PE給水管道施工組織方案

1、pe管給水管道工程施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章：工程概況第二章：工程特點(diǎn)第三章：總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序1、施工準(zhǔn)備2、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制3、實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)1、測量放線2、管溝開挖3、土方回填4、雨季施工措施第三節(jié)：施工組織管理體系第四節(jié)：施工管理第五節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃各階段工期分配及控制第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)第四章：工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理第五章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施第六章：確保安全生產(chǎn)

2、、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié)：現(xiàn)場環(huán)保措施第三節(jié)現(xiàn)場文明施工措施第一章工程概況本工程由 -設(shè)計(jì)，由 -建設(shè)的市政給水管網(wǎng)安裝工程，施工圖圖號(hào)為- ，工程號(hào)為 -。 本工程地址在饒陽縣縣城內(nèi)， 設(shè)計(jì)壓力為中壓 0.4mpa， 管材為 pe80sdr11,計(jì)劃在 2013 年-月-日前竣工。第二章工程特點(diǎn)本工程地處于 -。 為道路施工配套工程。 該工程安裝的管線雖較長， 安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料為新型材料，這對(duì)施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制比較難。該工程管線短而復(fù)雜給管理帶來一定的難度，野外施工，給組織文明標(biāo)化管理， 安全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個(gè)工程特點(diǎn)，施工任務(wù)很是

3、艱巨，在施工過程中絕不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位與施工單位的通力合作中，除弊揚(yáng)利， 項(xiàng)目內(nèi)部各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作， 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭姓M(jìn)行配套，進(jìn)度應(yīng)緊隨市政，這樣會(huì)減輕施工的難度，施工時(shí)道路窄， 應(yīng)積極做好圍護(hù)工作，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時(shí) ,- 春夏季即為大風(fēng)季節(jié)又為降雨量最多的季節(jié)，氣候潮濕、風(fēng)沙較大，所以這是施工中最可能碰到的難點(diǎn)，在土方開挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在開挖后及時(shí)抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。 如有淤泥需清除干凈， 如果嚴(yán)重將采取井點(diǎn)降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求。 回填時(shí)如不能達(dá)到回填要求，

4、 則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。 同時(shí)潮濕與大風(fēng)對(duì)管道的焊接質(zhì)量都有嚴(yán)重的直接影響，尤其是 pe管的焊接對(duì)濕度、塵土的要求更為嚴(yán)苛，總之，在整個(gè)施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對(duì)待的積極的思想。嚴(yán)格控制好各節(jié)點(diǎn)部位的技術(shù)要求。 重點(diǎn)解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、 不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時(shí)完成施工任務(wù)。第三章總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本

5、工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、 放線管溝開挖管線布管pe管焊接 pe管焊口檢測閥門安裝焊口防腐管線吹掃管線試壓回填土方警示帶、電子標(biāo)示器敷設(shè)竣工掃尾交工驗(yàn)收竣工資料。三、在整個(gè)工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標(biāo)一致。四、整個(gè)工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點(diǎn)抓好此段質(zhì)量及進(jìn)度。 第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間進(jìn)行， 利用夜間車少、人少的優(yōu)勢(shì)，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗(yàn)收。施工準(zhǔn)備1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：主要包括圖紙會(huì)審、 編制實(shí)施性施工方案、 編制主要分項(xiàng)工程 （關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落

6、實(shí)、 工程質(zhì)量保證體系落實(shí)、 工程安全保證體系落實(shí)、 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)和安全交底等。2 、業(yè)外準(zhǔn)備：2.1 、承擔(dān)對(duì)工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。2.2 、 配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)處理。2.3 、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并請(qǐng)業(yè)主工程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確性，填定測量記錄表報(bào)業(yè)主工程師審批。3 、現(xiàn)場準(zhǔn)備在“不阻礙交通，不影響施工進(jìn)度”的搭建原則基礎(chǔ)上，按有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)

