寶鋼公司自主管理與技術(shù)改進(jìn)管理辦法41

1、寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司管理文件文件編號(hào)：SWZ08004第1版簽發(fā)：胡鴻銑合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法1總則1.1為貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)寶鋼企業(yè)文化 和兩個(gè)文明建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例、國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見、上海市上海市合理化建議和技術(shù)改 進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法及寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）合理化建 議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)管理辦法（文件編號(hào)： BGZ08009 ），制訂本辦法。1.2本辦法適用范圍：寶山鋼鐵股份有限公司特殊鋼分公司（

2、以下簡稱分公 司）。1.3本辦法所稱單位：分公司下屬各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn)廠。1.4本辦法所稱部門：分公司各職能管理和專業(yè)管理部室、技術(shù)中心、生產(chǎn) 廠下屬各分廠（車間）、管理室（業(yè)務(wù)塊）。1.5本辦法所稱合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善分公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理 方面的方法和措施；所稱技術(shù)改進(jìn)：是指對(duì)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改 進(jìn)和革新；所稱自主管理（簡稱：JK）:是指分公司廣大員工圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營總 目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，以提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，自愿 結(jié)合組成小組，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識(shí)，為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行 的團(tuán)體活動(dòng)。2 合理化建議

3、、自主管理和技術(shù)改進(jìn)（以下簡稱：合理化建議）的內(nèi)容：2.1 引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高。2.1.1 改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)；2.1.2 設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；2.1.3 工具及裝置的改進(jìn)；2.1.4 檢測設(shè)備和方法的改進(jìn)；2.1.5 新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)。2.2 經(jīng)營管理的改善：為使分公司的經(jīng)營管理與國際接軌，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益或社會(huì)效益及更好地為基層服務(wù)的管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng) 新因素的辦法和措施。為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手 段方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。2.2.1 計(jì)劃、預(yù)算管理的改進(jìn)；2.2.2 會(huì)計(jì)制度及方法的改善；2

4、.2.3 指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的改進(jìn)；2.2.4 合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫天數(shù)、 節(jié)約資材的方法；2.2.5 合理安排備件庫存量及改進(jìn)備件管理辦法；2.2.6 有效利用和節(jié)約能源的方法；2.2.7 有效利用運(yùn)輸設(shè)備、提高運(yùn)輸效率的措施；2.2.8 為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法；2.2.9 人力資源管理的優(yōu)化；2.2.10 采購、銷售等方面的管理改進(jìn)；2.2.11 為拓展貿(mào)易市場、提高顧客滿意度等在貿(mào)易模式、貿(mào)易手段方面的創(chuàng) 新和改進(jìn)。2.3 提高產(chǎn)品質(zhì)量、成材率、增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。2.4 自動(dòng)化、計(jì)量等領(lǐng)域推廣應(yīng)用或計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用。2.5 有

5、效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。2.6 對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)。2.7 提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性能價(jià)格比的方法和措施。2.8 其它2.9 分公司鼓勵(lì)職工立足自己崗位提出建議、立足自己提出實(shí)施方案、立足 自己實(shí)施完成。2.10 分公司鼓勵(lì)職工在自主管理活動(dòng)中突出“小、實(shí)、活、新”的理念。3 組織領(lǐng)導(dǎo)3.1 組織機(jī)構(gòu)。3.1.1 股份公司組成“寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員 會(huì)”，委員會(huì)下設(shè)“寶鋼股份有限公司合理化建議與自主管理委員會(huì)辦公室” （以下簡稱股份公司合理化建議和自主管理辦公室）。3.1.2 分公司按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)”的管理機(jī)

6、制成立以黨 委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為副組長的單位合理化建議與自主管理領(lǐng)導(dǎo) 小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。3.1.3 分公司設(shè)合理化建議與自主管理推進(jìn)工作小組（以下簡稱工作小 組），工作小組成員由特殊鋼科技管理部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、人力資源部等有關(guān)部 門人員組成。3.1.4 分公司設(shè)合理化建議與自主管理管理員一名，并設(shè)立相應(yīng)的合理化建 議與自主管理管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。3.1.5 分公司合理化建議與自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員名單另行發(fā) 文。3.2 管理職責(zé)3.2.1 股份公司合理化建議和自主管理活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)一、二等合理化建議 成果的評(píng)審、自主管理課題的對(duì)外交流、工作評(píng)價(jià)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、研討交流、考察

7、學(xué)習(xí)等日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)各單位合理化建議和自主管理活動(dòng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)和 推進(jìn)工作。3.2.2 分公司科技管理部負(fù)責(zé)組織分公司合理化建議項(xiàng)目的采納評(píng)審和二等 以下的成果評(píng)審、自主管理課題活動(dòng)推進(jìn)、成果發(fā)布、工作評(píng)價(jià)等日常管理工 作。3.2.3 分公司各生產(chǎn)廠、部負(fù)責(zé)匯總本部門的合理化建議項(xiàng)目，并向科技管 理部申報(bào)。其中運(yùn)營改善部負(fù)責(zé)匯總單位代碼為 WQ 的部門的合理化建議項(xiàng)目， 并向科技管理部申報(bào)。4 評(píng)審條件4.1 按本辦法給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行 性和效益性。4.1.1 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有 事物有所改進(jìn)、完善和提高。4

