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1、公司老員工辭職報(bào)告這篇辭職報(bào)告,想了很久遲遲不知該如何下筆,感觸良多。清 晰地記得,第一天來XX報(bào)道的時(shí)間是XX年的3月28日,轉(zhuǎn)眼間, 三年時(shí)間快過去了。非常感謝黃總,以及各位領(lǐng)導(dǎo),在這三年里對(duì) 我的關(guān)懷、愛護(hù)和栽培,我自認(rèn)為自己非常幸運(yùn),能夠得到大家這 么多的賞識(shí)和厚愛,讓我在剛踏出校門,走上社會(huì)的時(shí)候,就得到 了這樣一次幸運(yùn)的機(jī)會(huì),給了我充分的信任以及一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。在這三年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我 有了與從前截然不同的眼界, 學(xué)到了很多東西, 領(lǐng)悟到了很多道理, 讓我迅速地成長(zhǎng)成熟起來。 三年里, 我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不 少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事
2、情并沒有處理好,在這 一方面,要表示我誠(chéng)摯的歉意,同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容! 三年的時(shí)間已經(jīng)不短了, 對(duì)于離開, 我也是做了長(zhǎng)時(shí)間的思想 斗爭(zhēng)后才決定的, 如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了, 我表示萬(wàn)分 的抱歉。 在離開之前, 我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說 出來,因?yàn)槲译m然走了,但是我希望 XX港林是能越來越好地發(fā) 展下去的,在這里就提幾點(diǎn)建議,希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去,必定需要 一批優(yōu)良的人才, 不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì), 都要有一定的修 養(yǎng),一個(gè)公司是一個(gè)集體,重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神,而不是個(gè)人表 現(xiàn)。2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo),不可偏袒
3、任何一方職員,同事 之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不 疑,疑人不用,是一句老話,誰(shuí)都希望能夠被信任,被器重,在管 理工作中,建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,加以適當(dāng)?shù)呐u(píng)引導(dǎo),尊 重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦 只是一個(gè)參考方面。 一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢, 而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個(gè)將軍,有 再大的能力, 他都是沒有辦法把一場(chǎng)仗打下來的, 所以戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利 并不是將軍的勝利, 而是所有人的勝利, 他的兵才是他真正的財(cái)富! 所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前, 首先要考慮的是如何穩(wěn) 定他的軍心!3、穩(wěn)定職員
4、。自我進(jìn)公司那一天起,來來去去換了好幾批的 同事,這并不是一個(gè)正?,F(xiàn)象,如果公司是沒問題的,領(lǐng)導(dǎo)是沒問 題的,待遇是沒問題的,那他們是不會(huì)離開的,所以,這中間必定 是有一條是有問題的, 希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。 我 個(gè)人提出的拙見是:提高福利待遇。對(duì)于外地員工和本地員工,我 認(rèn)為, 本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng), 本地人對(duì)福利待遇 這一方面比較器重,簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,本地人基本都會(huì)在本地買房, 這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的 話,對(duì)他們來說就是一個(gè)很好的福利, 解決了他們貸款買房的一個(gè) 難題,用錢不多,但是很實(shí)在,在很多公司,這都是一個(gè)最基本的 福利待
5、遇。對(duì)于外地員工,流動(dòng)性比較大,福利待遇也許他們并不 計(jì)較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資 部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng), 現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害, 不提高 是不行的。 目前就我們公司還剩下的職員中 (張家港方面 ) ,我的建 議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個(gè)單證員在 張家港年薪基本都有 3 萬(wàn)左右, 她是最有可能長(zhǎng)期穩(wěn)定的一個(gè)員工, 實(shí)實(shí)在在地做事,公司需要這樣的人,穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部:朱 文明、小周,提高工資底薪,對(duì)于業(yè)務(wù)成績(jī)好的,除了提成外給予 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),不管是錢還是物,對(duì)于員工來說,需要得到的是公司 的肯定。小石:放大他的權(quán)力,他是銷售部經(jīng)理,
6、需要有一個(gè)經(jīng)理 該有的權(quán)力和威嚴(yán),他才是公司真正的二把手。付剛:俗話說,機(jī) 器上若少了一個(gè)螺絲釘,就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn), 千萬(wàn)不要小看這個(gè)螺 絲釘?shù)牧α浚?付剛是個(gè)做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人, 他有養(yǎng)家 的負(fù)擔(dān),公司要看到并理解這一方面, 單純的工資并不能解決他的 困難,他也不是就那么點(diǎn)工資就會(huì)滿足的。我認(rèn)為,只有讓員工覺 得有空間去發(fā)展, 才會(huì)讓他們真正地愿意去做事,建議讓他往銷 售那一方面去學(xué)習(xí)和發(fā)展。以上這三點(diǎn),籠統(tǒng)概括了一下,其余我也就不多說了,希望領(lǐng) 導(dǎo)層能慎重考慮,若覺得有什么不對(duì)的地方,也不必往心里去,這 只是我單方面的想法。另外,就我離開后,我的工作做一個(gè)如下安排:1、單據(jù)整理,報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必 有太多的憂慮。2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小 石那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經(jīng)理代 勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領(lǐng) 導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事,我也覺得未嘗不可。3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們?cè)谧觯?我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在 木材雜志上投放廣告, 我覺得是有百利而無(wú)一害的事情。 廣告是一 個(gè)長(zhǎng)期投資,不能看它的短期效益,如
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