《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》通信監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊

1、目 錄第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書2第二章、設(shè)計會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書3第三章、交換工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書4第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書5第五章、設(shè)備開箱驗貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書6第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導(dǎo)書7第七章、工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書8第八章、工程軟調(diào)實施階段監(jiān)理指導(dǎo)書9第九章、工程驗收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書11第十章、工程驗收階段監(jiān)理指導(dǎo)書12第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書13第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書14第十三、工程終驗階段監(jiān)理指導(dǎo)書15第一章、工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程勘察階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的

2、指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明交換工程勘察工作是監(jiān)理介入交換工程監(jiān)理工作的起點，本階段工作一般在局方本期任務(wù)規(guī)劃下發(fā)后不久，局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維等部門和設(shè)計單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位、施工單位一起參加到機(jī)房實地勘察，本階段的主要工作：1）、現(xiàn)場確定新增設(shè)備的擺放位置；2）、現(xiàn)場確定本期工程傳輸、時鐘、網(wǎng)管、計費、ip承載網(wǎng)資源的需求情況；3）、現(xiàn)場確定走線路由，走線架、尾纖槽是否滿足要求；4）、現(xiàn)場共同落實一些疑難問題。 3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、協(xié)作局方組織勘察工作；2、做好工程現(xiàn)場勘察工作；3、存檔現(xiàn)場勘察記錄表（紙版）； 4、編制監(jiān)

3、理日志。4. 工作具備條件1） 工程管理中心已發(fā)工程勘察通知，并通知設(shè)計人員、廠家勘察人員參與勘察工作；2） 勘察工程已確認(rèn)具體的施工單位、監(jiān)理單位；3） 已經(jīng)安排工程勘察車輛，所有勘察人員都已經(jīng)辦理了機(jī)房出入證。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師按照勘察通知的時間到國通大堂集合，協(xié)助通知相關(guān)勘察人員設(shè)計單位、廠家、監(jiān)理單位、施工單位以及局方規(guī)劃、網(wǎng)維（核心網(wǎng)室、動力室）；2) 到達(dá)機(jī)房后，監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室（83889665）向其說明當(dāng)天的勘察內(nèi)容，并留下聯(lián)系方式以便緊急情況下使用；3) 監(jiān)理工程師督促設(shè)計單位根據(jù)廠家的合同設(shè)備清單、相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場勘察各方合理化建議進(jìn)行勘察工作；4)

4、勘察過程中，監(jiān)理工程師填寫現(xiàn)場勘察記錄表，將相關(guān)問題解決辦法記錄表中，并與設(shè)計單位確認(rèn)。5) 勘察工作結(jié)束之前，監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場勘察記錄表與設(shè)計單位、廠家、施工單位核實是否還有其他問題沒有落實，確保所有的問題落實，避免預(yù)留問題存在。6) 勘察結(jié)束后，監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室確認(rèn)設(shè)備無異常后方可離開現(xiàn)場。第二章、設(shè)計會審階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本設(shè)計會審監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明 設(shè)計會審工作是在設(shè)計單位初步設(shè)計文件出版后、工程開工前進(jìn)行的工作，本階段工作由局方工程管理中心組織，規(guī)劃、網(wǎng)維、網(wǎng)絡(luò)等部門

5、和設(shè)計單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位、施工單位一起參加，本階段的主要工作：1）、審核新增設(shè)備的安裝位置的可行性；2）、審核設(shè)計方案的技術(shù)可行性；3）、審核相關(guān)資源在設(shè)計文件中的落實情況；4）、審核工程預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性。 3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、領(lǐng)取設(shè)計文件；2、組織預(yù)審設(shè)計文件，填寫審核表核心網(wǎng)工程設(shè)計文件審核要點；3、參加設(shè)計文件會審。4、保存設(shè)計文件（電子版）?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、協(xié)作設(shè)計文件預(yù)審工作，填寫審核表設(shè)計文件現(xiàn)場審核表；2、保存設(shè)計文件（紙版和電子版）；3、參加設(shè)計會審工作。4. 工作具備條件1) 監(jiān)理單位已經(jīng)收到初步設(shè)計文件；2) 工程管理

