房地產(chǎn)公司員工工作詳細總結(jié)范本

1、202x房地產(chǎn)公司員工工作詳細總結(jié)范本xx 制定一份工作總結(jié)，可以幫助我們更好的展望來年工作，而你身為房地產(chǎn)公司的一名員工，知道怎么向自己做出總結(jié)嗎?以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。 如果讓我選擇一個詞來形容20年，我一定會選擇“動亂”。之所以選擇“動亂”，是由于今年的個工程有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當(dāng)我剛得到通知接任工程經(jīng)理的時候，感覺到茫然和無處著手，這個工程的前期我并不熟悉，開發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰(zhàn)”。很慶幸成功完成了這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、挑戰(zhàn)與措施 由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點不突出等

2、原因，導(dǎo)致前來咨詢的客戶非常少。雖然月份在都市報做了1/2版的廣告，登記了約有組的咨詢 ，但時間拖得太長(月份才開始對外銷售)，許多客戶都遺忘了這個工程或是已在其它樓盤購置了住宅。為此，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周廣場房展會，推出套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當(dāng)天在展會現(xiàn)場就有%的房源被意向定購，這也為的公開認購積累了客戶，月份成功認購住宅套，簽合同套。 另一個工程是別墅工程，對于該工程我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結(jié)，具體如下： 1、成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以及占大多數(shù)，兩者之和

3、占總數(shù)近%的比例。 2、成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體，兩者占到%。因此，本工程今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，畢竟本案的目標(biāo)客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對他們的影響力會比擬大。 3、成交原因分析：“平方米花園”及“有綠化環(huán)境”是工程吸引客戶的兩大重要原因。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。 4、未成交原因分析：離市區(qū)較遠及周邊生活配套不完善一直是本工程的劣勢，此次分析也充分反映了這一點。 二、工作感觸 馬上就要到20年年末了，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時間?；叵?/p>

4、剛進的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時間公司在不斷的開展，不斷的壯大。 20年月日，第一次踏入這個“大家庭”，感到的是稀奇和新鮮;第一次從事房地產(chǎn)行業(yè)，由認識到熟悉，感到的是一種對工作的沖勁與激情;第一次到外地工作，感到了一點點的茫然和一點點的興奮;第一次與客戶進行溝通、交流感到了一點點的害怕與陌生。20年是我學(xué)習(xí)的一年，學(xué)習(xí)接受新的事物和信息，學(xué)習(xí)與人溝通，學(xué)習(xí)“微笑效勞”，自我感覺成績不錯。我堅信20年我會創(chuàng)造更好的成績，會交出一份合格、滿意的答卷。 三、收獲與教訓(xùn) 20年雖然“動亂”，但我感覺非常充實。相比去年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面

5、等有了一定的提高。在擔(dān)任的工程經(jīng)理時，我根據(jù)自己的想法并結(jié)合市場動態(tài)及需求，制定了一份的定價報告和的認購程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責(zé)好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解工程，用心去參與工程每一個環(huán)節(jié)，嘗試著用心去寫每一個與工程有關(guān)的方案，才能完全融入到這個工程，了解其真正的賣點。 當(dāng)然，有所收獲就必然也有教訓(xùn)。在別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結(jié)果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導(dǎo)致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責(zé)重大，對己對銷

6、售員都不能一絲一毫的放松。 四、20年工作展望 在總結(jié)過去工作的缺乏之處時，也為新的一年制定了工作方案及目標(biāo)。 1、在20年月日之前，湖別墅一期收盤，銷售率到達%以上。 2、與籌劃師一起多與開發(fā)商進行溝通、交流，盡早簽定別墅、期的代理合同，為公司拓展業(yè)務(wù)。 3、培訓(xùn)銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才。 4、加強業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí)，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。 走過“動亂”的20年，迎來“輝煌”的20年。的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與籌劃結(jié)合不夠緊密，到現(xiàn)在每個工程都有

