[薪酬管理制度]生產(chǎn)管理科工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼 淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回 羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好 的活法。 1、生產(chǎn)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持生產(chǎn)科工作。組織并督促 本科室人員及車間管理人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2）組織生產(chǎn)科員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)科得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。3）建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，組織做好生產(chǎn)設(shè)備的日常 管理工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間，確保設(shè)備正

2、常運(yùn)行，保持公 司水、電暢通，提高生產(chǎn)效率。4）主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。5）組織做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。6）審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核與落實(shí)，對生產(chǎn)計(jì)劃中的異常進(jìn)行 有效調(diào)整。8）協(xié)助綜合管理科做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總 結(jié)評比工作；協(xié)助營銷科做好合同評審工作。9）協(xié)助技術(shù)開發(fā)科和質(zhì)檢安全科做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品 檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理科全體員工的績效考核工作。11）審核每月計(jì)件工資并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。12）按時(shí)完成總經(jīng)理、副總交辦的其他事宜。2、生產(chǎn)管理科副科長（生產(chǎn)總調(diào)度）工作標(biāo)準(zhǔn)1）制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2）根據(jù)

3、銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售 的需要，保證市場供給。3）根據(jù)營銷科定單組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)產(chǎn)能 符合，負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)作業(yè)命令單，并監(jiān) 控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。4）、及時(shí)與市場營銷科溝通、對采購物料和發(fā)貨情況及時(shí)了 解，及時(shí)加單、插單，合理安排生產(chǎn)。5）負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)，并要求相關(guān)責(zé)任部門回復(fù) 異常原因，在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上予以通報(bào)。6）分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 和準(zhǔn)確性。7）、按時(shí)完成生產(chǎn)科長交辦的其他事宜。3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）工作標(biāo)準(zhǔn)1）根據(jù)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)的生產(chǎn)記錄，逐日核算工人工資, 月終匯總報(bào)公司

4、經(jīng)理審批；正確率達(dá)到100%o2）負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)管理科文件、報(bào)表、資料的歸檔，差錯(cuò)率 為0o3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與各車間、科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對各車間完 成的產(chǎn)品做到當(dāng)天上帳。每月按時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行工業(yè)總產(chǎn)值和各項(xiàng)統(tǒng) 計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的核算，并都能按規(guī)定時(shí)間向省監(jiān)獄管理局、白銀市 經(jīng)貿(mào)委、白銀市統(tǒng)計(jì)局、國家統(tǒng)計(jì)局白銀調(diào)查隊(duì)等上級部門報(bào)送 相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從無漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)的現(xiàn)象。3）、協(xié)助生產(chǎn)科科長處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來 電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、 隨時(shí)同財(cái)務(wù)管理科保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的 問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。6、 努力學(xué)習(xí)

5、與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì) 和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面 手。7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。8、完成上級 交給的其它任務(wù)。機(jī)電組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班 組員工負(fù)責(zé)所有設(shè)備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成 本等工作。具體職責(zé)如下：1、堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對設(shè) 備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè) 備出現(xiàn)故障的可能性。2、根據(jù)維修、改造、安裝的輕、重、緩、 急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn) 行；安排機(jī)修、

6、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、 電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、安排機(jī)修、 電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、加 強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。認(rèn)真做好各工種安全工作。5、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量 隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、努力鉆研技術(shù)，不斷提 高和創(chuàng)新，經(jīng)常對機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其 工作效率和技能；配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè) 備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常 運(yùn)轉(zhuǎn)率。7、制定配電室的管理制度，嚴(yán)格配電室值

7、班制度， 確保公司正常、安全用電；帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè) 備和工具。8、堅(jiān)持：無動(dòng)火許可證，不在重點(diǎn)防火部位動(dòng) 火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí) 不動(dòng)火。9、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑計(jì)劃，建立設(shè)備檔案。10、 搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。11、配合五金庫保管人員對入庫材料進(jìn)行驗(yàn)收，把好材料入庫關(guān)。12、有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下 的處罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。13、 向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。14、完成上級交給的其它 任務(wù)。機(jī)修工崗位職責(zé)機(jī)修工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備機(jī)械部分的維

8、護(hù)、保養(yǎng)、檢修，以及適應(yīng)公司生產(chǎn)及其它管理工作需要的制作、安裝等工作。其工作重點(diǎn)是全力保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體職責(zé)如下：1、日常工作：根據(jù)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)要求，定期對所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤滑保至少每小時(shí)對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：立即停機(jī)修理；減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。必須能夠正確、熟練地操作電焊、氣割、氣焊、砂輪機(jī)、切割機(jī)、臺鉆等常用設(shè)備。日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)

9、行操作。2、現(xiàn)場操作：嚴(yán)格做到“生產(chǎn)不動(dòng)火，動(dòng)火不生產(chǎn)凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火,必須自覺提交臨時(shí)動(dòng)火申請并要取得由辦公室開具的動(dòng)火許可證,在動(dòng)火許可證上明確的人員、器材全部到位后方可動(dòng)火。動(dòng)火前必須將需動(dòng)火部位及操作場地的易燃物品全部清除，并在其它人員的監(jiān)護(hù)下開始動(dòng)火。登高作業(yè)時(shí)必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。需拆卸重物時(shí)必須有2人以上參與協(xié)助。各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后，必須在5分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)場。檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常后方可交付操作者使 用。檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五 金庫。3、

10、正確對待獎(jiǎng)罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)； 對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰， 作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級交給的其它任務(wù)。十一、電工崗位職責(zé) 電工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備的維護(hù)、修理、及必要的技改等工作，對電氣的安全運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任。具體職責(zé)如下：1、日常工作：每天對公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù), 根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機(jī)軸承加油。每周至少一次清掃配電柜（箱）內(nèi)電器上的積塵，確保電器,尤其是接頭、觸點(diǎn)部分的干燥、清潔。至少每小時(shí)對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和

11、使用情況進(jìn)行一次巡 查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：立即停機(jī)修理；減負(fù)荷運(yùn)行，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理；照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、現(xiàn)場操作：巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時(shí)禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。檢修電氣設(shè)備時(shí)必須切斷電源，排除設(shè)備電氣故障時(shí)，必須穿戴好防護(hù)用品，且應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)時(shí)必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)。3、正確對待獎(jiǎng)罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì); 對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎(jiǎng)被罰， 作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。4、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。5、完成上級交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持訂單評審會(huì)議，及時(shí)與業(yè) 務(wù)部溝通客戶出貨信息。2、根據(jù)產(chǎn)能符合，負(fù)責(zé)擬定本公司 各車間生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。3、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、 采購部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān) 事宜。4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確孔氏生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通生產(chǎn)計(jì) 劃完成情況。并對加單、插單情況進(jìn)行評估。5、負(fù)責(zé)物料情 況進(jìn)行有效控制，及時(shí)與采