6、中心已發(fā)了設(shè)計會審?fù)ㄖ?) 監(jiān)理單位內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計文件預(yù)審工作。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師按照約定的時間到達(dá)設(shè)計會審地點；2) 會審時，澄清設(shè)計文件與現(xiàn)場勘查記錄表內(nèi)容不一致的地方，要求設(shè)計單位做出合理解釋；3) 監(jiān)理工程師提出預(yù)審時發(fā)現(xiàn)的問題，與會人員討論解決。第三章、交換工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明 工程準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的比較重要的階段，本階段主要工作就是與局方相關(guān)部門一起制定工程計劃、進(jìn)行相關(guān)資源準(zhǔn)備、申請工作，局方組織工程開工協(xié)調(diào)

7、會落實相關(guān)資源到位情況，形成交換工程項目推進(jìn)表。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、與局方溝通資源準(zhǔn)備情況；2、參加工程開工會。3、跟進(jìn)交換工程項目推進(jìn)表?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參加工程開工會；2、協(xié)助進(jìn)行相關(guān)資源申請工作。3、組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。4. 工作具備條件1) 設(shè)計文件已經(jīng)通過會審，已經(jīng)收到修正后的設(shè)計文件；2) 局方對該新建網(wǎng)元的計劃基本已經(jīng)明確。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師參加工程開工例會，與會代表制定出交換工程項目推進(jìn)表；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位對機(jī)房進(jìn)行實地勘察，確認(rèn)各種線纜地線、電源線，走線架、地線排需求情況；3) 監(jiān)理工程師督促施工單位提交

8、線纜申請表，現(xiàn)場監(jiān)理員審核施工單位提交電纜需求表的準(zhǔn)確性，監(jiān)理工程師審核該表內(nèi)容的完備性（經(jīng)常遺忘odf/ddf接地線）。4) 監(jiān)理工程師督促施工單位提交傳輸資源申請表，審核施工單位所提交的傳輸資源申請表；5) 監(jiān)理工程師督促施工單位提交開工報告；6) 監(jiān)理工程師督促交換工程項目推進(jìn)表工作的順利實施；7) 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行工程實施過程中的項目交底；8) 現(xiàn)場監(jiān)理員組織交換工程項目推進(jìn)表具體工作的實施。第四章、設(shè)備到貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本設(shè)備到貨監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明設(shè)備到貨階段

9、工作由監(jiān)理安排進(jìn)行，工作的內(nèi)容：物流公司從局方倉庫將設(shè)備運運到機(jī)房。由于局方要求嚴(yán)禁機(jī)房內(nèi)出現(xiàn)木制或者紙質(zhì)的外包裝，所以施工單位必須準(zhǔn)備防火布。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查資料存檔情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、與物流公司協(xié)調(diào)到貨事宜；2、核實設(shè)備到貨情況； 3、存檔物資領(lǐng)用表（紙版）或材料清單（紙版）；4、填寫工程監(jiān)理安全檢查表；5、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。 4. 工作具備條件1) 現(xiàn)場監(jiān)理員已接到工程中心技術(shù)支持設(shè)備出倉通知；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員已與物流公司聯(lián)系材料到機(jī)房的時間；3) 現(xiàn)場監(jiān)理員通知施工單位進(jìn)行施工牌的制作、準(zhǔn)備防火布，通知施工單

