設(shè)備管理學論文范文-論資產(chǎn)全壽命周期管理推廣與應(yīng)用word版下載

1、設(shè)備管理學論文范文:論資產(chǎn)全壽命周期管理推廣與應(yīng)用word版下載資產(chǎn)全壽命周期管理推廣與應(yīng)用論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于資產(chǎn)全 壽命周期管理推廣與應(yīng)用的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于設(shè)備論文 的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系 統(tǒng)優(yōu)化的科學策略。通過在規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè)備招投標等決策環(huán) 節(jié)將建設(shè)和運轉(zhuǎn)階段進行通盤考慮，尋找一次投入與運轉(zhuǎn)維護費用二 者之間的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低。從而轉(zhuǎn)變割裂 二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實現(xiàn)了資產(chǎn)全壽命 周期各個階段的銜接，達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運轉(zhuǎn)維護摘要：2008年，國家電網(wǎng)公司提出了資產(chǎn)全壽命周期管理

2、的理念。 河北檢修公司積極開展了相關(guān)工作，內(nèi)容包含建立制度、開展數(shù)據(jù)收 集、細化成本管理、創(chuàng)新指標模式和成果應(yīng)用，為提高公司資產(chǎn)管理 水平提供了重要的支持和保障。關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命；制度；成本；指標；應(yīng)用近年來，隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，資產(chǎn)快速增長，傳統(tǒng)的管理方 式暴露出很多與公司和電網(wǎng)快速發(fā)展形勢不相適應(yīng)的理由，如設(shè)備使 用效率低、壽命短、更新?lián)Q代快、技改投入大、維護成本高等。在新 形勢下，國家電網(wǎng)公司從公司和電網(wǎng)發(fā)展的需要出發(fā)，提出了統(tǒng)籌兼 顧安全、效能和周期成本三者關(guān)系的資產(chǎn)全壽命周期管理理念。河北 檢修公司作為河北省公司試點單位之一，認真落實上級決策部署，扎 實開展資產(chǎn)全壽命周期管理工作。

3、1資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)理論資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目 標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運轉(zhuǎn)、檢修、技 改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期 成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學策略。通過在規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè) 備招投標等決策環(huán)節(jié)將建設(shè)和運轉(zhuǎn)階段進行通盤考慮，尋找一次投入 與運轉(zhuǎn)維護費用二者之間的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最 低。從而轉(zhuǎn)變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地 實現(xiàn)了資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接，達到資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良和運轉(zhuǎn) 維護費用的優(yōu)化，從而降低資產(chǎn)全壽命周期總體成本，提高公司資產(chǎn) 的運營效率。同時，由

4、于在設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計和招投標時充分考慮可靠 性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全 面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設(shè)備和系 統(tǒng)的可靠性，從而更有效地提升輸變電設(shè)備的質(zhì)量并延長其使用壽 命。2資產(chǎn)全壽命周期管理制度建設(shè)資產(chǎn)全壽命周期管理工作是全員、全方位、全過程的系統(tǒng)工程, 涉及專業(yè)廣、環(huán)節(jié)多。為推動工作有序開展，公司建立自上而下的工 作體系，將工作職責和要求分解落實到各級各專業(yè)部門；制定資產(chǎn) 全壽命周期管理工作實施細則，資產(chǎn)全壽命周期管理例行工作制 度、基建、大修、技術(shù)改造、運轉(zhuǎn)維護費用歸集分攤實施細則等 三個資產(chǎn)全壽命周期管理的制度，建立工作評價與考

5、核機制，明確數(shù) 據(jù)收集、審核流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑和提交時間等具體要求，為全面開 展資產(chǎn)全壽命工作打下堅實的基礎(chǔ)。3資產(chǎn)全壽命周期指標管理資產(chǎn)全壽命周期管理通過綜合評價指標體系來開展評價，衡量 公司資產(chǎn)管理水平。由于評價指標數(shù)據(jù)量大、涉及部門多，為捋順各 指標間關(guān)系，避開指標概念、統(tǒng)計口徑等理由造成數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，在 對綜合評價指標進行認真分析的基礎(chǔ)上，梳理其與業(yè)績考核指標、同 業(yè)對標指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系，編制“資產(chǎn)全壽命周期管理指標關(guān)聯(lián)責任 圖”。責任圖將評價指標體系的安全管理、效能管理和周期成本管理 三類20項指標與6項業(yè)績考核指標、6項同業(yè)對標指標集于一圖， 三大指標體系同部署、同分析、同考核，關(guān)聯(lián)

