工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（8）

1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（8） 工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度8之相關(guān)制度和職責(zé)，工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)第一章:質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由. 工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八) 第一章:質(zhì)量例會制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。 召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問

2、題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。 會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。 現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。 第二章月評比及獎罰制度 (一)月評比辦法 為了保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提升企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。 項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理

3、人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。 (二)獎勵 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)合格等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組; 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組; 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組; 4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎的,則按該工程合同價款3%獎勵給管

4、理人員和班組; 5.單位工程合格獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。 (三)罰則: 1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的合格工程,如假設(shè)年度無完成合格工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為合格的,但在工程完工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為合格等級的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。 3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽檢為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參加的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部

5、參加投標(biāo)工程半年。 4.不管平常檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,依據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織制定沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。 一、質(zhì)量保證資料: a.混凝土、砂漿配合比制定,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按制定要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項(xiàng)時(按圖紙制定要求的各種標(biāo)號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。 b.二強(qiáng)試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝

6、土與砂漿同) c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。 d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時依據(jù)制定圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報告,按500個接頭為一個驗(yàn)收批,不夠500個也作為一個驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。 e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。 二、工程質(zhì)量: a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格,項(xiàng)目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 b.市、縣建委組織的質(zhì)量

7、半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格的,項(xiàng)目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第三章三檢及交接檢制度 在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及執(zhí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一、“精心施工的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量

8、自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項(xiàng)工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。 6.常常催促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,保證工程質(zhì)量。 7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。 8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)"合格"工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng),幫助班組工人提升操作技術(shù)水平。 員工在班組

9、長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到: 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;保持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提升操作水平,為保證工 程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度 項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,合格率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。 1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。 2.每個分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎給300元。