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1、電廠檢修節(jié)能降耗措施 大家好: 我叫*,是電控車(chē)間的電氣副主任,關(guān)于我們現(xiàn)在正在開(kāi)展的節(jié)能降耗,我結(jié)合自己多年的工作施行,做了幾點(diǎn)努力,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。 首先匯報(bào)一下關(guān)于我們車(chē)間針對(duì)節(jié)能降耗所做的技術(shù)方面的努力。 第一我們強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)護(hù),盡量減少設(shè)備的檢修次數(shù),具體做法是:強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的日常巡檢管理工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度,每日巡檢落實(shí)到人,這樣使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的狀況了如指掌,這樣在檢修時(shí)就能節(jié)省時(shí)間,并且能夠有針對(duì)性的解決問(wèn)題,保證檢修的質(zhì)量。 第二我們?cè)黾恿藢?duì)檢修人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)培訓(xùn),有效的提升了檢修人員的技術(shù)水平,培養(yǎng)了一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊(duì)伍,保證檢修質(zhì)量,以達(dá)到減少設(shè)備故

2、障頻率,進(jìn)而縮短檢修時(shí)間,提升檢修效率。 第三就是就是在檢修質(zhì)量上把關(guān),堅(jiān)決不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。 第四就是奉行節(jié)約,提倡修舊利用,提升檢修人員節(jié)約意識(shí)和廢物利用意識(shí),比如拆回來(lái)的開(kāi)關(guān)、設(shè)備零部件、螺絲等,只要還能利用的我們就要充分利用,通過(guò)檢修還能用的我們也要把它修好再使用。 第五就是我們對(duì)符合條件的電機(jī)進(jìn)行變頻器改造,比如我們前段時(shí)間對(duì)廢水處理間的回收泵的變頻器改造就成功的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能的目的。 第六就是在人員短缺的狀況下,我們車(chē)間合理安排各班組人員分工,做到大家分工明確,干活積極。各項(xiàng)工作都有計(jì)劃,具體細(xì)節(jié)落實(shí)到人,誰(shuí)該做什么,什么時(shí)候該做什么都提前明確,讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時(shí)間抓緊完成各項(xiàng)檢修任務(wù),盡量把工作往前趕。 接下來(lái)我匯報(bào)一下我們今后的工作方向。 第一是要強(qiáng)化電氣設(shè)備保護(hù)的投入率。盡量做到設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn),早處理,堅(jiān)決不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 第二是要持續(xù)保持提升設(shè)備的檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期。 第三要持續(xù)提升員工的節(jié)能意識(shí),建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。 再有就是我們發(fā)現(xiàn)的一些小的問(wèn)題以及改善的建議。 第一是要杜絕"長(zhǎng)明燈'現(xiàn)象,我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些地方白天該關(guān)的燈不關(guān),這樣不僅僅是浪費(fèi)電,還會(huì)對(duì)線(xiàn)路,照明設(shè)備造成損害。建議該關(guān)的燈要及時(shí)關(guān)掉。 第二是除鹽水泵房濕度大,容易導(dǎo)致電機(jī)急停按鈕直流接地,我們建議屋頂開(kāi)

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