8、.1.2 可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提 出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項(xiàng)目。4.1.3 效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4.2 凡在崗位職責(zé)范圍內(nèi)提出的具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益的建議，視同合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。4.3 學(xué)習(xí)、借鑒已有的先進(jìn)技術(shù)、成果，首次運(yùn)用于采納單位者，可視同改 進(jìn)、革新因素。5 建議提出和審查處理5.1 職工提出合理化建議項(xiàng)目，均需填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議書 （統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009 01A） ，必要時(shí)應(yīng)附圖和有關(guān) 資料說明，

9、較大的項(xiàng)目應(yīng)說明預(yù)計(jì)的投入費(fèi)用。當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)容相同的建議時(shí)，按先 提出者為第一建議人，同時(shí)要告知后提建議人，如確系通過不同途徑提出的建議 經(jīng)協(xié)商，后提者可作為共同提出人。（待股份公司 BES 系統(tǒng)運(yùn)行后職工合理化建 議一般應(yīng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行提交。）5.2 各部門領(lǐng)導(dǎo)為建議采納評(píng)審的責(zé)任人，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家或有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行審定，審定結(jié)果要盡快答復(fù)建議人，答復(fù)期限（以收到日為準(zhǔn)），一般項(xiàng) 目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。涉及其它部門的建議需轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn) 行確認(rèn)。對(duì)于審定不予采納的建議，建議人可以提出復(fù)查質(zhì)疑，或向上級(jí)管理部 門提出復(fù)審要求。6 建議實(shí)施：6.1 經(jīng)采納的合理化建議項(xiàng)目，采納

10、部門應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條 件，并在資金、材料、設(shè)備、人力、工時(shí)等方面給予支持。6.2 一般項(xiàng)目以自己實(shí)施為主，也可通過自主管理等形式完成。6.3 較重要的項(xiàng)目由相關(guān)部門會(huì)同建議人確定實(shí)施方案并組織實(shí)施，可通過 科研、技改、改善性維修、大修、年修等形式完成。6.4 建議所需的實(shí)施費(fèi)，由所在部門納入成本，技改費(fèi)用、科研費(fèi)用、維修 費(fèi)用的支出及構(gòu)成固定資產(chǎn)的實(shí)施費(fèi)，按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7 合理化建議成果申報(bào)7.1 成果申報(bào)和評(píng)審流程（見附件 1）7.2 對(duì)已實(shí)施完成的合理化建議項(xiàng)目（包括自主管理課題），經(jīng)實(shí)際運(yùn)用和 考核，考核期一般項(xiàng)目應(yīng)該三個(gè)月到半年，較重大的項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到半年至一年，

11、并在生產(chǎn)、管理中取得成效，成果可靠時(shí)方可申請(qǐng)成果獎(jiǎng)。7.3 申請(qǐng)成果獎(jiǎng)時(shí)，由建議者或?qū)嵤┴?fù)責(zé)人撰寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí) 施小結(jié)（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009 02A ）和合理化 建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009 03A ）；提供項(xiàng)目受益單位評(píng)價(jià)意見證明；按照合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審 表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào) :BGZ08009 04A ）評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行自 評(píng)；屬于經(jīng)濟(jì)效益類的成果，還需根據(jù)分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益管理辦法進(jìn)行效益計(jì) 算（滾動(dòng)年效益），并附效益計(jì)算的相關(guān)證明材料。8 合理化建議成果評(píng)審8.1 經(jīng)濟(jì)效益確定

12、，實(shí)行分級(jí)審核制。8.1.1 分級(jí)審核：即分公司合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益按照其效益數(shù)額大小分級(jí)審核，凡計(jì)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)效益v 50萬元（即成果等級(jí)W三等獎(jiǎng)）的項(xiàng)目分公司的經(jīng)濟(jì) 效益評(píng)審組為終審單位，計(jì)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)效益 50萬元（即成果等級(jí)三等獎(jiǎng)）的項(xiàng)目，需上報(bào)股份公司評(píng)審。8.1.2 分公司成立相應(yīng)的合理化建議成果經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審組負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng) 審工作，并出具分公司合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審表（統(tǒng)一使用股份公司管理文件 表格編號(hào) :BGZ08009 05A ）。8.2 技術(shù)內(nèi)容評(píng)審，凡申請(qǐng)成果的項(xiàng)目（水平型、效益型）均要進(jìn)行技術(shù)評(píng) 分，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名。8.2.1 成果評(píng)審實(shí)行分級(jí)評(píng)審制。8.2.1.1 凡等級(jí)