7、固定的籌劃師跟盤，公司總部還增設(shè)了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉(zhuǎn)型。種種的變化都讓我們?nèi)杠S不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。 歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我來到貴公司上班已經(jīng)半年了，貴公司良好的工作環(huán)境和工作氣氛使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，根本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷前進的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我素質(zhì)和技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)： 一、崗位職責(zé) 我于20年月進入公司以來，

8、在公司工程部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地認知，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識。剛進入公司的時間里，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作，和收集貫標(biāo)的法律類文件和法規(guī)。參與了編制關(guān)于公司機械管理制度，實驗檢測管理制度。負責(zé)編寫土方開挖的技術(shù)交底工作，負責(zé)有關(guān)貫標(biāo)文件的保管，及文字處理等工作，并參加了關(guān)于曹家巷，夏家莊面積統(tǒng)計，戶型與圖紙校對，拆分與合并戶的處理任務(wù)等。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門同事密切配合下，我能按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時參與和同事各項任務(wù)的交接與整合。 在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的

9、培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述，房地產(chǎn)的類型，房地產(chǎn)投資的特性，房地產(chǎn)投資的形式等等。通過學(xué)習(xí)豐富了我在施工企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識，使我更加全面的了解建筑行業(yè)，這個知識涵蓋廣闊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴謹、專業(yè)知識相互連接綜合性很大的行業(yè)。通過學(xué)習(xí)我還掌握了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運作程序比方房地產(chǎn)開發(fā)的工程可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑，城市房屋拆遷管理，房地產(chǎn)開發(fā)工程的報建程序等。 二、工作中的缺乏 第一，房地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理，我得以順利完成，自己對工作的思索能力還不夠。 第二，有些工作做的還不夠過細致，一些工作協(xié)調(diào)的

10、不是十分到位，以至于有些細小的問題不能當(dāng)天及時的處理完成。 第三，自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的缺乏導(dǎo)致有些技術(shù)上的問題不能及時的識別和改正。 三、未來的工作方案 在今后的工作里，自己會認真提高工作水平，積極向上，為公司的開展奉獻自己的力量。我想我能做到：積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司開展的一系列重要指示，老實守信、面對競爭日趨劇烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平使公司持續(xù)的開展。認真學(xué)習(xí)，維護團隊的合作關(guān)系，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)建設(shè)過程，市場營銷這一體系的掌握。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司

11、利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，爭取得更大的工作成績與平臺。 在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司會有更美好的明天! 20年是地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)開展的一年，也是集團公司重要工程開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20年工作方案匯報如下： (一)“”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進： 20年“”工程全面開發(fā)的關(guān)鍵一年

12、。經(jīng)歷了20年曲折坎坷的開發(fā)歷程，公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化工程開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成工程成功開發(fā)的合力，是公司全年工作的重點。在加快推進工程開發(fā)的總要求下，公司明確了前期各階段重點工作。 一)完成現(xiàn)階段設(shè)計工作 首先，確定工程方案布局和產(chǎn)品定位，于20年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查， 12月完成組團全部施工圖的備案。 二)完成前期報建工作 按照房地產(chǎn)工程開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、工程備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、工程環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、組團建筑

13、工程規(guī)劃許可證、組團建筑工程施工許可證等，使工程建設(shè)能合法順利展開。 三)工程建設(shè)全面推進 工程于20年1月完成工程范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始地塊地基強夯工程，4月完成工程部活動板房建設(shè)，開始修建大道，5月完成組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成5、6號樓樁基施工，大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成3、4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年工程累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。 四)超額完成年度融資任務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，

14、資金是工程開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20年的全面拓展打下堅實的根底。 五)不斷標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度 20年是公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，公司20年出臺了財務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé)，并標(biāo)準(zhǔn)了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 六)前期營銷籌

15、劃 工程20年4月組建銷售團隊，完成了“”工程推介，使工程深入百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。工程由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及工程的卓越品質(zhì)，榮獲 “”、“”稱號。這都為20年全面展開的營銷工作奠定了良好的根底。 (二)、酒店工作華美轉(zhuǎn)身 20年酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好工程開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。 (三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升 農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效

