運(yùn)轉(zhuǎn)管理學(xué)論文范文-談?wù)?5kV變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理word版下載

1、運(yùn)轉(zhuǎn)管理學(xué)論文范文:談?wù)?5kv變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理word版下載35kv變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于35kv變電運(yùn)轉(zhuǎn)管理 的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于運(yùn)轉(zhuǎn)論文的寫作者有一定的參考和 指導(dǎo)作用，論文片段：【摘 要】變電運(yùn)轉(zhuǎn)行業(yè)是電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的支架，做好變電運(yùn)轉(zhuǎn)電網(wǎng)才能 安全穩(wěn)定。變電運(yùn)轉(zhuǎn)又很復(fù)雜，從大到小的事情每天都得面對，往往 因為小理由沒處理好而影響了運(yùn)轉(zhuǎn)。文章就35kv變電運(yùn)轉(zhuǎn)模式、安 全管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的理由進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)轉(zhuǎn)管理；變電運(yùn)轉(zhuǎn)變電運(yùn)轉(zhuǎn)是一個綜合性很強(qiáng)的行業(yè)，在這個行業(yè)中有技術(shù)性很 強(qiáng)、很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)轉(zhuǎn) 工作做好，不

2、管技術(shù)性強(qiáng)的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。 因為每個方面都是我們安全運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。往往是一些細(xì)小的東西沒有 做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。1. 運(yùn)轉(zhuǎn)模式無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式，以提高變 電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值 班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實(shí)施對變電所設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的有效制約和管 理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正 做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)，無人值班管理已成為關(guān)鍵理市。1.1正確理解“無人值班變電所”(1) 無人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式。并不是不需 要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì) 人

3、員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增 效的口的。(2) 就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些 具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系 統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。我公司對無人值班變電所 配備兩名人員，隸屬供電所。12明確運(yùn)轉(zhuǎn)管理的職責(zé)分工責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分 明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)轉(zhuǎn)管理的目的。(1) 現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理 工作許可手續(xù)等工作。(2) 調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的操作指揮人，獨(dú)立完成對設(shè) 備的運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視、抄表記錄和開關(guān)操作等任務(wù)。(3) 試修

4、人員的職責(zé)是對變電所一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動/自動化 系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)防性試驗和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺 陷及事故檢修。(4) 在進(jìn)行倒閘操作的時候，監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。2. 運(yùn)轉(zhuǎn)管理2. 1明確運(yùn)轉(zhuǎn)管理的職責(zé)分工根據(jù)已運(yùn)轉(zhuǎn)的無人值班變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式，原變電值班被 分為兩部分：一部分為運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，山調(diào)度運(yùn) 轉(zhuǎn)值班員通過遠(yuǎn)動口動化實(shí)施；一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)、隔離 開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現(xiàn)場實(shí)施。2. 2建立行之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度(1) 崗位責(zé)任制。運(yùn)轉(zhuǎn)值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員 及通信自動化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任

5、制度，做到分 工清楚、責(zé)任明確。(2) 設(shè)備專責(zé)制。無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備，通 信和遠(yuǎn)動設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。(3) 運(yùn)轉(zhuǎn)值班制和交接班制。運(yùn)轉(zhuǎn)值班員實(shí)行二班制或三班制, 一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、 責(zé)任明確。2. 3加強(qiáng)變屯運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)維護(hù)管理(1) 技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和人身安全。 電業(yè)安全工作規(guī)程是多年來經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制(工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移 和終結(jié)制度)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2) 做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收 集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)理由及時、準(zhǔn)

6、確、迅速地排除設(shè)備故障。3. 安全運(yùn)轉(zhuǎn)電力系統(tǒng)市發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要 作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作對電力 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)有著深遠(yuǎn)的作用。變電運(yùn)轉(zhuǎn)班組管理的好壞直接影 響著變電站的安金運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)實(shí)踐，對運(yùn)轉(zhuǎn)班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如 下幾個方而：3. 1安全管理安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)轉(zhuǎn)管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn) 認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳

7、與教育， 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗行之 有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的 不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，口 查并完善各種記錄，利用計算機(jī)自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己 的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。3. 2專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項 規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管 理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在理由，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。 同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)轉(zhuǎn)資料，積累 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理經(jīng)驗，加強(qiáng)對變電站薄

8、弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的 健康水平。3. 3技術(shù)培訓(xùn)值班員業(yè)務(wù)索質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)，因此必 須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)轉(zhuǎn)工作的一個重點(diǎn)來抓。結(jié)合實(shí)際，采取就 地培訓(xùn)的策略，進(jìn)行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、 技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、事故處理的評價及講解等，并定期 開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極 性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。3. 4思想政治工作和民主管理堅持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們 時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每 周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針

9、、政 策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想 工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服 人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電 站，使值班員的各項合理化倡議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn) 策。3.5文明生產(chǎn)(1) 環(huán)境會影響人的行為。明確各口衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢 查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改 善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的 需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。(2) 認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項 民主活動,處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法, 穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、 喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn) 班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng) 充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站 良好的工作作風(fēng)。4. 結(jié)語隨著計算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新 技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，使變電所的自動化制約發(fā)生了質(zhì)的變化，為 無人值班的建設(shè)提供了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)在變電