XX年終總結(jié)暨2018工作計(jì)劃報(bào)告

1、XX年終總結(jié)暨 2018 工作計(jì)劃報(bào)告光陰似箭，又是一個(gè)新的年度，回想過去的一年在老板的大力支持和同事的幫助下完成了部分工作，在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、物控?cái)?shù)據(jù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面略有成效，但也有很多阻擾和辛酸：首先，在現(xiàn)場(chǎng)平面管理方面，我每天定時(shí)、不定時(shí)的巡查各車間，發(fā)現(xiàn)問題馬上找區(qū)域負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)要求整改或拍攝相片通知區(qū)域負(fù)責(zé)人限期整改。對(duì)整改不及時(shí)、不到位、未達(dá)到要求的給予書面警告或經(jīng)濟(jì)扣罰。經(jīng)過長(zhǎng)期的整治，再?zèng)]有以往的臟、亂、堵塞過道的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺置、環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善 ;在物控、數(shù)據(jù)管理方面， 從年初起對(duì)沖壓車間嚴(yán)格監(jiān)督，可利用原材料必須合理再次造出小型的零配件，每天巡查并仔細(xì)檢查廢品堆

2、，發(fā)現(xiàn)有可再造邊料立即通知沖壓主管拉回再次利用，情況嚴(yán)重的除了拉回并加以經(jīng)濟(jì)處罰 ; 沖壓模具的使用也經(jīng)過幾次扣罰后，現(xiàn)在模具因人員操作原因而損壞的情況大大減少，近期幾個(gè)月幾乎未出現(xiàn)過因人為操作不當(dāng)損壞模具的事件 ;通過開會(huì)要求、個(gè)別思想教育，從開料、彎管、生產(chǎn)、驗(yàn)收 直到電鍍、噴漆后回來到包裝部層層環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的考核，在郭主管全力跟蹤、監(jiān)督下，現(xiàn)在數(shù)據(jù)不再像以往那么混亂，生產(chǎn)也不再有擅自多做少做現(xiàn)象。剛開始時(shí)，很多人員不適應(yīng)嚴(yán)格的控制模式，被罰款了就鬧情緒、大吵大鬧、說粗口，但在老板的全力支持下，我頂著各方的壓力，堅(jiān)持的執(zhí)行廠的要求政策，經(jīng)過不斷的監(jiān)督、教育、扣罰，數(shù)據(jù)管理達(dá)到預(yù)想的效果，為廠

3、減少了不少不必要的資金積壓和浪費(fèi) ;在產(chǎn)品質(zhì)量方面，貫徹老板的指令，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，每天巡檢車間，查看產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上召集相關(guān)人員到場(chǎng)，分析原因、查找問題的根源并馬上做出整改方案和限期改進(jìn)，經(jīng)過每周召開銷售、主管會(huì)議，發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量意見和現(xiàn)場(chǎng)要求，我們的產(chǎn)品質(zhì)量比以往有很大的改觀。在這期間也有很多的曲折，有些主管、甚至高層管理一時(shí)無法改變以往的質(zhì)量意識(shí)，未到達(dá)質(zhì)量要求被扣罰時(shí)，心里極大抗拒，在車間大吵大鬧，但經(jīng)過幾次的強(qiáng)硬執(zhí)法，如今基本上能跟上老板的步伐; 員工的工作紀(jì)律也比以往好了很多，通過制定一些工作紀(jì)律要求規(guī)定，現(xiàn)在在車間很少見抽煙、戴耳機(jī)聽音樂、聚在一起閑聊等

4、違紀(jì)行為，工傷事故也減少了許多 ;在 XX 年度陸續(xù)完成一些政府下達(dá)的任務(wù)和規(guī)定，通過學(xué)習(xí)、考證、整理文書資料，我廠XX 年通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、組建了“黨支部” “工會(huì)委員會(huì)”等政府下達(dá)的任務(wù)，與政府部門建立了良好關(guān)系，為以后我廠的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ) ;XX年后勤工作中， 確保了全廠的后勤保障，未出現(xiàn)較大的不良事件，調(diào)整了飯?zhí)?、清潔的人員架構(gòu)，從而提高了員工的收入，穩(wěn)定了員工，于此同時(shí)為廠節(jié)約了成本;XX 年度雖然取得了小小的成績(jī)，但也存在很多的不足，有很多工作未到達(dá)預(yù)想的的效果。在新的一年度我計(jì)劃將加強(qiáng)管理、監(jiān)督、跟蹤以下工作：一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，加大巡查力度， 對(duì)物品的擺設(shè)、 設(shè)備的

5、維護(hù)做進(jìn)一步的要求，務(wù)必按廠部的要求執(zhí)行，對(duì)不執(zhí)行、拖延整改或?qū)掖芜`反的給予經(jīng)濟(jì)處罰 ; 二、在數(shù)據(jù)管理方面，再做更細(xì)化的管理。開年后，找相關(guān)的主管和管理人員進(jìn)行商輪，制定新的數(shù)據(jù)管理細(xì)則與獎(jiǎng)懲辦法。將數(shù)據(jù)管理有更多的人員參與，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，出臺(tái)新的獎(jiǎng)懲辦法提高、加強(qiáng)各責(zé)任人的責(zé)任心和積極性，從而達(dá)到數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，避免物資、資金積壓和防止不必要的浪費(fèi) ; 三、在產(chǎn)品的質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)督，定期召開質(zhì)量會(huì)議，確保產(chǎn)品質(zhì)量人人參與、大家負(fù)責(zé)的責(zé)任制。組織一個(gè)以銷售、質(zhì)檢、技術(shù)、第三方為主的質(zhì)量檢查小組，對(duì)產(chǎn)品時(shí)時(shí)監(jiān)督并提出整改意見和整改后跟蹤，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，要求各主管定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或聘請(qǐng)外面的專業(yè)講師來我廠培訓(xùn)指導(dǎo) ; 四、做好后勤保障工作，讓我們的員工能安心的工作，不會(huì)因沒飯吃、沒熱水沖涼、沒有業(yè)余活動(dòng)而影響工作情緒 ; 五、努力做好對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通工作，確保不受外界的因素而