項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應用

1、項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應用梁曉月王龍寬廣新海事重工股份有限公司摘要：計算機的發(fā)明和投入使用，給人類的牛產(chǎn)方式帶來了重大變革，人類社會由電 氣時代邁入了信息吋代。信息時代的來臨為社會發(fā)展創(chuàng)造了更多機遇，同時也為 社會發(fā)展提供了動力。計算機的運作離不開軟件的支撐，軟件是計算機屮的重要 內(nèi)容，如今，軟件開發(fā)已成為熱門行業(yè)，在軟件開發(fā)中，項目管理理論發(fā)揮著 重要作用。關(guān)鍵詞：項目管理理論;軟件開發(fā);內(nèi)容;應用;當今社會，每天都在發(fā)生著日新月異的變化。計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，為人類 社會帶來了無限可能，同時，它帶動了一系列新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給人們提供了 就業(yè)機會。軟件開發(fā)就是在計算機及互聯(lián)網(wǎng)大潮影

2、響下應運而生的一個產(chǎn)業(yè)，軟 件是計算機的必需品，甚至可以說，只要計算機不被淘汰，那么軟件開發(fā)行業(yè) 也永遠不會衰落。在軟件開發(fā)過程中，必須重視項目管理理論的應用。1軟件的含義在生活中，我們經(jīng)常會聽到“軟件”這個詞，它在人們生活中岀現(xiàn)的頻率很高， 但是很少有人真正能說出軟件到底是什么。所謂軟件，指的是在計算機中，所有 按特定順序組織的數(shù)據(jù)和指令，將這些數(shù)據(jù)和指令集合起來，就是軟件。軟件在 計算機中的作用極其重要，它是計算機中各硬件設(shè)備進行溝通連接的紐帶。2項目管理理論的含義項目管理理論這一概念是在第二次世界大戰(zhàn)期間提出的，它主要用來研究如何 對具體項目進行管理，以一定的方法作為輔助，為項目管理工作

3、提供一些理論 和方法上的支持。項r管理理論對于項r的管理工作來說是十分有利的，它使項 目管理工作的效率得到了顯著提高。3項目管理理論的主要內(nèi)容項目管理理論是一項綜合性非常強的理論，它包含著許多方面的內(nèi)容。3.1項目綜合管理項目綜合管理，是項目管理理論中的重要內(nèi)容。項目綜合管理，作為項目管理中 的必要的過程之一，它主要用于對項目中的各個組成部分進行管理，從而保證 項目屮的各部分能夠高效、協(xié)調(diào)的運作。項冃綜合管理是一個系統(tǒng)性的工作，也 是一切項目管理工作的前提，在進行項目綜合管理工作時，會對不同的項目方 案進行比對排查，從而選擇岀其中的最優(yōu)方案，這是項目順利進行的前提。項目 綜合管理工作，又可以具

4、體細分為七個過程，在這里就不再做過多介紹。3.2項目范圍管理項目范圍管理，這一內(nèi)容非常容易理解，顧名思義，項目范圍管理指的就是對 項目中所包括的齊項內(nèi)容進行控制，對項目的進程進行控制，還要對項目所涉 及的范圍進行把關(guān)。從而明確項目的具體需求，了解項目的范圍，并對項目的實 施過程進行了解掌握，使項目處于可控制范圍之內(nèi)。3.3項目時間管理時間就是生命，對于任何工作來說，時間都是至關(guān)重要的，時間關(guān)系著效率， 關(guān)系著生產(chǎn)者的利益。項目時間管理指的就是將項目中的各項內(nèi)容進行合理分配, 從而再對其工作時間進行合理安排，以保障項目中的各項工作都能在規(guī)定的時 間內(nèi)完成，最大程度上的利用時間，使工作效率得到最大

5、限度的提高，保障項 目能夠順利完成。3.4項目費用管理無論是何種項目，都離不開資金，資金對于項目來說非常重要的。然而，必須耍 了解到，項目資金是有限的，在建設(shè)項目時，必須將資金控制在其預算范圍之 內(nèi)。在進行項目費用管理時，首先要對項目的費用進行估計，結(jié)束項目費用估計 工作后，要對項目費用進行預算，得岀一個合理的預算數(shù)值，最后，在項目建 設(shè)過程中，要對項目的資金進行控制，將其控制在預算資金范圍之內(nèi)。3.5項目質(zhì)量管理在進行項目建設(shè)時，效率等都是其次，重要的是要保證項目的質(zhì)量，項目質(zhì)量 管理就是針對這個目的展開的，嚴格控制項目的建設(shè)流程，保證項目建設(shè)的規(guī) 范化，項目建設(shè)完成后，要對其進行質(zhì)量驗收。

6、3.6項目溝通管理項目溝通管理指的就是，將項目中所涉及到的各項信息進行采集整理，并對個 項目部門之間的合作工作進行管理，以保障各部門之間能夠及時對項目信息進 行溝通。4項目管理理論在軟件開發(fā)過程中的應用4.1控制軟件開發(fā)的時間及質(zhì)量軟件開發(fā)是以客戶需求作為依據(jù)的，所開發(fā)岀的軟件，不能與客戶的預期存在 太大差距，而且軟件作為計算機屮的重要部分，其性能必須優(yōu)良，這就需要保 障軟件的質(zhì)量，將項目管理理論中項目質(zhì)量管理這一內(nèi)容應用到軟件開發(fā)當中， 對軟件開發(fā)工作來說是十分有利的，項目質(zhì)量管理工作能夠?qū)浖_發(fā)環(huán)節(jié)進 行有效的監(jiān)督與控制，從而保障軟件開發(fā)的質(zhì)量。除此之外，項目管理理論中的 項目吋間管理這

7、一內(nèi)容，能夠有效提高軟件開發(fā)的效率，使軟件開發(fā)工作能夠 更快完成。4. 2降低軟件開發(fā)的風險軟件開發(fā)是一項技術(shù)含量非常高的工作，同時，它也具有一定的風險性。首先, 軟件開發(fā)需要以客戶需求或以市場需求作為參照，但是每個人對于軟件的體驗 都存在差異，因此，雖然軟件開發(fā)團隊對軟件的功能很滿意，但用戶可能并不 買賬，這是軟件開發(fā)所面臨的第一個風險。其次，軟件開發(fā)工作一般由一個團隊 完成，軟件開發(fā)需要一些核心技術(shù)，這屬于機密，是不能泄露的，一旦核心技 術(shù)遭到泄露，那么軟件開發(fā)工作將功虧一簣，這時就出現(xiàn)了一種風險，就是軟 件開發(fā)的技術(shù)以及資料泄露風險。軟件開發(fā)完成之后，要將軟件投入市場，在最 初進行軟件開發(fā)吋，對資金需求較大，一般這吋就會采取-定的手段吸引資金, 或采用借貸的方式，待軟件投入市場z后，再收回成本，獲取利益，這本身就 是一個利益與風險并存的事情，一旦軟件投入市場后反響一般，沒有得到用戶 的喜愛及推廣，那么會造成巨大的利益損失，將項目風險管理應用到軟件開發(fā) 過程中，能夠?qū)浖_發(fā)的風險進行科學的評估與預測，從而最大程度上的降 低風險。參考文獻1 戴鵬項目管