試析新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與機遇

1、    試析新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與機遇    摘要：煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨新的經(jīng)濟形勢，發(fā)展中也面臨新的優(yōu)勢與機遇。全面分析煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題，明確其優(yōu)勢和機遇對于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本文首先闡述了煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，然后分析在新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與機遇，最后指明新形勢下煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，以期為煤炭企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇長遠發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：新形勢;煤炭企業(yè);機遇挑戰(zhàn)中圖分類號：f426.21   文獻標識碼：a   文章編號：1672-9129（2020）04-0101-0

2、1abstract：the development of coal enterprises is facing new economic situation， development is also facing new advantages and opportunities. it is of great significance for the long-term development of coal enterprises to comprehensively analyze the problems faced by coal enterprises and clarify the

3、ir advantages and opportunities. this paper first expounds some problems existing in the development of coal enterprises， then analyzes the advantages and opportunities of the development of coal enterprises under the new situation， and finally points out the development direction of coal enterprise

4、s under the new situation， so as to provide reference for the coal enterprises to give play to their advantages and seize the opportunities for long-term development.key words：new situation;coal enterprises;opportunities to challenge我國作為一個能源大國，煤炭能源是所有能源中儲量最多的能源，因此我國長期以煤炭作為主要的使用能源。在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著新

5、的形勢，同時面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的發(fā)展模式中存在著一些問題，導致難以適應新形勢下的要求。但同時，煤炭行業(yè)由于其在能源產(chǎn)業(yè)中的特殊地位，具有獨特的優(yōu)勢，在新形勢下面臨挑戰(zhàn)的同時也面臨著新的發(fā)展機遇。分析煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為其在新形勢中指明發(fā)展方向是亟須思考的問題，能夠推動煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。1 煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.1體制不完善，管理過于松散。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的大型能源企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營模式受計劃經(jīng)濟體制影響十分深入，所有制改革和管理模式的轉(zhuǎn)型始終沒有得到充分徹底的推進。因此，在煤炭企業(yè)的內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立存在著不足之處，體制仍然不夠完善，管理也比較松散?！皟蓹?quán)分離

6、”的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式推行起來充滿阻礙，管理模式的調(diào)整也困難重重。這就導致，煤炭企業(yè)的運行效率不高，發(fā)展前景有限。1.2結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品單一。一般而言，煤炭企業(yè)的規(guī)模都比較大，但是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)卻常?；靵y不合理?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制等幾種典型模式，每種模式的應用有其獨特的使用性和有點。在煤炭企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)模式混亂，不適用與大企業(yè)的復雜性，有不具備小企業(yè)的靈活性，導致業(yè)務開展受阻，亟須進行改革。1.3安全系數(shù)低。煤炭企業(yè)由于其生產(chǎn)的獨特性質(zhì)，容易發(fā)生安全事故。在生產(chǎn)時，煤礦塌陷、爆炸的事件時有發(fā)生，威脅著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)。這就要求煤炭企業(yè)對

7、傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和原有的保護措施進行改革，不斷推動完善管理制度，定期對生產(chǎn)保護設備和生產(chǎn)環(huán)境進行故障和隱患的排查。將安全生產(chǎn)放在戰(zhàn)略高度，保障員工的生命安全，推動企業(yè)長遠發(fā)展。2 新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與機遇2.1煤炭企業(yè)的優(yōu)勢。煤炭一直以來都是我國一次能源的主體，煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，無論是在生產(chǎn)方式、管理模式還是經(jīng)營渠道方面都有著豐富的經(jīng)驗和比較成熟的體系，因而煤炭企業(yè)相對于其他能源尤其是新型能源，具有穩(wěn)定的優(yōu)勢。2.2煤炭企業(yè)的機遇。煤炭企業(yè)在新形勢下，發(fā)揮優(yōu)勢揚長避短，能夠抓住機遇有新的發(fā)展。隨著科技進步，設備技術(shù)的升級換代，使得煤炭企業(yè)開采和生產(chǎn)更為便利，生產(chǎn)規(guī)模進一步

8、擴大，生產(chǎn)難度降低、生產(chǎn)效率提高，成本也有進一步下降;現(xiàn)在對傳統(tǒng)煤炭資源的生產(chǎn)和加工更加專業(yè)化和細分化，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸從粗放型開采生產(chǎn)向精細化加工生產(chǎn)過渡，這種轉(zhuǎn)變使得煤炭企業(yè)能夠有新的發(fā)展機遇，適應新形勢的要求;安全問題一直是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的痛點，隨著技術(shù)的進步，生產(chǎn)設備和保護設備等的使用，加上對生產(chǎn)人員的安全教育培訓，提高了煤炭企業(yè)生產(chǎn)的安全性，進一步提高了競爭力。3 新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展方向在新形勢下，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨新的局面，要樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，秉持能源革命的戰(zhàn)略思想，適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。在去產(chǎn)能、穩(wěn)供應、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和生態(tài)友好發(fā)展方面進行轉(zhuǎn)變，是煤炭

9、企業(yè)能夠真正適應新形勢和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)。3.1因勢而動、順勢而為、乘勢而上。在“三去一補”的背景下，煤炭企業(yè)要積極推進去產(chǎn)能變革，防止產(chǎn)能過剩導致的資源利用效率不足;充分引進和利用新技術(shù)、新知識、新設備等，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式進行現(xiàn)代化改革，降低生產(chǎn)難度、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性，對員工進行相應的培訓，積極學習新的政策要求，時刻關(guān)注市場的變化，要有隨機應變的準備和能力;在瞬息萬變的市場環(huán)境和國際形勢中，伺機而動，敏銳地把握內(nèi)外部環(huán)境的變動，分析判斷為了的經(jīng)濟走勢，做好充分的準備乘勢而上。3.2穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。穩(wěn)定是煤炭企業(yè)的一大優(yōu)勢，但是只求穩(wěn)定，會讓其故步自封，不

10、能適應新形式的要求，所以煤炭企業(yè)要做到穩(wěn)中求進，積極轉(zhuǎn)型、利用新形勢下的機遇謀求進步，推動企業(yè)的深層次變革。推動對煤炭進行細分，進行精細化的生產(chǎn)，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源要素向最具有競爭優(yōu)勢和最具有發(fā)展前景的主導產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端。激發(fā)新動力、創(chuàng)造新活力、增強內(nèi)生力;必須堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新?lián)屨及l(fā)展制高點，讓創(chuàng)新激發(fā)更大活力，創(chuàng)意產(chǎn)生更大效益。4 小結(jié)煤炭能源在我國能源行業(yè)中始終占有主導地位，傳統(tǒng)的發(fā)展模式中存在的諸多問題已經(jīng)制約了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，使其在新形勢下難以滿足市場和發(fā)展的要求。但是煤炭產(chǎn)業(yè)具有其獨特的優(yōu)勢，尤其是在新形勢之下面臨著新的發(fā)