2021年11月金融工作人員工作總結范文

1、1 工 作 總 結w o r d文 檔2021 年 11 月金融工作人員工作總結范文xx年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了 “ 控制總量、調(diào)整結構、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié) ” 的信貸總方針， 如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結構、保市場、促流通。其中調(diào)結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值 20548 萬元， 實現(xiàn)銷售 24178 萬元，創(chuàng)利稅 679 萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。調(diào)好兩個結構，活化資金存量今年，國家

2、實行財政、信貸“ 雙緊 ” 的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條， 其經(jīng)營如何， 對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構2 工 作 總 結w o r d文 檔今年初， 我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合 xx年我們自己摸索出的“ 十分制分類排隊法” ，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)

3、進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了 “ 增、平、減 ” 計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末， 一類企業(yè)的貸款比重達65.9%，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7%，較年初下降2.6 個百分點，三類企業(yè)達7.4%，較年初下降2.1 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理;二是結算資金占用偏高， 全部流動資金內(nèi)在結構不合理;三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不

4、合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在xx 年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效3 工 作 總 結w o r d文 檔益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。據(jù)統(tǒng)計， 通過開展內(nèi)部銀行， 商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450 萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對

5、商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“ 獨角戲 ” 為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“ 清欠三部曲 ” ，派出信貸員28 人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317 筆， 581 萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金%，壓縮各種結算資金688 萬元，使結算資金占全部流動資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金

6、貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7 戶企業(yè)把準備用于消費的 285 萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85 萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158 萬元，為年計劃的6 倍。由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結4 工 作 總 結w o r d文 檔構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595 萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至 91 比例控制在32%以下。全年補資 158 萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的 6.5%上升 7.9%。 通

7、過調(diào)整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測， 搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是(一)進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300 種日用消費品進行了商品排隊， 排出了 97 種暢銷商品、 134 種平銷商品和69 種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門

8、的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等 50 種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年4、5 月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。5 工 作 總 結w o r d文 檔僅 7 天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業(yè)效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年6 月份，我市蒜苔取得

9、大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27 家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。我們及時發(fā)放貸款100萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔120萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市政府對我們的工作予以高度評價。(二)壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務， 其經(jīng)營好

10、壞對市場關系重大;而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔保市場的責任。為此，我們確定了壓集體、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，6戶國營零售企業(yè)貸款上升175 萬元，而17 戶集體商業(yè)企業(yè)下降 232 萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會6 工 作 總 結w o r d文 檔效益和經(jīng)濟效益明顯提高，完成購、銷、利為4079 萬元、6788 萬元和 179 萬元，分別比去年同期增長25.6%、31.4%、29.8%，資金周轉較去年同期加快7.5%。 重視決算審查，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行審查，共審查出虛假利潤134 萬元，并及時采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務，保證了年終決算的真實性、準確性。今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領導參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結、論文、經(jīng)濟信息等249 篇，被有關部門轉發(fā)錄用的達169 篇，通過寫作，同志們的業(yè)務素質也有了明顯提高。四、抓政治思想工作，促廉政建設今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由