10、位接貨人員到機(jī)房時間；4) 現(xiàn)場監(jiān)理員確認(rèn)物流公司的機(jī)房出入證情況，對于非移動專業(yè)搬運人員需確認(rèn)搬運 人數(shù)，監(jiān)理準(zhǔn)備好臨時證。5) 現(xiàn)場監(jiān)理員已經(jīng)聯(lián)系好督導(dǎo)，確認(rèn)督導(dǎo)不在場的情況下可以對大件進(jìn)行開箱搬運。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 現(xiàn)場監(jiān)理員在約定的時間到機(jī)房；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員檢查物流公司搬運人員出入證，進(jìn)行材料搬運前的技術(shù)與安全交底；3) 現(xiàn)場監(jiān)理員與施工單位、保安溝通確定本次材料擺放位置，組織物流公司進(jìn)行設(shè)備的搬運工作；4) 現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、物流公司按照物資領(lǐng)用表或設(shè)備到貨單核實到貨情況，對貨物的外觀進(jìn)行檢查；5) 對于大件需要拆箱搬運的物品，監(jiān)理督促搬運人員在機(jī)房外將木箱拆除，并將物

11、品 搬運指定位置。6) 材料搬運完后，現(xiàn)場監(jiān)理員督促物流公司材料擺放的整齊性，協(xié)助施工單位用防火布遮蓋易燃材料；7) 現(xiàn)場監(jiān)理員與物流公司負(fù)責(zé)人、保安對機(jī)房搬運過程中機(jī)房損壞情況及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查工作。8) 現(xiàn)場監(jiān)理員在物資領(lǐng)用表或設(shè)備到貨單簽字確認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理員保留一份存檔。第五章、設(shè)備開箱驗貨階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本設(shè)備開箱驗貨監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明設(shè)備開箱驗貨階段工作由現(xiàn)場監(jiān)理員組織進(jìn)行，工作的內(nèi)容：監(jiān)理組織施工單位、廠家督導(dǎo)進(jìn)行開箱驗貨，核實廠家設(shè)備到貨清單，檢查設(shè)備的外觀情況。3.

12、我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師簽署開工報告。監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查資料存檔情況?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、組織施工單位、廠家督督導(dǎo)進(jìn)行三方開箱驗貨；2、核實到貨清單（或合同配置）實際到貨情況；3、填寫進(jìn)度影響因素（關(guān)鍵材料）檢查表、工程監(jiān)理安全檢查表；4、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4. 工作具備條件1) 所有的設(shè)備達(dá)到機(jī)房, 施工單位已經(jīng)提交了開工報告；2) 已經(jīng)通知施工單位、廠家督導(dǎo)進(jìn)行開箱驗貨，通知廠家督導(dǎo)準(zhǔn)備到貨清單（或合同配置）。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師組織施工單位、廠家督導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場開工會；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、廠家督督導(dǎo)進(jìn)行三方開箱驗貨；3

13、) 現(xiàn)場監(jiān)理員認(rèn)真核實到貨清單（或合同配置）實際到貨情況；4) 現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位合理擺放開箱后的材料和設(shè)備；5) 現(xiàn)場監(jiān)理員根據(jù)實際到貨情況，填寫進(jìn)度影響因素（關(guān)鍵材料）檢查表、工程線纜控制表，有問題及時反饋監(jiān)理工程師解決。6) 現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位和廠家督導(dǎo)三方對到貨清單（或合同配置）實際到貨情況進(jìn)行簽名確認(rèn)；7) 現(xiàn)場監(jiān)理員存檔三方簽名確認(rèn)后的到貨清單（或合同配置）。第六章、硬件安裝階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本硬件安裝監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本工程階段說明本階段主要工作內(nèi)容：1）、施工單位嚴(yán)格按照交換

14、硬件按照規(guī)范、廠家規(guī)范和設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)備硬件安裝；2）、廠家督導(dǎo)負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)；3）、監(jiān)理人員監(jiān)督工程按期按質(zhì)完成。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全；2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、編制巡查記錄；3、監(jiān)督檢查資料存檔情況;4、協(xié)調(diào)其它事宜?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、組織施工單位進(jìn)行硬件安裝；2、監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全；3、督促施工單位提交各種文檔，并于存檔；5、填寫交換工程安裝質(zhì)量檢查表、工程監(jiān)理安全檢查表等；6、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4. 工作具備條件1) 設(shè)備已經(jīng)開箱驗貨；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員已聯(lián)系好廠家督導(dǎo)與施工單位，確認(rèn)所有人員的