13、為一、二等獎(jiǎng)（效益型項(xiàng)目以計(jì)獎(jiǎng)效益為準(zhǔn)，即計(jì)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)效益>50萬元的成果，水平型項(xiàng)目以評(píng)分為準(zhǔn)，即評(píng)分28分的成果）需上報(bào)股份公司評(píng)審，股份公司評(píng)審的項(xiàng)目由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長簽字確認(rèn)。特殊項(xiàng)目上報(bào)股份 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。821.2凡三等獎(jiǎng)（效益型項(xiàng)目以計(jì)獎(jiǎng)效益為準(zhǔn)，即計(jì)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)效益1050萬元的成果，水平型項(xiàng)目以評(píng)分為準(zhǔn)，即評(píng)分1428分的成果）的成果則由分公司科技管理部部長簽字確認(rèn)。特殊項(xiàng)目上報(bào)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。8.2.1.3 凡三等獎(jiǎng)以下的成果由各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。9 自主管理活動(dòng)9.1 自主管理的活動(dòng)流程（見附件 2）9.2 自主管理小組及課題登記9.2.1 自主管理小組以自愿為原則。課

14、題類型分為：現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理 型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。小組的人數(shù)一般控制在 310 人，組長可以民主推選產(chǎn) 生，也可由上級(jí)任命?？善刚?qǐng)有關(guān)專家、工程技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。9.2.2 自主管理活動(dòng)課題必須從合理化建議項(xiàng)目中選擇，并履行登記手續(xù)統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009 08A ）。小組及課題登記 后需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。9.3 自主管理小組活動(dòng)9.3.1 自主管理小組一經(jīng)成立，必須堅(jiān)持經(jīng)常性開展活動(dòng)，必須認(rèn)真做好活 動(dòng)記錄（統(tǒng)一使用股份公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009 09A ）。9.3.2 自主管理小組活動(dòng)要體現(xiàn) PDCA 管理原則，堅(jiān)持記錄小組活動(dòng)的

15、全過 程，尤其注重對(duì)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)的收集、整理和分析的記錄。在活動(dòng)過程中，除對(duì) 兩圖（排列圖、因果圖）一表（對(duì)策表）的運(yùn)用之外，還要注重其它管理工具的 運(yùn)用。9.3.3 取得的成果應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件中，將成果及時(shí)固化。9.3.4 在活動(dòng)過程中，允許注銷課題。注銷課題時(shí)應(yīng)說明注銷原因并經(jīng)過部 門領(lǐng)導(dǎo)及單位管理員審批。9.4 自主管理成果總結(jié)9.4.1 小組活動(dòng)結(jié)題總結(jié)材料如果在分公司內(nèi)及股份公司評(píng)審及發(fā)布，可采 用“一張紙”的形式，但要求反映出成果按照 JK 步驟開展活動(dòng)的全貌。9.4.2 自主管理活動(dòng)小組的課題如果申報(bào)到股份公司外評(píng)審及發(fā)布，要求采用 word 文檔格式。9.4.3

16、課題必須經(jīng)合理化建議成果評(píng)審后方可進(jìn)行成果登記（統(tǒng)一使用股份 公司管理文件表格編號(hào)： BGZ08009 10A ）。9.5 自主管理成果發(fā)布9.5.1 參加各級(jí)發(fā)表的成果必須是完成整個(gè)自主管理工作流程的課題。發(fā)布 的課題采取材料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評(píng)分。現(xiàn)場評(píng)分占總分的 40% ，材料評(píng)分占總分的 35% ，發(fā)表及綜合評(píng)分占總分的 25% 。（統(tǒng)一使用股份公司管 理文件表格編號(hào)： BGZ08009 11A ）。9.5.2 發(fā)布會(huì)要求9.5.2.1 分公司每年至少組織二次或二次以上的分公司級(jí)成果發(fā)布會(huì)。設(shè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等。15 / 549.5.2.2 股份公司每年組織召開至少一次公司級(jí)的成果發(fā)布

17、會(huì)。設(shè)“一等鼓勵(lì)獎(jiǎng)”等9.5.3 股份公司以外發(fā)布和評(píng)審9.5.3.1 分公司選上年度結(jié)題的優(yōu)秀課題參加評(píng)審（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一使用股份公 司管理文件表格編號(hào) BGZ08009-12A ）。評(píng)審組由股份公司范圍內(nèi)的國家級(jí)診 斷師組成。9.5.3.2 股份公司合理化建議和自主管理辦公室按照評(píng)審結(jié)果，經(jīng)權(quán)衡后決定 各課題參加股份公司外發(fā)表及優(yōu)秀 QC 小組評(píng)審的等級(jí)（上海市、冶金行業(yè)及中 質(zhì)協(xié)杯賽）。9.5.3.3 與股份公司外的交流活動(dòng)由股份公司合理化建議和自主管理辦公室統(tǒng) 一歸口管理。未通過股份公司合理化建議和自主管理辦公室認(rèn)可的、在股份公司 外獲得獎(jiǎng)勵(lì)的榮譽(yù)，股份公司合理化建議和自主管理辦公室將不