7、計(jì)）。4、技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)， 在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目管理一級(jí)專檢，三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項(xiàng)目管理部的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.1 圖紙會(huì)審：參與對(duì)業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會(huì)審。由項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙和施工方案上的問題提出建議。4.2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。明確各項(xiàng)工程職責(zé)和程序，以此為實(shí)施質(zhì)量保

8、證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。4.3 編制詳細(xì)具有指導(dǎo)性專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審查同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4.4 制定有關(guān)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)計(jì)劃。4.5 制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。5、材料、機(jī)具準(zhǔn)備5.1 工程用材料由材料員對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行考查備案，考查合格后，報(bào)業(yè)主審批，才能按計(jì)劃進(jìn)場。5.2 機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部向公司提交用量計(jì)劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。6、進(jìn)度計(jì)劃編制說明61 計(jì)劃編制以招標(biāo)文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。62 考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨、臺(tái)風(fēng)

9、等）以及政府的行政命令等。63 結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計(jì)劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。7、施工進(jìn)度保證措施71 組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。7.2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前， 做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)工程施工操作人員明確做法和要求。7.3 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動(dòng)競賽，形成良好的施工氛圍。7.4 做好職工教育工作，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)

10、度。7.5 強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合， 大力支持業(yè)主對(duì)外部協(xié)調(diào)工作， 減少外界干擾，同時(shí)做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6 合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點(diǎn)連線”、 “以線擴(kuò)面”即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好見縫插針的穿插施工。7.7 建立現(xiàn)場調(diào)度值班室， 實(shí)行工地調(diào)度值班制度， 使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致， 減少干擾，使各工序連接緊密， 消除換班空檔，最大程度地提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。7.8 做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。7.9 機(jī)械修理工實(shí)行 24 小時(shí)值班制，設(shè)備定期檢修制和

11、服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。7.10 后勤保障有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計(jì)劃保質(zhì)量超前進(jìn)料，充分保障一線需要。7.11 豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工效。7.12 自檢及進(jìn)，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。7.13 按計(jì)劃倒排工期，每周對(duì)照每月比較、分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7.14 在有必要時(shí)，自備發(fā)電機(jī)、確保線路斷電時(shí)，施工不斷，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制1 施工準(zhǔn)備階段1.1 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工作。1.2 認(rèn)真熟悉和審

12、查施工圖紙自審和會(huì)審。編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1.3 對(duì)作業(yè)場所的勞動(dòng)條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對(duì)影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。1.4 健全原材料、半成品的驗(yàn)收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)，外購原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、 試驗(yàn)報(bào)告， 并提交業(yè)主工程師認(rèn)可，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。1.5 做好測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)樁，認(rèn)真保護(hù)，定期檢查。1.6 所有計(jì)量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。1.7 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。積極開展質(zhì)量小組活動(dòng)。2、施工階段2.1 由項(xiàng)

13、目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢查計(jì)劃。2.2 每道工序在施工前做詳細(xì)的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問題要詳細(xì)說明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。2.3 每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行交接。2.4 工程材料、成品和半成品進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。2.5 項(xiàng)目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)以口頭和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。2.6 對(duì)于重要工序，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，杜絕事后

14、把關(guān)的做法。2.7 對(duì)于每道工序的隱蔽，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員要切實(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。3、竣工驗(yàn)收階段3.1 保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。3.2 對(duì)交工驗(yàn)收的工程作到線路現(xiàn)場清潔無污，閥門井內(nèi)凈外潔。3.3 把工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況詳細(xì)地提出書面資料，向建設(shè)單位說明使用和管理的方法。4、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制4.1 管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；4.2 鋼管的防腐、 pe管安裝；4.3 鋼管、 pe管的焊接質(zhì)量；4.4 管道的強(qiáng)度、氣密試驗(yàn)； 4.5回填土密實(shí)度。實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施1、安全施工方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，