15、機(jī)房出入證已經(jīng)辦理。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 現(xiàn)場監(jiān)理員在約定的時間到達(dá)機(jī)房，帶好設(shè)計文件；在硬件安裝開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員要求施工單位認(rèn)真閱讀機(jī)房施工安全保證書，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員合理安排各項施工工序，保證工程順利的實施（一般情況下，先安排線槽的施工，再安排主設(shè)備施工、配套電源施工與ddf/odf固定，最后線纜布放）3) 每天工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員通知監(jiān)控中心當(dāng)天施工內(nèi)容，并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；4) 每天工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理員組織施工單位、廠家督導(dǎo)召開晨會，會議的內(nèi)容：施工單位負(fù)責(zé)人介紹當(dāng)天的施工計劃，安全員提出當(dāng)天施工注意事項，廠家督促強(qiáng)調(diào)當(dāng)天施工的技術(shù)要求等；5) 現(xiàn)

16、場監(jiān)理員督促施工單位按照硬件安裝規(guī)范施工，組織廠家督導(dǎo)、施工單位質(zhì)檢員對工程質(zhì)量實行實時監(jiān)控；6) 施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)實時監(jiān)督施工人員安全施工；7) 在工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)主動與廠家督導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人溝通工程實施 情況。8) 當(dāng)天施工結(jié)束，現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)督促施工人員將工程余料、施工工具擺放整齊，及時清理施工現(xiàn)場廢料、垃圾。9) 當(dāng)天離開施工現(xiàn)場前，現(xiàn)場監(jiān)理員電話通知監(jiān)控室當(dāng)天施工完成，確認(rèn)設(shè)備無異常、 無告警，并認(rèn)真填寫工程監(jiān)理安全檢查表。10) 硬件安裝完工后監(jiān)理工程師組織廠家督導(dǎo)、施工單位負(fù)責(zé)人對本次安裝的設(shè)備進(jìn)行 全面的檢查，填寫交換工程安裝質(zhì)量檢查表；11) 硬件檢查正常

17、后，監(jiān)理督促施工單位提交加電申請表；而后現(xiàn)場監(jiān)理對加電情況 進(jìn)行核查，認(rèn)真填寫設(shè)備加電檢查表。第七章、設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的： 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定工程設(shè)備加電階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。 2. 本階段工作說明：交換工程設(shè)備加電申請經(jīng)過局方項目管理員同意后，由監(jiān)理工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)備加電前的檢查、設(shè)備加電，本階段的重點工作就是做好加電前的全面檢查，保證安全加電。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖：職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師1、組織進(jìn)行加電前硬件質(zhì)量檢查，填寫設(shè)備加電檢查表；2、督促施工單位安全加電?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參與

18、加電前硬件質(zhì)量檢查；2、現(xiàn)場填寫工程監(jiān)理安全檢查表等；3、提交工程日志（電子版）、編制監(jiān)理日記。4. 工作具備條件:1) 、配套電源已經(jīng)上電，運行狀態(tài)正常；2) 、現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定主設(shè)備至配套電源設(shè)備的電源線已經(jīng)布放完畢，且走線路由與 設(shè)計文件相符；3) 、負(fù)責(zé)局方項目管理員已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)備加電申請。5. 工作步驟1) 、現(xiàn)場監(jiān)理員與廠家督導(dǎo)、施工單位代表確認(rèn)設(shè)備上電時間；2) 、監(jiān)理工程師參照設(shè)備加電檢查表的內(nèi)容逐項檢查，確定每一項均符合要求后方可繼續(xù)加電的后續(xù)工作；3) 、監(jiān)理工程師督促施工單位對電源設(shè)備待接端子電壓進(jìn)行測量，確保電壓值在規(guī)定的范圍內(nèi)；4) 、監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室，并把可

