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文檔簡介

1、餐廳店長崗位職責(zé)說明書店長作為整個餐廳的領(lǐng)導(dǎo)者,將對店經(jīng)營情況起著決定性因素。 下面我為大家精心搜集了2 篇餐廳店長崗位職責(zé)說明書, 歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!餐廳店長崗位職責(zé)說明書一1、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本店的全面工作,執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度及行政命令。2、及時準(zhǔn)確地向公司反映經(jīng)營中遇到的各種問題。開拓進(jìn)取, 結(jié)合實際,敢于、善于提出各種合理化建議。3、負(fù)責(zé)制定服務(wù)規(guī)范、程序和推銷策略,報營運部核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。業(yè)務(wù)上精益求精,不斷提高管理水平。4、審閱當(dāng)天的營業(yè)報表, 進(jìn)行營業(yè)分析, 做出相應(yīng)的經(jīng)營決策, 并保證營業(yè)款安全。5、經(jīng)常組織調(diào)料師、 大堂主管、領(lǐng)班等, 根據(jù)

2、就餐客人的意見, 改進(jìn)和提高服務(wù)、菜品質(zhì)量。6、督促完成本店日常經(jīng)營工作,按時作好考勤記錄,月末編制員工考勤表,檢查員工出勤情況、儀容、儀表、個人衛(wèi)生。7、熱情待客、態(tài)度謙和,常與客人溝通,征詢反饋意見,妥善處理客人的投訴,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。8、加強現(xiàn)場管理,營業(yè)時間堅持在一線,全面掌握店內(nèi)營業(yè)情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決營業(yè)中出現(xiàn)的各種問題。9、加強財產(chǎn)管理,掌握和控制好物品的使用情況,減少費用開4 / 4支和物品損耗,嚴(yán)控成本,杜絕浪費。10、認(rèn)真抓好服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、治安安全、防火安全等幾個主要環(huán)節(jié)工作, 責(zé)任到人,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。11、隨時檢查設(shè)備運行狀況,餐具、器

3、具使用情況,及時保養(yǎng)、維護、更換,認(rèn)真執(zhí)行店內(nèi)開支上報制度,超出職權(quán)范圍的先請示后執(zhí)行。12、加強員工在崗培訓(xùn)工作,定期組織員工以老帶新學(xué)習(xí)服務(wù)技能及營銷知識。13、做好所有員工的考勤 ( 包括店長本人考勤記錄 ) 、考核、考評工作,堅持公平、公正、公開的原則,并將考核情況上報公司人事部, 店長非日常事務(wù)在工作時間內(nèi)離開達(dá)30 分鐘以上的必須報上一級批準(zhǔn)后,并明確告知下屬方可離開。14、定期組織培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)技能,不斷的學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,增強本店凝聚力和競爭力。15、定期組織店內(nèi)管理層召開管理會議。餐廳店長崗位職責(zé)說明書二店長工作職責(zé)主要有以下幾個方面:1. 對餐廳的 q(質(zhì)量) 、s(服務(wù))

4、、c(衛(wèi)生).負(fù)完全責(zé)任。2. 確保勞工法 / 員工手冊 / 財務(wù)手冊等確實執(zhí)行。3. 負(fù)責(zé)員工及主管的招聘及保留。4. 負(fù)責(zé)維持損益表中可控制部分的各項目在預(yù)算之內(nèi)。5. 負(fù)責(zé)店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計劃。6. 完成餐廳管理組的排班表。7. 主持主管會議。8. 確保員工福利計劃正確執(zhí)行。9. 執(zhí)行 lsm活動,并配合地區(qū)與全國性的促銷活動在店內(nèi)執(zhí)行。10. 審核每月所有的餐廳報告,包括月初與月中的損益表,并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。11. 與公司或會計人員復(fù)核每月的損益表。12. 根據(jù)員工的個人實際情形給予停職或開除。13. 雇傭、訓(xùn)練維護人員,并給予工作績效評估。14. 查證銀行是否在正確的時間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。15. 確保餐廳遵守安全操作程序。16. 確保所有投訴都能及時周全地處理。17. 訓(xùn)練餐廳管理人員。18. 主持意見調(diào)查與臨時座談會, 包括每月員工大會和每日例會19. 完成管理組的績效評估。20. 計劃、核準(zhǔn)并安排時間, 以完成員工的績效考核與薪資考核。21. 負(fù)責(zé)店內(nèi)新產(chǎn)品的推出與新程序的執(zhí)行。22. 辨別可升遷的管理組,并協(xié)助招聘管理組。23. 月底固定資產(chǎn)的盤點。2

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