16、益得到最大化。 20年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好典范。 20年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)方案還有一定差距，特別是工程總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約工程各項工作的推進;三是工程用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜，使樁基施工工期延長;四是地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。 (四)20年工作方案 一)指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心

17、，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 二)目標(biāo)方案 1、工程 方案全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，方案實現(xiàn)銷售5億元，力爭到達6億元，回籠資金4億元以上。方案3月開盤銷售。全年完成住宅局部可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)局部待市場行情適時而定。 2、拓展其他工程 根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)開展的具體情況，進行穩(wěn)妥的工程開發(fā)。 三)工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)工程及公司開展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場為導(dǎo)向，強力推進工程建設(shè)和銷售工作 “

18、”工程前期工作大的障礙已在20年根本掃除。因此，在20年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好工程的建設(shè)、銷售工作，確保20年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證工程銷售方案的順利實現(xiàn)。其次，加快工程建設(shè)進度。加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和平安前提采取各種有效措施強力推進的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程后期住宅具有

19、較強的市場競爭力。 3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，以保證工程的順利推進。 總之，20年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各工程標(biāo)工作任務(wù)。 20年勝利之歌已經(jīng)奏響，時間的車輪推動著滿載碩果的列車正開往20年那個陽光明媚、充滿希望的春天，現(xiàn)在正

20、是回憶過去，展望未來的日子。 我進入公司已將近兩年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的帶著以及關(guān)心支持下，個人在20年取得了不小的進步。在此，我衷心的感謝皮總對我的信任與栽培;感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程技術(shù)上的指導(dǎo)與教育;感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關(guān)心。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚學(xué)海無涯的精神，來回報大家，從而提升自身綜合素質(zhì)。 現(xiàn)將20年的個人工作情況作如下總結(jié)： 一、20年工作情況 1、深入貫徹公司各項規(guī)章制度。 作為公司的一員，我為這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。工作中，我以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴格要求自己，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作任務(wù)。作為一名優(yōu)秀

21、員工，要以“政令通暢、紀律嚴明”為核心思想。按時、按量的落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，謹記“落而不實等于沒有落實的道理”。 2、工程部資料的工作。 認真履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的，努力做到條理清晰，歸檔有序。落實工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，保證信息的通暢，為工程建設(shè)提供后勤效勞。 3、售樓部與辦公樓的值班工作。 這雖是一個平凡的工作，但我一直全心對待。因為這不僅僅是皮總的信任，它還關(guān)乎公司財產(chǎn)的平安，也是公司形象的象征。 4、“小鎮(zhèn)”二標(biāo)段第一負責(zé)人的工作。 (1)平安生產(chǎn)情況。 平安生產(chǎn)以預(yù)防為主，提高平安意識，是工程質(zhì)量和控制本錢的根本保障。積極與監(jiān)理、施工單位就平安工作進行溝通協(xié)調(diào)，參與

22、不定期的平安檢查，并記錄在案。20年浩宇(二標(biāo))發(fā)生平安事故三起。 (2)工程質(zhì)量情況。 施工現(xiàn)場的跟蹤，參與隱蔽工程驗收的工作，嚴格要求按圖施工，遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。 深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解，在掌握第一手資料后，查閱相關(guān)資料，積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，為施工方案的編制，提供可靠的數(shù)據(jù)。 加強與監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動性。 參與二標(biāo)段各項質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患記錄在案，一那么可以跟蹤整改到位，二那么可以防止類似問題發(fā)生。 至11月15日二標(biāo)段8棟建筑，分兩批全部中檢合格，無重大質(zhì)量事故。 (3)工程進度情況。 施工過程中對施工單位進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，加強與監(jiān)理