18、予記載、獎(jiǎng)勵(lì)。10 獎(jiǎng)勵(lì)10.1 合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)：凡符合本辦法第 2 款合理化建議內(nèi)容及本辦法第 4 款評(píng)審條件，確有實(shí)施價(jià)值的建議，經(jīng)審查采納后，合理化建議開始實(shí)施（不一 定要實(shí)施完成）時(shí)可給予建議實(shí)施獎(jiǎng)（ 10 元/ 項(xiàng)）。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理 化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。10.2合理化建議成果獎(jiǎng)：分效益獎(jiǎng)和水平獎(jiǎng)二部分。根據(jù)技術(shù)評(píng)分值確定效益獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)、水平獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額。每一項(xiàng)合理化建議成果只獎(jiǎng)勵(lì)一次。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表:效益獎(jiǎng)水平獎(jiǎng)等級(jí)計(jì)獎(jiǎng)效益（萬元）評(píng)分份）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（%）金額（元）等級(jí)評(píng)分份）金額（百元）等>10040-302.5 1.5計(jì)獎(jiǎng)效益X獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)一等> 4020029

19、-211.4 0.640-37180-120<200.536100358034603350-二二>382.53245等100 -5037-192.4-0.6二等3140<180.53035-三>362.52930等50 -1035-172.4-0.62825<160.52720四>241500三等2615等10 -123-15M00元/分2510<>19500四等226等<118-11150元/分215<10<502041、申請(qǐng)成果的項(xiàng)目，均要進(jìn)行技術(shù)評(píng)分（評(píng)分內(nèi)193容見附表4）。1822、水平獎(jiǎng)：評(píng)分

20、結(jié)果直接對(duì)應(yīng)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)。五等171.53、效益獎(jiǎng)：根據(jù)評(píng)分值、計(jì)獎(jiǎng)效益確定等級(jí)、系161數(shù)或獎(jiǎng)勵(lì)。<15<0.54、低于下限值可降等處理。10.3自主管理完成獎(jiǎng)：以自主管理方式實(shí)施的項(xiàng)目獲得成果并按 PDCA要 求制作“一張紙”后，可給予 50元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建 議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。10.4自主管理發(fā)表獎(jiǎng)：10.4.1分公司級(jí)的成果發(fā)表其獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)用，其一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于股份公司發(fā)布二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)水平，由各單位提 出費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告，由股份公司合理化建議和自主管理辦公室審批確定。10.4.2股份公司級(jí)、分公司級(jí)成果發(fā)表會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列

21、支股份公司合理化 建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表：發(fā)表等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元/項(xiàng)）公司級(jí)分公司級(jí)發(fā)表一等獎(jiǎng)50002500發(fā)表二等獎(jiǎng)30001800發(fā)表三等獎(jiǎng)15001000發(fā)表鼓勵(lì)獎(jiǎng)5003001043股份公司外發(fā)表：獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用列支股份公司合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表:發(fā)表等級(jí)或同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元/項(xiàng)）全國優(yōu)秀小組5000省、市、行業(yè)優(yōu)秀小組300010.5合理化建議成果一等獎(jiǎng)項(xiàng)目除了計(jì)獎(jiǎng)效益大于100萬元、評(píng)分大于19分外，一般以該項(xiàng)目是否具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在成果中的貢獻(xiàn)度、方 案的巧妙性、實(shí)施難易程度等因素。降等的項(xiàng)目一般按上一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。10.6凡技術(shù)水平、難度較

22、低的項(xiàng)目，可按低于0.5%的系數(shù)確定獎(jiǎng)勵(lì)額。特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)股份公司評(píng)審組可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)額。10.7時(shí)效性：合理化建議項(xiàng)目一般為建議書記載的時(shí)間先于項(xiàng)目實(shí)施完成的 時(shí)間，特殊情況可晚于實(shí)施完成的時(shí)間（實(shí)施完成時(shí)間為實(shí)施見效的時(shí)間），但 最晚不得超過2年。超過2年時(shí)效的項(xiàng)目一般不再納入合理化建議成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì) 范圍。11獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放11.1合理化建議成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配，應(yīng)以建議者和主要實(shí)施者為主，對(duì)于參加 者、協(xié)作者可按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議提出難度大、方法措施具體而較易實(shí)施者，建議人可得50 %的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得20 %的獎(jiǎng)金額；對(duì)建議提出難度不大而實(shí)施難度較大者，建議人可得20

23、 %的獎(jiǎng)金額，實(shí)施者可得50 %的獎(jiǎng)金額。分配協(xié)調(diào)由分公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定。11.2 對(duì)情況特殊的項(xiàng)目，股份公司合理化建議與自主管理辦公室可根據(jù)情況 作出獎(jiǎng)金分配比例的決定。11.3 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。合理化建議成果獎(jiǎng)不得與科研結(jié)題獎(jiǎng)、技改項(xiàng) 目獎(jiǎng)重復(fù)，除非項(xiàng)目內(nèi)容另有新的進(jìn)展。合理化建議成果取得專利、技術(shù)秘密 后，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)可作為專利、技術(shù)秘密滾動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)中的 1 年獎(jiǎng)勵(lì)。11.4 以自主管理形式實(shí)施的合理化建議成果其自主管理發(fā)表獎(jiǎng)、申報(bào)國內(nèi)外 各類評(píng)比所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，不受 11.3 款限制，可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。11.5 對(duì)于共同建議人或二個(gè)以上單位合作完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)由成果 申報(bào)單位