6、管理。通過明確每一個 指標的歸屬階段、指標名稱、責任部門、數(shù)據(jù)類型和指標定義等，各 部門既能直觀了解指標構(gòu)成、本部門責任及工作內(nèi)容，又能對工作重 點一目了然。同時為規(guī)范數(shù)據(jù)報送渠道和數(shù)據(jù)報岀唯一性，公司深化 數(shù)據(jù)管理責任制落實，實行資產(chǎn)全壽命周期管理“首席數(shù)據(jù)師”制 度，將各項指標數(shù)據(jù)報送責任落實到?？凇Ｈ?，確保資產(chǎn)全壽命周 期管理數(shù)據(jù)質(zhì)量。4資產(chǎn)全壽命周期成本管理資產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的準確性是開展資產(chǎn)全壽命周期管理研究、評價 和應(yīng)用等各項工作的支持和保證相關(guān)范文由寫。傳統(tǒng)的成本管理模式 較為粗放，大部分費用在財務(wù)入帳時沒有具體到單臺設(shè)備，在開展資 產(chǎn)全壽命周期管理工作中只能人為分攤，造成各項費用與

7、實際存在著 較大差異，以此為基礎(chǔ)進行的各項研究和應(yīng)用工作也將產(chǎn)生較大偏 差。為了將設(shè)備在建設(shè)、運維和退運階段產(chǎn)生的各項費用科學合理地 歸集分攤至單臺設(shè)備，公司結(jié)合生產(chǎn)過程中具體情況，制定了基建、 大修、技術(shù)改造、運轉(zhuǎn)維護費用歸集分攤實施細則。4. 1設(shè)備建設(shè)階段管理細則要求費用分攤以單項設(shè)備為對象。與設(shè)備直接相關(guān)的 建筑安裝工程費用和設(shè)備采購費用,根據(jù)單項設(shè)備及工程項目招標結(jié) 果及實際發(fā)生情況確定，設(shè)備基座價值根據(jù)建筑工程費明細支出情況 確定；與設(shè)備間接相關(guān)的工程前期費、其他費用、建設(shè)貸款利息等， 以各項費用招標結(jié)果和實際支出情況為基礎(chǔ)，以單項設(shè)備價值之和為 基數(shù)，按照分攤比例在各單項設(shè)備間進

8、行分解。從而解決傳統(tǒng)管理模 式下由于人為主觀因素所造成的同類資產(chǎn)原值差別較大的情況。4. 2設(shè)備運維階段管理設(shè)備大修和技改一般以工程為單位進行概算、預(yù)算和決算的編 制和執(zhí)行。設(shè)備運轉(zhuǎn)維護一般以變電站或多條線路為單位定期集中進 行預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行。成本費用包含的設(shè)備類別多、數(shù)量多， 不能準確地將費用歸集至單臺設(shè)備，只能人為分攤，從而無法反映不 同質(zhì)量設(shè)備、不同運維水平設(shè)備之間成本的差異情況。細則要求 設(shè)備大修和技改預(yù)算編制以單臺設(shè)備為對象，分別以材料費、檢修費 和其他費進行編制，預(yù)算表中的設(shè)備必須從erp系統(tǒng)中選取，設(shè)備與 作業(yè)一一對應(yīng)。項目實施部門在綜合計劃下達后7日內(nèi)，在erp系統(tǒng) 中

9、創(chuàng)建運轉(zhuǎn)維護項目，在項目下按照設(shè)備創(chuàng)建運維工單，確保工單（子 項）與設(shè)備一一對應(yīng)。對于一個項冃涉及多個設(shè)備的，應(yīng)按單體設(shè)備 分別建立工單，掛接在同一項目核算，杜絕多設(shè)備項目合并建立工單 現(xiàn)象。項目實施部門依據(jù)審批后的預(yù)算書，在每個工單中錄入所需的 部件、材料、人工和機械明細并上傳預(yù)算書，為資產(chǎn)全壽命成本分析 提供準確的數(shù)據(jù)支撐。4. 3設(shè)備退運階段管理設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備使用狀況，在erp系統(tǒng)中提出設(shè)備退運 申請。設(shè)備管理部門對申請退運的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，財務(wù)管理部門 對申請退運設(shè)備關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)信息審核，一項資產(chǎn)對應(yīng)多個設(shè)備的應(yīng)重 點關(guān)注，并將資產(chǎn)信息反饋設(shè)備使用部門，設(shè)備使用部門需確認資產(chǎn) 與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系。對于資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)關(guān)系不正確的，設(shè)備使用部門與 財務(wù)管理部門核對，進行調(diào)整對應(yīng)后，方可進行后續(xù)審批流程。5資產(chǎn)全壽命周期管理實施效果5. 1提高精益化水平公司將建設(shè)和運轉(zhuǎn)維護階段各項費用歸集分攤至單臺設(shè)備，實 現(xiàn)了對資產(chǎn)全壽命周期成本的科學、真實、準確記錄，為下一步完善 設(shè)備成本模型奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將降低成本的理念滲透到成本發(fā)生的業(yè) 務(wù)過程中，實現(xiàn)了精益化管理。5. 2加強設(shè)備再利用根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理理念，運用全壽命周期成本年金策略, 對公司三組hgis退運設(shè)備進行經(jīng)濟壽命計算，其最優(yōu)經(jīng)濟壽命為16 年，全壽命周期成本3730萬元，成本年金為398萬元，這三組hgis