23、和施工單位負責(zé)人的聯(lián)系，防止工程進度無故滯后。 按照二標(biāo)段進度方案的要求，收集施工進度實際值。 定期對浩宇公司工程部提供的施工進度方案值與工程進度實際值進行比擬分析，積極向上級匯報，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。 浩宇(二標(biāo))共8棟建筑于3月11日開工。至10月17日主體工程依次封頂;至11月15日分兩批全部中檢合格;現(xiàn)已進入裝飾裝修施工階段。 (4)施工現(xiàn)場的旁站。 通過現(xiàn)場旁站深入了我對施工工藝的了解，有利于加強質(zhì)量控制。 現(xiàn)場旁站記錄以及收集現(xiàn)場影像資料，是工程簽證的重要依據(jù)，有效控制建設(shè)本錢。 5、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 積極、主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作，時刻端正工作

24、態(tài)度，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。 二、工作中的缺乏 回想自己本年度的工作，雖有一定工作量，但是閃光點不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析如下： 1、欠缺方案性和預(yù)見性 在工作過程中，由于經(jīng)驗缺乏，沒有整體的方案性和預(yù)見性，導(dǎo)致目標(biāo)不明確，主次矛盾不清晰，常常是“事倍功半”，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子憋屈。好在有公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)，總算沒有走太多的彎路。 2、專業(yè)面狹窄 作為土建工程師(雖然我還未考得工程師證，但我無時無刻不以工程師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，壓力往往是一切動力的源泉。)在根本熟悉圖紙的情況下，我欠缺對施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、法律法規(guī)的了解程度。在以后的工作過程中，我會加強各方面的

25、學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高自身的主觀能動性，爭取能成為一專多能的人才。 3、不夠細心 資料的，還是未能到達清晰有序，有待積累與提升。 二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故，還是因為圖紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒能提前發(fā)現(xiàn)問題。 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，有時候因為粗心，而耽誤了時間。 要加強記錄工作，俗話說“好記性不如亂筆頭”。 三、工作心得、自我鼓勵 1、在溝通上有所進步。 發(fā)現(xiàn)問題積極向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證工作質(zhì)量;加強與監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系工作，保證信息的通暢與快捷;有效的與班組長、工人溝通，因為有些質(zhì)量控制現(xiàn)場管理要比會議更直接，效果更好。 2、專業(yè)知識有所增強。 剛來公司，無論專業(yè)知識或者

26、工作經(jīng)驗，我都非常缺乏，經(jīng)過將近2年的鍛煉，加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng)，工作中多了一份得心應(yīng)手，少了一份茫然。當(dāng)然，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠，我會再接再厲。 3、深入施工現(xiàn)場 作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗欠缺的我，要深入施工現(xiàn)場觀察與學(xué)習(xí)，脫離現(xiàn)場的管理，免不了紙上談兵。馬克思說的好“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。 四、今后努力方向 “·小鎮(zhèn)”是我發(fā)揮能力與才華的平臺;是我學(xué)習(xí)更多專業(yè)管理知識的校園;是我表達人生精彩價值的舞臺，因此我非常珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的時機。絕不辜負公司對我的信任，要對得起皮總對我的栽培。 擁有良好的人格素質(zhì)與過硬的專業(yè)素質(zhì)是我做人

27、、做事的宗旨;“先做對，再做好”是我要發(fā)揚的精神;“事實勝于雄辯”是我信奉的座右銘;缺點、弱點不少，可我一直在努力改正。我真誠的希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我多加指導(dǎo)、考核與批評，再次謝謝你們! 最后，在進軍20年的號角吹響之前，我預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。我們期待20年公司全體員工在皮總的帶著下，繼續(xù)打造“小鎮(zhèn)”精品工程，引領(lǐng)江南房地產(chǎn)潮流。 不知不覺中，20已接近尾聲，參加房地產(chǎn)開展公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和經(jīng)驗。20是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份沖動，一份喜悅，

28、一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨立完本錢職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。 一、學(xué)習(xí)方面 學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個工程的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是

29、對的。 二、心態(tài)方面 剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。 三、專業(yè)知識和技巧 在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接 接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。當(dāng)時確實感覺到苦過累過，現(xiàn)在回過頭來想一下，進步要克服的困難就是自己，雖然當(dāng)時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