關(guān)于成立項(xiàng)目公司的運(yùn)營方案1

1、關(guān)于成立 xxx項(xiàng)目公司的運(yùn)營方案一、法人治理架構(gòu)依據(jù)企業(yè)運(yùn)作所需的資源、資金、人力（物、財(cái)、人）的三個(gè)要素，公司的平臺形成和組織大致可分為兩部分董事會（核心股東） 和有限合伙企業(yè) （持股平臺） 。以個(gè)人或公司法人的形式注資入冊成為公司董事會（核心股東），體現(xiàn)在股東會議決與公司章程中；普通投資者和公司核心股東組成的有限合伙企業(yè)（持股平臺）。其加入者為能對公司的戰(zhàn)略發(fā)展起到宏觀指導(dǎo)作用和解決實(shí)質(zhì)性問題或提出戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)性建議或意見的普通投資者，有限合伙企業(yè)的合作者可依據(jù)其經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)整或者替換。公司運(yùn)作平臺架構(gòu)如下：1、核心股東：核心成員為公司股東或董事會成員，是公司成立或發(fā)起的核心且

2、不會輕易變動的成員；2、持股平臺：有限合伙企業(yè)的投資者為對項(xiàng)目運(yùn)營有一定影響力的投資者或團(tuán)隊(duì)即或者商戶成員， 有限合伙企業(yè) （持股平臺） 人員的變更不涉及公司章程的變動；3、有限合伙企業(yè)制定股權(quán)變動的相關(guān)的辦法，以確保利益的分配。4、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理要求，公司運(yùn)作平臺采用集團(tuán)管控模式，其架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：總公司董事會x（核心股東）有限合伙企業(yè)y（持股平臺）總公司運(yùn)營管理財(cái)務(wù)管理品牌管理資源管理采供管理人力管理法務(wù)管理行政管理5、部門職責(zé)：運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營和指導(dǎo)子公司及商戶的店面裝修等運(yùn)營管理工作；財(cái)務(wù)管理： 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)稅務(wù)、 財(cái)務(wù)、票務(wù)等財(cái)務(wù)管理工作及公司成立前期的財(cái)務(wù)體系

3、（現(xiàn)金流體系）設(shè)計(jì)和建立；品牌管理：負(fù)責(zé)公司品牌的推廣和公司活動的策劃方案的編制，做好品牌推廣和子公司店面品牌執(zhí)行的督導(dǎo)管理工作；資源管理：負(fù)責(zé)公司平臺資源的整理，制定商戶進(jìn)入、退出機(jī)制，做好公司招商管理、資源儲備及商戶吸納移換工作，做好相關(guān)協(xié)議和合同的編制起草；采供管理：負(fù)責(zé)公司采供體系的建立和優(yōu)化，做好原輔材料的采購和各資源供應(yīng)商的篩選、確定工作，保障原輔材料的質(zhì)量，做到物優(yōu)價(jià)廉；人力管理：負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理體系，做好人員的選、用、育、留工作；行政管理：做好公司行政管理和后勤事務(wù)管理工作，為公司正常運(yùn)營提供保障；法務(wù)管理：負(fù)責(zé)審核公司相關(guān)的文件，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，解決公司法律訴訟事務(wù)

4、。6、子公司平臺架構(gòu)及組織架構(gòu)6.1子公司平臺架構(gòu)圖一：在此模式下，固投人為第一受益者也就是y， 依次為商戶 z， 最后為總公司 x；子公司核心股東持股平臺總公司固投人商戶財(cái)務(wù)部綜合運(yùn)營部圖二：在此模式下，消費(fèi)者（眾籌投資）為受益第一人，其次是固投人，然后是商戶，最后公司。6.2 子公司組織架構(gòu)6.3子公司核心股東：子公司核心股東成員為總公司董事、固定投資人；6.4持股平臺（有限合伙企業(yè)） ：子公司持股平臺為二級持股平臺，主要是商戶成員，便于對商戶實(shí)施動態(tài)管理， 如果商戶達(dá)不到總公司經(jīng)營目標(biāo)要求，則雙方相互解除持股份協(xié)議， 進(jìn)而再從總公司有限合伙企業(yè) （持股平臺） 中解除該商戶的持股協(xié)議， 最