19、能會影響的設(shè)備告知監(jiān)控中心，要求監(jiān)控中心關(guān)注設(shè)備的運行情況，并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；5) 、加電前，監(jiān)理工程師督促施工人員對每個機(jī)架內(nèi)的設(shè)備、服務(wù)器電源開關(guān)進(jìn)行檢查，確保都處于關(guān)閉狀態(tài)；6) 、監(jiān)理工程師要求施工人員嚴(yán)格按照加電流程的要求對設(shè)備逐步上電，做好相關(guān)的交底工作，如出現(xiàn)異常情況立即停止上電，待原因查明后繼續(xù)上電。7) 、加電完成后，監(jiān)理工程師聯(lián)系監(jiān)控中心查詢可能影響的設(shè)備告警情況，確認(rèn)無告警后離開機(jī)房。第八章、工程軟調(diào)實施階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的： 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程軟調(diào)實施階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的監(jiān)理工作。2. 本階

20、段工作說明：交換工程軟調(diào)是施工單位在廠家督導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行本機(jī)調(diào)測、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，在此階段需要局方相關(guān)部門配合提供相關(guān)資源，主要有網(wǎng)管ip、計費ip、mc口等,監(jiān)理根據(jù)交換工程項目推進(jìn)表聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行資源配合，督促施工單位進(jìn)行計費校驗，保證調(diào)測階段順利的實施。 3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師協(xié)作工程資源申請工作，聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行資源配合?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、跟蹤相關(guān)資源情況；2、填寫相關(guān)表格；3、提交工程日志、編制監(jiān)理日記。4. 前期準(zhǔn)備工作1) 工程硬件安裝階段已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備已經(jīng)加電；2) 監(jiān)理工程師接到局方項目管理員的開工通知，同時確認(rèn)已經(jīng)指定廠家督導(dǎo)、獲取

21、督導(dǎo)聯(lián)系方式；3) 監(jiān)理工程師與廠家督導(dǎo)、施工單位確認(rèn)機(jī)房出入證已經(jīng)辦理；4) 施工單位已經(jīng)提交工程調(diào)測計劃。5. 工作步驟1) 現(xiàn)場監(jiān)理員準(zhǔn)備帶好設(shè)計文件、c_module和各種相關(guān)表格；2) 監(jiān)理工程師組織廠家督導(dǎo)、調(diào)測人員召開工程開工會；3) 每天工程開工前，監(jiān)理工程師電話通知監(jiān)控室值班人員，向其說明當(dāng)天調(diào)測內(nèi)容，并留下聯(lián)系方式以備緊急情況下使用；4) 現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位按照計劃進(jìn)行調(diào)測工作，并要求施工每天提交施工日志。5) 監(jiān)督調(diào)測人員在調(diào)測過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，完成驗收規(guī)范要求的所有工作，保存好調(diào)測logfile。6) 監(jiān)理工程師根據(jù)交換工程項目推進(jìn)表資源到位時間的要求，聯(lián)

22、系相關(guān)資源到位情況，保證調(diào)測順利的進(jìn)行。7) 對于傳輸方面需要及時跟蹤調(diào)單,調(diào)單下發(fā)后及時聯(lián)系傳輸放線，對通物理電路，保證傳輸電路正常開通。8) 督促調(diào)測人員完成各項功能驗證、計費撥測，協(xié)助進(jìn)行計費校驗；9) 督促施工單位如實填寫調(diào)測記錄；10) 監(jiān)理工程師要求調(diào)測人員將調(diào)測用相關(guān)物品擺放整齊，對于常用性的工具（如插排）妥善保管，以備下次調(diào)測使用；11) 每天施工結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理人員與監(jiān)控確認(rèn)無告警后方可離開機(jī)房。第九章、工程驗收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程驗收準(zhǔn)備階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說

