公司車間員工培訓方案

1、公司車間員工培訓方案（初稿）一、培訓課程分類：初步考慮將課程分為“基本規(guī)章制度及崗位職責培訓”、 “質量培訓”、“技術培訓”、 “設備使用與維護培訓” 、 “安全培訓”五大方面。1、基本規(guī)章制度由辦公室負責歸納總結，選取公司制度中最基本的要求，對車間員工進行培訓，使之了解在工廠工作與在家務農的不同之處。針對禁煙、考勤、工作服、愛護公物、禁止打鬧等方面最工人作最基本的要求。2、質量培訓由質控部負責歸納總結培訓材料，內容一是質量意識及公司質量制度的培訓，二是實際操作中本工序所需注意的質量控制點，三是基本的檢測手段如卡尺的使用及工序間互檢的要求等。3、技術培訓由技術中心歸納總結培訓材料，內容一是學習

2、看圖紙，二是學會看產品工藝，三是培訓本工序各項操作的目的所在，使工人意識到每項操作均不可或缺的意義。4、設備使用與維護培訓由設備科負責總結歸納培訓材料，內容一是設備使用要求，學會使用，二是設備保養(yǎng)與維護要求，學會保養(yǎng)，注重現(xiàn)場操作及演示。5、安全培訓由生產部負責歸納總結培訓資料，一是選取典型案例，最好是圖片、視頻資料，對員工進行“恐嚇式”教育，二是發(fā)現(xiàn)各工序的危險源，列出條目，逐項學習，使員工在日常工作中有重點注意項目。二、培訓方式：1、培訓時以工序或班組為單位，每班次培訓人員控制在30 人以下，以免影響培訓效果。2、采用白板及投影儀的方式進行培訓。3、每項培訓前必須進行簽到，并作為考核依據(jù)。

3、4、培訓完必須進行考試，確保學習效果，考試成績將與當日出勤工資直接掛鉤。三、培訓時間安排：1、選取公休期間，每班組或工序以一天時間為準進行培訓，上午進行“基本規(guī)章制度及崗位職責培訓” 、 “質量培訓”、 “技術培訓”， 下午進行“設備使用與維護培訓”、 “安全培訓”。2、下午下班前拿出一小時時間進行考試，考試時“基本規(guī)章制度及崗位職責培訓”、 “質量培訓”、 “技術培訓”、 “安全培訓”采用筆試方式， “設備使用與維護培訓”采用現(xiàn)場操作考試。四、各項培訓課權重與評分標準：項目分值評分標準評分人備注出勤不在正常評分范圍內，但每缺勤一節(jié)課扣 20分基本規(guī)章制度及崗位職責10 5 題，每道 2 分質量培訓30 10題，每道 3 分技術培訓30 10題，每道 3 分設備使用與維護20 使用與維護各 10分安全培訓10 5 題，每道 2 分五、評分結果：1、評分結果直接與當日工資進行掛鉤，評分低于60 分的，當天無工資。評分在 60-90分之間的，工資按80%核算，高于 90分的，全額工資。2、培訓過程中，各工序班組長必須做好記錄，培訓結束后上交培訓記錄一份，由生產副總評分，不合格的進行考核。有限公司員