15、貫徹各級(jí)管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)中對(duì)人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管理，堅(jiān)持全員參與，提高對(duì)事故的控制和預(yù)防能力。2、安全施工目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。3、安全組織保證體系推廣安全系統(tǒng)工程， 建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全， 又是安全管理小組的組長。項(xiàng)目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。項(xiàng)目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級(jí)到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1 、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) : 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長， 專業(yè)工長和班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理

16、體制。各自職責(zé)如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b、技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。c、安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。d、施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 4.2推廣我公司在安全管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)管理制度及方法，在現(xiàn)場方位地推行各項(xiàng)安全管理制度。重點(diǎn)在于預(yù)防。4.3 制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機(jī)

17、械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。4.4 加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，成為一項(xiàng)制度。4.5 由項(xiàng)目副經(jīng)理定期召開安全工作會(huì)議，講評(píng)安全工作。4.6 開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。4.7 對(duì)每批進(jìn)場的施工人員進(jìn)行一次安全教育。4.8 特殊工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。5、施工用電安全5.1 一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、 分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電， 以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。5.2 露天

18、的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60cm ） ，裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置， 金屬外殼必須接地裝置， 經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路， 尤其是移動(dòng)性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修整后方可使用。5.3 加強(qiáng)用電管理，制定值班制度，每天24小時(shí)內(nèi)必須至少有一位持上崗的熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、 防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按操作規(guī)程施工，上崗時(shí)必須隨帶所必須的防護(hù)用品， 嚴(yán)禁帶電操作， 同時(shí)必須普及職工安全用電和觸電搶救知識(shí)，清除隱患、杜絕事故。6、施工安全6.1 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其

19、他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。6.2 施工現(xiàn)場和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。6.3 起重作業(yè)時(shí)要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對(duì)各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。7、機(jī)械安全7.1 各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無證操作，且要定機(jī)定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。7.2 大型機(jī)械起重機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)等各制動(dòng)器、離合器動(dòng)作要靈敏可靠，各種儀表完好，機(jī)械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正

20、常、鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，施工時(shí)用電采用橡皮電纜線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60cm ） ，裝置牢固，配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路， 尤其是移動(dòng)性電纜線， 經(jīng)檢查無損傷后方可使用， 在使用時(shí)也應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止使用，待修oi0整

21、后方可使用。必要是我公司將現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，保證工程能順利有序進(jìn)行。3、由于工程為道路工程施工，路口必須設(shè)置警示燈及警示牌。施工現(xiàn)場和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。4、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)描述。1、測量放線1、按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行管道定位、放線，在各變坡點(diǎn)、三通處標(biāo)出樁號(hào)、埋深。 2、每隔一段距離進(jìn)行復(fù)測，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等各方復(fù)測簽字后方可開挖。2、管溝開挖1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝底原土層不被攏動(dòng)，人工開挖且無地下水時(shí)

22、，槽底宜預(yù)留50-100 ，機(jī)械開挖或有地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留 200 ，預(yù)留部分的管道安裝前用人工清底，如局部超挖， 需用砂土或素土填補(bǔ)并分層夯實(shí)。管溝堆土宜一邊堆放，另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅(jiān)硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段， 其他基應(yīng)深挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下200鋪墊砂土或素土， 并夯實(shí)平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點(diǎn)處按需加寬。溝槽沒有支撐時(shí)，二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明， 因而管溝的開挖以人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護(hù)。 2、開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖， 并對(duì)相鄰管

23、線做好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計(jì)標(biāo)高，如下雨，必須每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積水泡槽現(xiàn)象；間距6-10 米進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。3、雨季施工措施1、雨天開挖時(shí)，應(yīng)對(duì)施工原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通或加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施， 保證水流暢通； 在槽四周應(yīng)堆壘土埂， 阻止雨水流入槽內(nèi)或沖塌邊坡；雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時(shí)放緩坡度或設(shè)置支撐，加強(qiáng)檢查。2、管道安裝時(shí)，應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水；吊裝應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況而定，如能見度較差或暴風(fēng)雨時(shí)嚴(yán)禁吊裝；安裝后為防止管道被泥漿灌腸或鋼管漂浮，要及時(shí)閉水、打泵、交驗(yàn)、還土。否則應(yīng)封堵。3、管道焊接，

