常務(wù)副總經(jīng)理-職責(zé)說明書

1、常務(wù)副總經(jīng)理:職責(zé)說明書 常務(wù)副總經(jīng)理:職責(zé)說明書之相關(guān)制度和職責(zé)，一:常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)1.忠于職守,愛崗敬業(yè),工作以身作則,遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度,為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,監(jiān)督完善各部門. 一:常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé) 1. 忠于職守,愛崗敬業(yè),工作以身作則,遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度,為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。 2. 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作,有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。 3. 依據(jù)總經(jīng)理的精神,制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 4. 推行公司經(jīng)營理念,建立優(yōu)良

2、的企業(yè)形象。 5. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異,使公司各項(xiàng)資源獲得最正確運(yùn) 用。 6. 考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力,調(diào)動各部門工作 的主動性,積極性和向心性。作到知人善任,舉賢不避親, 惟賢而用,為公司培養(yǎng)人才,挖掘人才。 7. 制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,使制度規(guī)范化,健全化,有效化。 8. 依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參加重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會議。 9. 收集、匯總、各部門的相關(guān)看法和建議制定方案,供總經(jīng)理 參照決策。 10. 維護(hù)公司利益,公正、公平、公開的管理,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。 二:

3、直接上級:總經(jīng)理 直接下屬:各副總經(jīng)理 1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以維護(hù)公司利益最大化 為已任,以公司的健康發(fā)展為榮,以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。 2、熟悉和掌握公司狀況,及時(shí)向總經(jīng)理反映問題,提出建議和看法,當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手,有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,督導(dǎo)各部門有序、高效工作。 3、依據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施,督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 4、推動企業(yè)文化建設(shè),逐步樹立和擴(kuò)展企業(yè)的優(yōu)良形象,著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系, 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、

4、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系,合理實(shí)施各種政策組合,努力使公司各項(xiàng)資源獲得最正確運(yùn)用 或配置。 6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作,建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與業(yè) 務(wù)能力,調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,選賢任能,惟才是舉,凝集人心, 為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。 8、依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用,代表總經(jīng)理參加重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶,代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。 9、收集、匯總來自多個渠道的信息、看法或建議供總經(jīng)理決策參照,并配合

5、總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。 10、維護(hù)公司利益,奉行公正、公平、公開的管理原則,維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、繼續(xù) 性、有效性,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。 11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特別狀況下,可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。 13、對由于經(jīng)營決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不利,造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。 14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。 15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。 三: 崗位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級:總經(jīng)理 本職工作:在

6、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營管理。 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人);有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn); 2、依據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限,任免下屬人員;對公司執(zhí)行全面 的經(jīng)營管理,對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。 3、 定期向總經(jīng)理報(bào)告工作, 執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。 4、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。 5、 審核和上報(bào)公司年度財(cái)經(jīng)預(yù)算, 向各部門下達(dá)年度工作指 標(biāo)。 6、檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作,協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作

7、配合。 7、 堅(jiān)持和發(fā)展公司與社會各界優(yōu)良的公共關(guān)系, 樹立和提升 公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作,強(qiáng)化“軟件建設(shè),發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。 9、親自接待特別的、vip 級客戶,代表公司對其表示歡迎并 提供特別的照顧和優(yōu)惠。 10、收集公司及外部的投訴和各種看法反映,并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決,做為改善提升管理和服務(wù)水平的參照。 11、努力改善勞作條件,做好勞作保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作,加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作,不斷改善員工的勞作條件和生活條件。 12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費(fèi)用。 四: 1、 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。 在總經(jīng)理的

8、領(lǐng)導(dǎo)下, 協(xié)助管理公司的日常工作。 2、 協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。 3、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃。 4、 負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制 度的落實(shí)。 5、 掌握控制及處理各種緊急狀況的方法及步驟,妥善處 理各種突發(fā)性事件。 6、 負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建修理、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務(wù)性管理工作。 7、 負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)職 工整體素養(yǎng)的提升。 8、 負(fù)責(zé)貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社 會綜合治理工作,保證一方平安。 9、 參加公司總經(jīng)理辦公會,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)。 10、 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)

9、調(diào)個部門的工作,定期召開會議,依據(jù) 總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個部門、車間的工作。 11、 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 12、 定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作狀況。 13、 行使職權(quán)。 五: 崗位職責(zé): 依據(jù)總經(jīng)理授權(quán), 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作, 代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行 管理,以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理,組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源, 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。 對在公司日常運(yùn)作中的碰到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件,在授權(quán)范圍內(nèi)的,及時(shí)進(jìn)行決策、處理;授權(quán)范圍外的,及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。 對工作

10、中出現(xiàn)的問題和矛盾, 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵各部門工作, 提升工作效率。 2.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策,提出建設(shè)性看法。 3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施,具體指導(dǎo)、檢查、催促所分管的部門的工作。依據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范,規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求,組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。) 5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留 (招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎懲、晉級、調(diào)薪等) 。 6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公