23、明工程驗收準(zhǔn)備階段是為了工程初步驗收工作準(zhǔn)備相關(guān)文檔、進(jìn)行工程預(yù)驗收工作，本階段的工作由監(jiān)理組織，主要工程內(nèi)容是：1、督促施工單位進(jìn)行物料、文檔整理；2、對工程工藝、功能進(jìn)行預(yù)驗收。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師總監(jiān)代表1、協(xié)作工程驗收；2、督促資料整理；3、協(xié)調(diào)其他事宜。監(jiān)理工程師1、組織施工單位進(jìn)行驗收準(zhǔn)備；2、進(jìn)行資產(chǎn)條型碼申請；3、督促施工單位提交各種文檔，并于存檔；5、現(xiàn)場填寫工程檢查表格；6、提交工程日志、監(jiān)理日記（電子版）、周報。 4. 工作具備條件工程硬件和軟調(diào)均已完工。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 現(xiàn)場監(jiān)理員督促施工單位及時進(jìn)行工程余料、移交物資、

24、入網(wǎng)設(shè)備清單工作，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)提交在建工程物資退倉表、工程移交物資清點表和資產(chǎn)清點表；2) 現(xiàn)場監(jiān)理員認(rèn)真核實在建工程物資退倉表、資產(chǎn)清點表和工程移交物資清點表，確認(rèn)無誤后將在建工程物資退倉表提交技術(shù)支持走退倉流程、資產(chǎn)清點表提交計財申請資產(chǎn)條形碼（工程移交物資清點表驗收時，與網(wǎng)維代表簽名確認(rèn)）；3) 監(jiān)理工程師收到計財所反饋資產(chǎn)清點表（財務(wù)添加了條形碼）和下發(fā)的資產(chǎn)條形碼后及時轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位，督促施工人員粘貼資產(chǎn)條形碼；4) 現(xiàn)場監(jiān)理員核對資產(chǎn)條形碼的粘貼情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。5) 監(jiān)理工程師督促施工單位提交交工文件、傳輸資料、初驗申報表，準(zhǔn)備資產(chǎn)交付使用明細(xì)表、

25、工程決算報表；6) 監(jiān)理工程師組織施工單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收，驗證施工單位提交各種資料的準(zhǔn)確性；7) 現(xiàn)場監(jiān)理員整理好相關(guān)的資料，包括監(jiān)理日志、工程日志、工程周報、各種相關(guān)表格。8) 監(jiān)理工程師與監(jiān)控中心核實該網(wǎng)元已經(jīng)添加網(wǎng)管服務(wù)器，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；9) 監(jiān)理工程師局方工程中心提交初驗申報表，等待下發(fā)驗收通知。第十章、工程驗收階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程驗收階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明工程驗收工作由局方工程中心組織，網(wǎng)維中心、財務(wù)等部門和施工單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位一起參加，本階段驗收小組

26、的主要工作內(nèi)容：1）、對資產(chǎn)進(jìn)行驗收；2）、對工程安裝工藝進(jìn)行驗收；3）、檢查設(shè)備標(biāo)簽；4）、對系統(tǒng)功能進(jìn)行驗收。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師參與重要工程的驗收工作監(jiān)理工程師1、協(xié)作組織工程驗收工作；2、督促驗收文檔的提交?，F(xiàn)場監(jiān)理員1、參與工程驗收工作；2、填寫工程驗收過程中的各種表格。4. 工作具備條件1) 工程硬件、軟調(diào)安裝階段均已經(jīng)結(jié)束；2) 施工單位已經(jīng)提交交工文件、調(diào)測記錄、傳輸資料與驗收申請；3) 施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理工程師對工程硬件安裝情況、資產(chǎn)與標(biāo)簽情況進(jìn)行全面檢查；4) 監(jiān)理工程師已接到局方工程中心的驗收通知，已經(jīng)安排好了驗收車輛