24、 因天氣對(duì)管道焊接質(zhì)量有著直接的影響，如工期允許在雨天或大風(fēng)時(shí)盡量避免焊接； 如工期緊焊接時(shí)應(yīng)做好工作區(qū)的防風(fēng)、防雨工作； 給焊接一個(gè)良好的工作場地，以保證焊縫的質(zhì)量。4、現(xiàn)場運(yùn)輸，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸暢通，道路路面應(yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣、砂土等防滑材料，在可能的情況下，要修成上下車道，以免車輛、行人互相碰撞。挖土機(jī)挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴(yán)禁其它車輛、行人走動(dòng)，應(yīng)保證一定的距離。5、土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時(shí)，回填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進(jìn)行回填。第三節(jié)：施工組織管理體系1、目標(biāo)管理我們將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)管理工程，本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保

25、合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施分項(xiàng)管理， 落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)：施工管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的

26、完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理， 為此我公司經(jīng)過慎重考慮， 如蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的 * 擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。* 經(jīng)理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)， 完成了一系列的工程， 為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。2、組建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的管理班子我們將組建以 * 為項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員土方班防腐班安裝班焊接班電工班各操作工人能干同時(shí)施工過此類工程的管理人員為主體，再充實(shí)一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工。針對(duì)

27、工程特點(diǎn)，本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預(yù)算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負(fù)責(zé)人各一名。根據(jù)圖紙、管線長度、 工期等考慮，進(jìn)入施工場地總平均人數(shù)25 人，施工高峰時(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力達(dá) 35 人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。3. 勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間1 測繪員2 開工進(jìn)場竣工退場2 土方工20 開工進(jìn)場竣工退場3 防腐工3 開工進(jìn)場竣工退場4 焊工3 開工進(jìn)場竣工退場5 管工8 開工進(jìn)場竣工退場6 普工4 開工進(jìn)場竣工退場4、進(jìn)場主要施工機(jī)械序

28、設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量單臺(tái)功率進(jìn)場時(shí)間1 汽車部1 0.5t 開工進(jìn)場2 電焊機(jī)臺(tái)1 12 開工進(jìn)場3 氬弧焊機(jī)臺(tái)1 12 開工進(jìn)場4 空壓機(jī)臺(tái)1 7.5 開工進(jìn)場5 磨光機(jī)臺(tái)3 0.1 開工進(jìn)場6 水泵臺(tái)1 1.5 開工進(jìn)場7 水準(zhǔn)儀臺(tái)1 開工進(jìn)場8 pe管焊接機(jī)臺(tái)1 0.8 開工進(jìn)場5、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置6、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。7、現(xiàn)場標(biāo)化準(zhǔn)備工作根據(jù)場地特點(diǎn)、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。第

29、五節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃各階段工期分配及控制本工程計(jì)劃工期為20 天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數(shù)：1、測繪階段：其工作內(nèi)容主要是測量放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時(shí)做好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確保管溝的順利開挖。2、土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運(yùn)土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護(hù)工作以及管溝支撐，放線后即可開工， 計(jì)劃工期 5 天，分段實(shí)施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁拖安裝的后腿。3、安裝和焊接工程階段：本階段的工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，計(jì)劃工期10 天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術(shù)好的焊

30、工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快焊接速度。4、防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進(jìn)行，計(jì)劃10 天。5、總泵試壓和強(qiáng)度試驗(yàn)階段：其工作內(nèi)容包括總泵試壓及強(qiáng)度試驗(yàn)，整體安裝結(jié)束后進(jìn)行，計(jì)劃工期 4 天。為保證工期、 為保證一次性試驗(yàn)合格， 在分段安裝結(jié)束后也可進(jìn)行試驗(yàn)，這樣可保證最后總泵驗(yàn)收時(shí)一次性通過。6、回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實(shí)，余土外運(yùn)等，分段試壓后即可進(jìn)行，計(jì)劃工期 5 天。7、竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補(bǔ)缺、細(xì)部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗(yàn)收。計(jì)劃工期3 天。8、施工進(jìn)度表注