5、終實(shí)現(xiàn)商戶的動態(tài)管理， 優(yōu)化商戶資源， 確保總公司平臺良性發(fā)展；6.5 固投人：以固定資產(chǎn)人進(jìn)行投資的成員，如：以房租形式或裝修即或設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行投資， 成為公司戰(zhàn)略合作伙伴成員 （其產(chǎn)品銷售以成本形式定價(jià)而非常規(guī)營銷）。如果固定人不愿以固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，則折合現(xiàn)金以投資人形式入進(jìn)持股平臺投資。6.6 圖二中采取眾籌投資，消費(fèi)者作為投資者加入持股平臺。公司生存基本商戶核心股東固投人眾籌投資子公司總公司子公司持股平臺上依靠“平臺管理、產(chǎn)品特色和消費(fèi)認(rèn)可度”，那么依據(jù)這此三點(diǎn)，實(shí)施眾籌投資。通過發(fā)售消費(fèi)卡并對消費(fèi)卡進(jìn)行充值的形式實(shí)現(xiàn)眾籌消費(fèi)。消費(fèi)卡長期有效，且一年內(nèi)卡里留存額為投資額的40%，

6、投資額在 1000 元2000 元時(shí)，一年內(nèi)卡里留存額為投資額的50%， 5000元以上， 一年內(nèi)卡里留存額為投資額的60%；消費(fèi)者分紅于每月底返還至消費(fèi)卡中。二、運(yùn)營管理及利潤分配1、公司管理采取集團(tuán)化管控模式，公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營管理層和執(zhí)行層構(gòu)成， 董事會即核心成員是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，為公司的決策層， 決定公司的一切重大事宜和公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；在總公司的平臺上，建立子公司平臺，協(xié)助總經(jīng)理幫助商戶解決租金、裝修、設(shè)備和原輔材料的供應(yīng)問題，讓商戶可以專心投入到商品的研發(fā)中。 在決策層和經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)下， 由各專業(yè)人員組成公司執(zhí)行層，即：運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、品牌管理部、資源管理部、

7、采供管理部、人力資源管理部、法務(wù)部和行政部等，分別承擔(dān)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開展工作，形成一個(gè)完整的管理體系。2、依據(jù)集團(tuán)管控模式， 其供應(yīng)鏈系統(tǒng)由總公司采供管理負(fù)責(zé)建立，采取“平價(jià)輸出、雙方盈利”的原則，供應(yīng)商直接對接子公司（總公司不參與供應(yīng)系統(tǒng)的利潤分紅），做到商戶利潤最大化。在實(shí)行集團(tuán)管控運(yùn)營模式的情況下，店面利潤則分三部分獲得， 分別是商戶自身利潤、子公司分紅和總公司分紅。對單店而言，在總公司和子公司負(fù)責(zé)店面租金、裝修、設(shè)備等費(fèi)用的情況下，單店成本降低利潤提升， 而單店的利潤除來源于其自身營業(yè)額外，還可從子公司和總公司分紅獲得。假設(shè)，商戶在子公司平臺投資20 萬，根據(jù)上述結(jié)構(gòu)，

8、其10萬為自身店面建設(shè)投資， 5 萬投入子公司， 5萬投入總公司。其年度利潤為： 【總公司投資額（ 5 萬元） *總公司營業(yè)額 x%】+【子公司投資額（ 5 萬元） *子公司營業(yè)額 y%】+【商戶甲投資額（ 10 萬元） *營業(yè)額 z%】 ；也就是單店利潤 =（5萬元*x%）+（5 萬元*y%）+（10萬元*z%） 。單店?duì)I業(yè)額越高的情況下， 投資人分紅越多， 其次是子公司盈利， 最后是總公司越盈利； 商戶年度分紅所得是整個(gè)公司年度利潤的分紅，也就是單店的年度分紅是對 n 個(gè)店一年?duì)I業(yè)額的總和進(jìn)行分紅。3、現(xiàn)金流水賬的分配，各店面每天的營業(yè)額匯入第三方支付平臺，然后由總公司依據(jù)流水報(bào)表進(jìn)行分發(fā)，其中子公司占y%（30%） ，商戶占 z%（70%） ；子公司所占 y%（30%）由總公司、固投人和商戶共同分配。四、股比結(jié)構(gòu)1、為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，達(dá)到利益均配。對各投資者和公司投資比例予以明確，依據(jù)總公司平臺結(jié)構(gòu)，其股比為董事會（核心股東）占總額的60%，有限合伙企業(yè)（持股平臺）占總額40% （投資者 y%，商戶 z%） ；子公司結(jié)構(gòu)中核心股東占 50%， 有限合伙企業(yè)占50%； 核心股東中總公司占25%， 固