施工企業(yè)工作總結(jié)

1、精品文檔施工企業(yè)工作總結(jié) （企業(yè)專用 ）披星戴月 斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展 當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫 馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光 ; 當(dāng)歡天喜地、分享豐厚 的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的 人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道， 到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足 跡。 短短的三年時間， 我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力， 發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從 2007 年的 1 億 8 千萬，到 2008 年的億，再到 2009 年的突破 3 億，三年三大步，每一 步都充滿著荊棘和不平，但正是克服

2、了困難后，才顯得更加 有意義、更加精彩。 2009 年是值得紀(jì)念的一年，它是我 公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和 發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我 公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、 要求更嚴(yán)以及鐵路、 公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)， 施工難度大， 資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng) 導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀 調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理， 多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不 眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工 ; 廣大

3、的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗 嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在 條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少 人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可 愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬 業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接 一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。 一、施工方面1、鐵路方面。從上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任務(wù)幾 乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上 從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧 疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 * 到 * 的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全

4、正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公 司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。 * 隧道施工，到2009 年 5 月份進(jìn)入了攻堅階段， 先后克服了地質(zhì)條件差、 資 金嚴(yán)重制約等困難，于 2009 年 10 月 18 日提前 13 天勝利竣 工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 * 高速公路明確要 求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分 解到工序、工班，確保工程的期到必成。 二、開發(fā)工作 積蓄力量，厚積而薄發(fā) 2009 年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目 落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練 基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能 力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投

5、入從弱 到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管 理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“， 我們會迎來一個明媚的春天。 三、企業(yè)文化建設(shè)成績突 出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚 以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊 為標(biāo)準(zhǔn)， 以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活 動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作 精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于 創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員 工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的 思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺 的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施 “項(xiàng)

6、目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作 業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文 明辦公”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶 面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良 好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械 管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操 作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗 口新形象的作用。 四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏 今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競 賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù) 控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級

7、負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā) 生任何事故，在 * 封鎖施工、 * 站場改造及 * 提速施工 70 余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了 “一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績， 尤其* 提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進(jìn)行施 工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)， 受到* 局的好評， 全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止 12 月底，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn) * 天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心 施工，塑造精品。 * 框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好 成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價， * 提速換岔施工質(zhì)量

8、多次得到 * 局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭 奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程 719 項(xiàng)，其中優(yōu)良 719 項(xiàng); 分部工程 178 項(xiàng)，其中優(yōu)良 178 項(xiàng);單位工程 53 件，其 中優(yōu)良 53 件，優(yōu)良率均達(dá)到 100%，驗(yàn)交工程 10 項(xiàng)，優(yōu)良率 100%。五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。 按照年初制定的全面預(yù)算計劃， 重點(diǎn)控制， 落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理， 抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任 成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員 控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、 干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今 年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng) 資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管 理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。 成績只能說明過去， 過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和 自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著 新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 我們相信， 在全