教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度參考

1、、薪酬制度制定目的提供公平的待遇、 均等的機(jī)會(huì)， 促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)； 激 勵(lì)全體同仁工作熱情， 充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性， 促進(jìn)優(yōu)勝劣汰， 提高工作 效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革， 利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā) 展；配合公司 2013、2014 年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分 以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制

2、 度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工； 2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)

3、：市場(chǎng)部課程顧問績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資/分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元/月）全勤獎(jiǎng)級(jí)別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500 元 /月120 元 /月（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)一4000）*10%100 元 /月0初級(jí)教師1500 元 /月20 元 /分（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)一4000）*15%100 元 /月0中級(jí)教師300元/月高級(jí)教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1

4、200 元 /月備注1. 培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3. 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí) 間不予辦理該項(xiàng)事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度考核序列考核明細(xì)月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安 排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工

5、作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行 加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、 續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率 80%，則+6分；續(xù)報(bào)率70%，則+4分；續(xù)報(bào)率60%，則+2分；續(xù)報(bào)率V 60%，則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學(xué)由分部部長(zhǎng)根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教 學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場(chǎng)電銷招新或老帶新招新，每

6、招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,冋一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師，兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分 *每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級(jí)教師）1. 自辦理入職日起滿 2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2. 能順利通過所在分校開展的“ 16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué) 生及家長(zhǎng)意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1. 由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。高級(jí)教師1. 由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，

7、且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1. 中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)w 18分，則降一級(jí)；2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)w18分，直接降一級(jí)。教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1. 由中級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科

8、科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3. 根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則；3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)科科長(zhǎng)：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第

9、二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級(jí)別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金全勤試用期1500 元 /月500 元 /月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500 元 /月1000 元 /月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績(jī)效考核制度考核序列績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長(zhǎng)根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及本周在讀

10、學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對(duì)分部學(xué)員檔案庫(kù)進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資 料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長(zhǎng)每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分4每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合

11、格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）40分說 明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資* （實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度獎(jiǎng)勵(lì)金額考核要求獎(jiǎng)：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于3萬元獎(jiǎng)：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于6萬元獎(jiǎng)：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于10萬元獎(jiǎng)：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于15萬元獎(jiǎng)：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營(yíng)業(yè)額大于等于20萬元及以上備 注1. 當(dāng)月營(yíng)業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額2. 當(dāng)月營(yíng)業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營(yíng)課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班）3. 當(dāng)月缺勤

12、天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為0第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基 本工資全勤績(jī)效 獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)提成（0W營(yíng)業(yè)額W 1萬）業(yè)績(jī)提成（1 V營(yíng)業(yè)額W 2萬）業(yè)績(jī)提成（2萬V營(yíng)業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分：提成比 5%該區(qū)間部分：提成比 8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正期1500100800業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1. 完成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；2. 完成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；3. 完成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；4. 完成月銷售額V 1萬，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明1. 課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培

13、訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2. 課程顧問試用期為 2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫疋內(nèi)部岡位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)X-JU /亠 岡位名稱