24、提出分配方案協(xié)商確定。當(dāng)雙方有爭議時(shí)，可由分公司科技管理部進(jìn)行 協(xié)調(diào)。成果申報(bào)單位應(yīng)本著“實(shí)事求是”的精神，公正、合理分配。11.6 為了進(jìn)一步推進(jìn)股份公司合理化建議與自主管理工作，在發(fā)放的合理化 建議成果獎(jiǎng)中提取 10%作為股份公司合理化建議和自主管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（其中分 公司的使用額度為 60%），用于為合理化建議和自主管理工作作出貢獻(xiàn)的管理人 員和其它有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議、學(xué)習(xí)交流、考察活動(dòng)及項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)等。獎(jiǎng)勵(lì)留 成由股份公司財(cái)務(wù)設(shè)專戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，分公司發(fā)生的費(fèi)用由科技管理部領(lǐng)導(dǎo)簽 字后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。11.7 支付的獎(jiǎng)金計(jì)入分公司科技獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。12 成果歸檔12.1 在目前國務(wù)院和上海

25、市有關(guān)合理化建議管理?xiàng)l例未對(duì)成果歸檔作出規(guī)定之前，按本辦法執(zhí)行12.2合理化建議成果歸檔采取計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或書面材料方式按下列要求執(zhí)行： 12.2.1合理化建議建議信息保存期限一般為 5年。1222合理化建議成果信息和書面材料，根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)，一、二、三等獎(jiǎng)成 果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為10年）；四、五等獎(jiǎng)成果項(xiàng)目信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存期限為 5年）。12.2.3自主管理發(fā)表成果歸檔材料：股份公司級(jí)發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為8年）；股份公司級(jí)以下發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為5

26、年）；股份公司外發(fā)表的成果信息長期保存（書面材料由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)保存，保存時(shí)間為10年）。12.3保存期限均從提出（建議書）和獲獎(jiǎng)（成果）當(dāng)年起計(jì)算。12.4項(xiàng)目單位保存是指由單位或部門合理化建議和自主管理管理員或聯(lián)絡(luò)員 負(fù)責(zé)保存。13其它13.1凡涉及相關(guān)單位的合理化建議項(xiàng)目在提出或成果申報(bào)的同時(shí)應(yīng)通過單位 合理化建議管理員轉(zhuǎn)交相關(guān)部門確認(rèn)，并對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)益要求協(xié) 商確定分配比例。如未提出分配比例或分配不合理，各級(jí)合理化建議主管單位可 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定相應(yīng)的效益分配比例。獎(jiǎng)勵(lì)則由各單位自行協(xié)商確定。13.2對(duì)于開展合理化建議與自主管理工作成績突出者，各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予 表揚(yáng)

27、、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)開展此項(xiàng)工作有壓制、無故拖延、虛報(bào)和剽竊成果者，有關(guān)部門應(yīng)予以批評(píng)、處分。13.3 股份公司每年表彰、獎(jiǎng)勵(lì)一批在合理化建議和自主管理活動(dòng)中取得優(yōu)異 成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人（表彰評(píng)價(jià)辦法另行制定）。13.4 對(duì)已經(jīng)獲得成果的合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)保證其正 常運(yùn)行。無故不用的，則對(duì)其單位的科技推進(jìn)工作和合理化建議與自主管理先進(jìn) 單位評(píng)比進(jìn)行考核。13.5 個(gè)人依照本辦法獲得的獎(jiǎng)金，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后，可免交個(gè)人所得 稅，上述獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果應(yīng)報(bào)分公司、股份公司人力資源部備案。13.6 本辦法如與上級(jí)文件精神相抵觸時(shí)按上級(jí)文件精神辦理。13.7 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，

28、如與以往相應(yīng)文件規(guī)定有抵觸的以本管 理辦法為準(zhǔn)。擬稿：王少雯 日期： 2005 年 12 月20 日審核：黃 劍 日期： 2005 年 12 月 25 日16 / 54附件 1合理化建議活動(dòng)流程圖58 / 54附件2自主管理活動(dòng)流程圖附件3合理化建議、自主管理編號(hào)規(guī)則（BES系統(tǒng)專用）T X X X X X X X X X X 1 _自主管理流水號(hào) 部門代年份單位代百單位代碼按下表年份：按05、06代表2005年、2006年編排。部門代碼：由各單位自行決定，以 01、02 99編排流水號(hào)：按0001、0002 - 9999編排 1:表示“自主管理”；否則該位沒有編號(hào)單位代碼表單位名稱單位采用代

