(tǒng)，不重視成本預(yù)算和經(jīng)營管理，缺乏對人工費用等直接成本的有效管理。此外，企業(yè)單位也未對辦公費用、設(shè)備折舊費用、業(yè)務(wù)招待費的間接成本引起重視，企業(yè)管理人員缺乏與活動業(yè)務(wù)部門的交流與溝通，導(dǎo)致預(yù)算編輯部門在實際工作中的預(yù)算精確性差，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動經(jīng)費短缺。2企業(yè)單位財務(wù)管理人員為細(xì)分財務(wù)成本項目，導(dǎo)致預(yù)算金額與實際發(fā)生金額存在誤差，對后期財務(wù)成本控制具有嚴(yán)重影響，未能有效控制成本，造成成本管理系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失。四、

5、加強新形勢下企業(yè)單位財務(wù)成本管理的有效策略（一）提升財務(wù)成本核算水平提升財務(wù)成本核算水平，有利于提升企業(yè)單位整體的財務(wù)管理，確保企業(yè)單位財務(wù)成本管理的質(zhì)量。提升企業(yè)單位財務(wù)成本核算水平的過程中，一方面，應(yīng)不斷加強成本核算工作的監(jiān)督力度，加強企業(yè)單位成本核算力度，有利于提高企業(yè)單位會計核算工作水平，確保企業(yè)財務(wù)會計核算的質(zhì)量，提升企業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量。例如，上海某企業(yè)通過加強財務(wù)成本核算工作監(jiān)督力度，并且配置更加專業(yè)的成本核算工作人員，通過人員的相互監(jiān)督，加大財務(wù)核算成本的監(jiān)督力度，有效完成企業(yè)單位會計核算的工作，從而提升企業(yè)自身的會計核算水平，確保會計核算工作的質(zhì)量，促進(jìn)了該企業(yè)穩(wěn)定、健康的

6、發(fā)展。3另一方面，應(yīng)加強企業(yè)單位各個部門財務(wù)核算的及時溝通和交流，嚴(yán)格管理和控制成本核算的信息，確保項目資金使用信息的準(zhǔn)確性，使成本核算和項目成本的費用能夠保持一致，提高成本核算工作水平，確保核算工作的質(zhì)量。（二）提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，能夠有效、直接地提升企業(yè)單位財務(wù)成本核算的水平，確保企業(yè)單位財務(wù)成本管理的質(zhì)量。首先，具有豐富的財務(wù)成本核算經(jīng)驗和具備較高專業(yè)技能的財務(wù)管理人員，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，還能夠確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如，北京某企業(yè)通過加強與各大高校的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，與高校聯(lián)合制訂人才輸送和培養(yǎng)計劃，建立了一流的人才

7、培養(yǎng)制度，實現(xiàn)了與高?；セ莼ダ?、共同發(fā)展。并且該企業(yè)內(nèi)部還建立了完善的人才培養(yǎng)制度，通過定期培養(yǎng)財務(wù)管理人員，有效提升了財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。4此外，該企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，為財務(wù)人員制定了清晰的晉升路線，提高財務(wù)管理人員的工作技巧、業(yè)務(wù)知識、相關(guān)知識和心理素質(zhì)水平。由此看出，通過建立完善的人才培養(yǎng)制度，能夠提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，從而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。（三）樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念在新形勢的背景下，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念，能夠有效提升企業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)單位實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。因此，應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)財務(wù)管理重要性的

8、認(rèn)識，并加大對與企業(yè)單位財務(wù)管理資金支持的力度，從而確保企業(yè)單位財務(wù)管理活動的順利開展，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，某企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層給予了財務(wù)管理部門足夠的資金支持，投入了大量的資金為財務(wù)部門購買現(xiàn)代管理設(shè)備等，使該企業(yè)的財務(wù)管理工作得到了有效保障，提高了財務(wù)管理工作的效率。（四）健全成本管理制度和考核機(jī)制建立健全的成本管理制度和考核機(jī)制，能夠激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性和主動性，對提升企業(yè)單位財務(wù)管理工作水平具有重要的作用。因此，在新形勢的背景下，亟須建立和完善成本管理制度和考核機(jī)制。5例如，豐田汽車公司建立和完善了公開、公平、公正的績效考核和激勵機(jī)制，提升了豐田公司人力資源管理水平，促進(jìn)了豐田公司穩(wěn)定、快速的發(fā)展。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”只有建立和完善成本管理制度，為企業(yè)單位財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，從而制約財務(wù)管理人員的行為，提升財務(wù)管理工作的效率，確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。五、結(jié)語本文通過研究新形勢下企業(yè)單位的財務(wù)成本管理，并提出了提升財務(wù)成本的核算水平、提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)、樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理的理念、健全成本管理制度和考核機(jī)制的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，加強財