31、：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進(jìn)行第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)1、測量放線：嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無誤，對(duì)各放坡終起點(diǎn)，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、如遇疑點(diǎn)應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)人員。2、管溝開挖：開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對(duì)其它管線做好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時(shí)抽干，嚴(yán)禁泡槽。3、管道防腐：嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補(bǔ)口、補(bǔ)傷。4、管道安裝：安裝注意直順度，控制坡度并嚴(yán)格保持與其它管線的安全距離。5、焊接：鋼管焊縫、 pe管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼管拍片100% 達(dá)到合格。pe管焊縫、 pe管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。翻邊切片1

32、00% 達(dá)到合格。6、試壓：必須符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主認(rèn)可方為有效。7、回填土方：一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填土的要求方可2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 施工準(zhǔn)備溝槽開挖管道安裝管道防腐焊接檢驗(yàn)吹掃試壓回填土方竣工驗(yàn)收資料整理工期內(nèi)容回填，同時(shí)做分層夯實(shí)工作，做好胸腔密實(shí)度工作。第四章工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量管理措施1.1 、質(zhì)量管理a、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 在施工過程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施, 不得隨意更改。b、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,

33、讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。c 、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)。加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制1、做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件， 合理地編制施工組織設(shè)計(jì)， 在尚未開工之前， 在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及各分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。2、物質(zhì)、人員準(zhǔn)備開工前原材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將

34、已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需安排進(jìn)場。同時(shí)對(duì)每一個(gè)進(jìn)場的員工都進(jìn)行各種思想教育，針對(duì)本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教育，使每人在項(xiàng)目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位， 為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的， 只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下， 才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)

35、方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、 完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 在保證質(zhì)量的前提下， 平衡進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)， 并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。4.3 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理

36、能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)， 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.4 施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.5 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)量

37、保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。二、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工質(zhì)量， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量， 做到工序交接有檢查， 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)， 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)， 道道工序有檢查， 質(zhì)量處理有復(fù)查， 成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項(xiàng)目從安裝到結(jié)束的全過程中， 緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對(duì)性的增派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員進(jìn)場）。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，不

38、造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。三、事后質(zhì)量控制做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、 分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。第五章確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施一、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故

39、發(fā)生，防止拖延工期。二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求對(duì)各階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理， 以總工期為龍頭進(jìn)行月、 旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保階段、?？刂泣c(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度， 而對(duì)于外部影響因素， 主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。四、建立每周例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響， 由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位參加的工程例會(huì)，根據(jù)檢查落實(shí)情況， 由設(shè)計(jì)單位繪制偏差圖

40、線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。六、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力，保證工期的順利實(shí)施。第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡量多的時(shí)間進(jìn)行安裝及焊接， 充分利用機(jī)械化施工， 提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃， 用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各種材料、 勞動(dòng)力等計(jì)劃， 對(duì)需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前定貨、采購、加工、

41、運(yùn)輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響工期。二、施工過程中機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行，計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。 組織好各工種的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施工中不會(huì)由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備：焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、磨光機(jī)等機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素； 做好各種機(jī)械的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間

42、施工的申批工作，盡量延長施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的土方工、焊工、安裝工等主要工種進(jìn)場施工。三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。 在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、 權(quán)威性和組織性， 各工種交叉多，相互制約， 一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序” 、 “受控”的狀態(tài)下。四、

43、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的中期施工計(jì)劃，這是達(dá)到“有序”的前提， 計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個(gè)為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而

44、返工。八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷風(fēng)雨較多季節(jié)，故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。九、搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施針對(duì)本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施，確保安全事故為零。1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。2、落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會(huì)議并進(jìn)行定

45、期檢查，落實(shí)隱蔽整改， 安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過， 違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處