29、碼單位名稱單位采用代碼辦公室WQ煉鋼廠WB人力資源部WQ特種冶金廠WA運(yùn)營改善部WQ條鋼廠WT財(cái)務(wù)部WQ銀亮鋼廠WC科技管理部WQ鋼管廠WG監(jiān)察部WQ精密合金廠WD技術(shù)改造管理部WQ質(zhì)量保證部WF制造管理部WZ設(shè)備部WS能源部WN安全環(huán)保部WH米購供應(yīng)部WQ特殊鋼銷售部WQ特殊鋼技術(shù)中心WE技術(shù)改造實(shí)施指揮部WQ信息化建設(shè)指揮部WQ表格編號(hào)：BGZ08009 01A合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議書分公司單位部門姓名作業(yè)區(qū)班組崗位編號(hào)提出日期實(shí)施起始日工號(hào)電話項(xiàng)目名稱所涉及主要機(jī)組設(shè)備工藝產(chǎn)品管理業(yè)務(wù)措施類型目標(biāo)分類現(xiàn)狀及問題改進(jìn)內(nèi)容及措施該建議對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量有無負(fù)面影響該建議措施能否申請(qǐng)專利、技

30、術(shù)秘密建議前主要指標(biāo)預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)實(shí)施途徑實(shí)施費(fèi)用預(yù)算萬元實(shí)施部門單位部門本部門意協(xié)作部門'意見協(xié)作單位建議名稱米納人米納日期表格編號(hào)：BGZ08009 02A合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施小結(jié)分公司1 單位姓名編號(hào)實(shí)施情況（問題點(diǎn)、主要措施、效果），另附有關(guān)資料、圖紙、實(shí)績、規(guī)程、效益計(jì)算依據(jù)，實(shí)用、受益單位評(píng)價(jià)（二級(jí)單位確認(rèn)蓋章）表格編號(hào)：BGZ08009 03A合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)勵(lì)表分公司單位姓名工號(hào)編號(hào)部門電話完成日期項(xiàng)目名稱主要實(shí)施單位配合部門及參與人員達(dá)到的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)水平獎(jiǎng)效益獎(jiǎng)評(píng) 分 合 計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)額（元）評(píng)分合計(jì)項(xiàng)目效益（萬元）計(jì)獎(jiǎng)效益（萬元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

31、系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)額（元）單位評(píng)審分公司評(píng)審公司評(píng)審注：獎(jiǎng)勵(lì)額中含10 %留成 單位領(lǐng)導(dǎo)意見:單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期:分公司評(píng)審組意見:簽字：日期:公司評(píng)審意見:簽字：日期表格編號(hào)：BGZ08009 04A合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果評(píng)審表分公司1單位姓名編號(hào)內(nèi)容評(píng)分基準(zhǔn)分自評(píng)部門單位分、子公公司司項(xiàng)目來源自提1指定0提出難易度很大2較大1一般0方案措施創(chuàng)新度新穎獨(dú)特5有創(chuàng)意3新技術(shù)應(yīng)用1模仿0解決問題的重要性重大2重要1一般0實(shí)施情況（包括實(shí)施難度、實(shí)施范圍、寶鋼實(shí)施1 8參與人數(shù)等以玉鋼為主1 6方面）與外單位合作1 5以外單位為主0 3外單位實(shí)施0 1效果的可持續(xù)性持續(xù)產(chǎn)生1 3一次性0 1受益單位評(píng)價(jià)（

32、有受益部 門書面證明）很好5較好3一般1不好否推廣應(yīng)用前景各類企業(yè)4同類企業(yè)3寶鋼內(nèi)部2本單位1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保 護(hù)（專利以 專利局受理為準(zhǔn)）發(fā)明專利8 10實(shí)用新型5 7技術(shù)秘密2 4先進(jìn)操作法2 5無0對(duì)安全環(huán)保的影響有負(fù)作用否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響有負(fù)作用否評(píng)分合計(jì)（040分）效益與措施關(guān)聯(lián)度（）成果標(biāo)準(zhǔn)化已納入的規(guī)程、技術(shù)通知單等編號(hào)自評(píng)部門修改后的技術(shù)圖紙?zhí)柡蜋n案號(hào)單位分公司公司備注表格編號(hào)：BGZ08009 05A（|方合理化建議經(jīng)濟(jì)效益分公司評(píng)審表單位：萬元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱分公司單位建議人費(fèi)用總投入項(xiàng)目效益計(jì)獎(jiǎng)效益項(xiàng)目年份銷售收入利潤增收（節(jié)支）總額銷售收入創(chuàng)匯新增收入實(shí)現(xiàn)利潤新增利潤200

33、400000200500000年均00000該項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)、計(jì)算函數(shù)式大分類：分類項(xiàng)目：審查人日期分公司財(cái)務(wù)備注： （四）分公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審組審核（由效益評(píng)審組集體審核）評(píng)審組負(fù)責(zé)人：日期:表格編號(hào)：BGZ08009 06A（§）合理化建議經(jīng)濟(jì)效益公司評(píng)審表單位：萬元項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱分公司單位建議人費(fèi)用總投入項(xiàng)目效益計(jì)獎(jiǎng)效益項(xiàng)目年份銷售收入利潤增收（節(jié)支）總額銷售收入創(chuàng)匯新增收入實(shí)現(xiàn)利潤新增利潤200400000200500000該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)、計(jì)算函數(shù)式大分類：分類項(xiàng)目：審查人日期公司財(cái)務(wù)備注:（四）公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審組審核（由效益評(píng)審組集體審核）評(píng)審組