27、、驗收人員。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 驗收當(dāng)天，現(xiàn)場監(jiān)理員準(zhǔn)備設(shè)計文件和初驗手冊；2) 到達(dá)機(jī)房后，監(jiān)理工程師組織施工單位人員進(jìn)行驗收前的準(zhǔn)備工作；3) 驗收前，現(xiàn)場監(jiān)理員將驗收網(wǎng)元名稱通知監(jiān)控室，并留下現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話，以便緊急情況聯(lián)系；4) 監(jiān)理工程師向驗收小組人員介紹本次工程內(nèi)容及有關(guān)情況；5) 監(jiān)理工程師組織網(wǎng)維人員、計財人員對工程資產(chǎn)檢查、核對，并對核實無誤資產(chǎn)交付使用明細(xì)表簽名確認(rèn)；6) 監(jiān)理工程師督促驗收小組按照初驗手冊、調(diào)測記錄的各項內(nèi)容及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)測試并作好記錄； 7) 監(jiān)理工程師、施工單位與網(wǎng)維代表三方共同清點工程移交物資，完成工程移交物資 的移交工作，三方簽名確

28、認(rèn)工程移交物資清點表。8) 監(jiān)理工程師督促驗收小組成員對驗收測試的內(nèi)容進(jìn)行簽名確認(rèn)；9) 驗收結(jié)束后，監(jiān)理工程師督促施工單位人員對系統(tǒng)正常情況檢查，通知監(jiān)控室本次驗收完畢，方可離開機(jī)房；10) 驗收完成后三天內(nèi)，監(jiān)理工程師及時提交初驗手冊和監(jiān)理總結(jié)，督促施工單位提交資產(chǎn)交付明細(xì)使用表（蓋章版）、修正后的交工文件（電子版），工程初驗竣工決算表和紙版初驗證書（廠家提交）；11) 監(jiān)理工程師跟蹤驗收過程中的遺留問題，確保遺留問題能夠盡快解決。第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。

29、2. 本階段工作說明工程割接工作主要是將新建網(wǎng)元割入現(xiàn)網(wǎng)，網(wǎng)元割接要對現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行操作，具有一定的風(fēng)險，現(xiàn)網(wǎng)部分操作由局方網(wǎng)維中心負(fù)責(zé)，施工單位主要進(jìn)行新建網(wǎng)元側(cè)的配合、撥測驗證工作，現(xiàn)場監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人員安排、撥測結(jié)果的核實等配合工作。 3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位§內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師參加重要工程割接工作。監(jiān)理工程師1、協(xié)助審核割接方案，參加割接討論會；2、參加網(wǎng)元割接工作。4. 工作具備條件1) 網(wǎng)元通過初驗；2) 割接方案已經(jīng)通過了會審，局方已經(jīng)下發(fā)割接通知；3) 確認(rèn)具備各種測試卡、測試手機(jī)，確認(rèn)sim卡具備各種所需功能；4) 監(jiān)理工程師確認(rèn)割接配合人員均可到位。5. 工作內(nèi)

30、容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織網(wǎng)元割接協(xié)調(diào)會，確認(rèn)割接工作已準(zhǔn)備完畢；2) 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接的調(diào)測人員全面檢查待割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)、告警情況；3) 監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室本次需割接網(wǎng)元的名稱，并留下聯(lián)系方式，以便緊急情況聯(lián)系；4) 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接調(diào)測人員全過程監(jiān)控割接網(wǎng)元運行狀況；5) 割接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促施工單位按照割接方案要求進(jìn)行撥測，確認(rèn)撥測結(jié)果；6) 在割接完成后，督促施工單位配合割接的調(diào)測人員實時關(guān)注割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)及告警情況；7) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場與割接人員確認(rèn)割接工作完成后，與監(jiān)控室確認(rèn)本次割接成功，確認(rèn)無告警；8) 割接成功后的1*24小時(具體時間由割接方案定)，監(jiān)理工程師與調(diào)測人員對本次割接的工作情況babysitting，監(jiān)理更換值班人員均需把聯(lián)系方式告知監(jiān)控中心，督促調(diào)測人員實時關(guān)注該網(wǎng)元的告警情況、新割業(yè)務(wù)的負(fù)荷百分比和投訴情況。第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本交換工程結(jié)算階