34、負(fù)責(zé)人：日期:表格編號(hào)：BGZ08009 07A合理化建議、自主管理和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)通知單受獎(jiǎng)單位：獎(jiǎng)勵(lì)金額（大寫）：萬 仟佰拾元獎(jiǎng)勵(lì)留成（10 %）:.其中：公司留成 元公司總部及分公司留成元實(shí)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額：元獎(jiǎng)勵(lì)類別： 實(shí)施獎(jiǎng) 成果獎(jiǎng)其它項(xiàng)目編號(hào)和項(xiàng)目數(shù)：寶山鋼鐵股份有限公司合理化建議與自主管理委員會(huì)辦公室年 月曰表格編號(hào)：BGZ08009 08A寶山鋼鐵股份有限公司自主管理活動(dòng)小組（課題）登記表編號(hào)：（自）（合）分公司單位部門作業(yè)區(qū)班組小組名稱成員數(shù)人概況：組長姓名 登記日期年月_日輔導(dǎo)員：姓名 單位職務(wù)（職稱）序號(hào)姓名性別年齡工齡文化程度政治面貌工種（職稱）備注12345678910111

35、213基層領(lǐng)導(dǎo)意見變動(dòng)或注銷日期變動(dòng)或注銷理由轉(zhuǎn)入新編號(hào)課題名稱課題登記日期年月日選題理由：小組目標(biāo)：預(yù)計(jì)效果（金額）序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)者日程計(jì)劃備注本小組已選擇課題數(shù)： 項(xiàng)本小組已完成課題數(shù)： 項(xiàng)填表人:表格編號(hào)：BGZ08009 09A自主管理活動(dòng)記錄表格編號(hào)：BGZ08009 10A寶山鋼鐵股份有限公司自主管理活動(dòng)小組成果登記表編號(hào)：（自）（合）分公司_單位部門作業(yè)區(qū)_班組小組名稱：發(fā)表人課題名稱：活動(dòng)期：自年月至年月課題登記日期年_月_日成果發(fā)表日期年_月_日小現(xiàn)攻管服使排因直對(duì)組場關(guān)理務(wù)用列果方策類型型型型工圖圖圖表型具/、小組簡介:已獲榮譽(yù)授予部門榮譽(yù)稱號(hào)授予日期申報(bào) 成果 獎(jiǎng)情 況

36、成果獎(jiǎng)等級(jí)成果獎(jiǎng)授予日期主要活動(dòng)過程及效果:經(jīng)濟(jì)效益（根據(jù)合理化建議經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審結(jié)果）：獎(jiǎng)勵(lì)金額:表格編號(hào)：BGZ08009 11A自主管理小組活動(dòng)成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)冃U言1、 為適應(yīng)自主管理（以下簡稱 JK小組）活動(dòng)成果評(píng)審、評(píng)選，以及指導(dǎo) JK小 組活動(dòng)、提高活動(dòng)水平的需要，特制訂本評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。2、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)場評(píng)審、材料評(píng)審、發(fā)表及綜合評(píng)審三個(gè)部分組成。現(xiàn)場評(píng)審 以現(xiàn)場評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審；材料評(píng)審以材料評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審；發(fā) 表及綜合評(píng)審以發(fā)表及綜合評(píng)審表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。3、股份公司發(fā)布會(huì)對(duì)JK小組活動(dòng)成果的評(píng)審、評(píng)選，要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審、材料評(píng)審、發(fā)表及綜合評(píng)審，以其總成績來衡量之。課題采取材

37、料、現(xiàn)場、發(fā)表“三結(jié)合”進(jìn)行評(píng)分。現(xiàn)場評(píng)分占總分的40%，材料評(píng)分占總分的 35%，發(fā)表及綜合評(píng)分占總分的25%4、本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型的JK小組活動(dòng)成果的評(píng)審。5、各單位發(fā)布會(huì)在評(píng)審JK小組活動(dòng)成果時(shí)可直接采用，也可自行修訂后采用, 但需遵循本標(biāo)準(zhǔn)的原則及內(nèi)涵。自主管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場評(píng)審表小組名稱： 課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1JK小組的組織(1) 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記；(2) 小組活動(dòng)時(shí),小組成員的出勤情況；(3) 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。0 8分2活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄(1) 活動(dòng)過程需按JK小組活動(dòng)程序進(jìn)行；(2) 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄要妥善保存；(3)

38、 活動(dòng)記錄元整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程；0 14 分每一階段的活動(dòng)能否按計(jì)劃完成;(2)活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。3活動(dòng)成果的維持、鞏固(1) 對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所 制訂的目標(biāo)；(2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；(3) 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(4) 現(xiàn)場已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在 較好的水準(zhǔn)上。0 11 分4JK小組教育(1) JK小組成員對(duì)JK小組活動(dòng)程序的了解 情況；(2) JK小組成員對(duì)方法、工具的了解情況。0 7分總 體 評(píng) 價(jià)總 得 分評(píng)委:問題解決型”自主管理小組活動(dòng)成果材料總結(jié)評(píng)審表小組名稱： 課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分

39、得分1選題(1) 所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決 的問題；(2) 課題名稱要簡潔明確地直接針對(duì)所存在的問題；(3) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所 在；0 6分(1) 現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；(2) 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。2原因分析(1) 應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；(2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；(3) 主要原因要從末端因素中選取；(4) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；(5) 工具運(yùn)用正確、話宜。0 10分3對(duì)策 與實(shí)施(1)

40、 應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；(2) 對(duì)策應(yīng)按“ 5W1H ”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果；(3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；0 11分(4) 大部分的對(duì)策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(5) 工具運(yùn)用正確、話宜。4效果(1) 取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目 標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無夸大；(3) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)；(4) 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏 固期的數(shù)據(jù)。0

41、 8分總 體 評(píng) 價(jià)總 得 分評(píng)委:“創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果材料總結(jié)評(píng)審表小組名稱： 課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得 分1選題(1) 選課題應(yīng)與公司及本部門的方針、目標(biāo)相結(jié)合；(2) 課題名稱要簡潔明確地直接體現(xiàn)創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)；(3) 選題理由要具體、充分，體現(xiàn)選題的必要性；目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，體現(xiàn)出創(chuàng)新型課題的特點(diǎn)；(5) 目標(biāo)設(shè)定不要過多，并制定了量化的目標(biāo)值且有充分的理由和 依據(jù)；(6) 選題過程中的工具運(yùn)用要正確、適宜，注意了新、老七種工具 及其它管理工具的運(yùn)用。0 6分2萬案制定(1) 米用各種方式，整理形成若干個(gè)獨(dú)立的方案；(2) 方案要逐一進(jìn)仃綜合分析、論證，做出評(píng)估

42、；(3) 確定最佳方案要分析透徹，科學(xué)決策，必要時(shí)要做模擬實(shí)驗(yàn)；(4) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具 的運(yùn)用。0 10分3對(duì)策 與實(shí)施(1) 按“ 5W1H ”的原則及其它的創(chuàng)新思考方法制定對(duì)策表；(2) 對(duì)策表中的目標(biāo)值盡可能量化，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成(達(dá)到目標(biāo))及有無效果；(3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；(4) 大部分的對(duì)策是由本組成員來實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(5) 工具運(yùn)用正確、適宜，注意了新、老七種工具及其它管理工具0 11分的運(yùn)用。4效果與標(biāo)準(zhǔn)化(1) 取得效果后與制定的目標(biāo)相比較，看其是否已達(dá)到目標(biāo)值；(2) 取得

43、的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)部門(本公司效益評(píng)審組)的 確認(rèn)；(3) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)；(4) 活動(dòng)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；活動(dòng)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)上，并用圖表表示出 鞏固期的數(shù)據(jù)。0 8分總 體 評(píng) 價(jià)總 得 分評(píng)委:問題解決型”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱：課題名稱:序 號(hào)審 目 評(píng) 項(xiàng)容 內(nèi) 審 評(píng)分 配得 分1讀不 宣 祀 本 , 照 容 宀字和 文 句 ; 篇 詞 好 通 的 性 免 強(qiáng) ； 輯 避 特 果 邏 ，性 成。 貫 主 業(yè) 講 辯 連 為 專 ；地 強(qiáng) 后 據(jù) 用 釋 貌 不 前 數(shù) 不 解 禮 、 , 、 ，地 有 要

44、 呷 表 懂 出 ，簡 統(tǒng)ffl>俗 g 大 懇 系 以 通 深 容< 要 應(yīng) 要 了 從 時(shí) 料 料 料 作 要 問 資 資 資 州 時(shí) 擔(dān) 表 表 表 免 表 答 發(fā) 發(fā) 發(fā)»發(fā) 回 D2)®4)5)O-2分O2占點(diǎn)'( 特性 發(fā)。啟 用 有 運(yùn)具 的? 三一 L 匝<意 課活 注 分5-O總 體 評(píng) 價(jià)總 得 分評(píng)委:“創(chuàng)新型”自主管理小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱： 課題名稱:序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得 分1發(fā)表(1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，按創(chuàng)新型課題的程序進(jìn)行發(fā)表，前后連 貫，邏輯性強(qiáng)；(2) 發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀；(3) 發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性特強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可 避免時(shí)作了深入淺出的解釋；(4) 發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地發(fā)表成果；(5) 成果發(fā)布人為小組成員；(1)回答提問時(shí)誠懇、簡要、不強(qiáng)辯。0 25分2特點(diǎn)(1) 課題要有創(chuàng)造性并可行，體現(xiàn)出小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和能力；(2) 活動(dòng)過程(包括發(fā)表)生動(dòng)活潑有新意，對(duì)其他小組的活動(dòng)具0 5分總 體 評(píng) 價(jià)有啟發(fā)性?？?得 分評(píng)委:表格編號(hào)：