求是文章《開(kāi)創(chuàng)我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展新局面》專題課件

1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。公司應(yīng)持續(xù)地對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行適宜性的評(píng)審，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。1.2.2

項(xiàng)目部對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少夜間施工對(duì)附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸?yīng)安排在空曠地帶，遠(yuǎn)離居民區(qū)等敏感點(diǎn)，減少噪音對(duì)居民的影響。1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測(cè)量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺(tái)，5T以上東風(fēng)汽車4臺(tái)，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺(tái)，電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)1臺(tái)，潛水泵6臺(tái)，鋼筋切斷機(jī)1臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)1臺(tái)，電焊機(jī)2臺(tái)，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺(tái)，手推車15臺(tái)，插入式振動(dòng)器4臺(tái)，平板式振搗器2臺(tái)，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范場(chǎng)地。卸貨時(shí)要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時(shí)造成的破損。有破損則及時(shí)與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程管理職能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績(jī)，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。l

對(duì)涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對(duì)零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計(jì)要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。l

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理暫停施工，1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號(hào)及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)告》。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。l

工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理?；炷翝沧⑼戤叄谑諠{之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤(rùn)，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。1.1.1

編寫過(guò)程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過(guò)一周內(nèi)檢查并簽字。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。c．玻璃及鋁板在運(yùn)輸至工地前也必須用堅(jiān)實(shí)的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運(yùn)輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1確保投標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及補(bǔ)充合同/協(xié)議的各項(xiàng)條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。e.校對(duì)出廠合格證書，物理性能檢測(cè)報(bào)告是否符合購(gòu)貨合同要求。1.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的對(duì)外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營(yíng)部蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

在“說(shuō)明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場(chǎng)地不能影響其他專業(yè)的隊(duì)伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊(duì)伍施工影響污損。1.6辦公室負(fù)責(zé)每年一次對(duì)列入固定資產(chǎn)的設(shè)施使用進(jìn)行核驗(yàn)。1.1.3

如有必要可召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以便及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，會(huì)議決議可立即執(zhí)行。會(huì)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.2確保與建設(shè)單位及時(shí)溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見(jiàn)或投訴。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項(xiàng)目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的處理及改進(jìn)要求；l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。1.2項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無(wú)效設(shè)備和使用人具備相應(yīng)的能力和資格。1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。l

延誤的工期相應(yīng)順延。施工中項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變量。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。1.1.1

識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過(guò)程控制的資源配置。公司對(duì)每項(xiàng)委托監(jiān)理合同都采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，以誠(chéng)信公正、顧客至上的管理理念組織高智能人才為建設(shè)單位開(kāi)展高效的監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)理念方面應(yīng)不斷創(chuàng)新，為建設(shè)單位提供超值服務(wù)、5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時(shí)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)某些指令；2

確保公司在開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計(jì)算機(jī)輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。l

經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因項(xiàng)目經(jīng)理的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。l

e.樁基檢測(cè)報(bào)告；f.樁基自評(píng)報(bào)告；g.樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機(jī)開(kāi)挖方案。先根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開(kāi)挖邊線尺寸，然后開(kāi)挖，機(jī)械開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供符合需要的資源。l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的處理及改進(jìn)要求；鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)截取樣品，通過(guò)試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證焊接的質(zhì)量。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)校準(zhǔn)合格的設(shè)備和工具，應(yīng)貼上“合格”標(biāo)簽，注明“校驗(yàn)結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)施清單》中標(biāo)明“校驗(yàn)結(jié)果”、“有效期”，其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個(gè)人監(jiān)理日記或針對(duì)工程特點(diǎn)特別設(shè)計(jì)的實(shí)測(cè)檢查表上。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動(dòng)玻璃百頁(yè)窗和鋁合金通風(fēng)百頁(yè)等分部項(xiàng)目組成。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見(jiàn)，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見(jiàn)；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。1.1.1

應(yīng)對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，監(jiān)控和分析及采取改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。l

在“說(shuō)明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時(shí)延期的理由和依據(jù)。4.在批準(zhǔn)前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、金屬幕墻以及電動(dòng)玻璃百頁(yè)窗和鋁合金通風(fēng)百頁(yè)等分部項(xiàng)目組成。1.2項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無(wú)效設(shè)備和使用人具備相應(yīng)的能力和資格。負(fù)責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對(duì)建設(shè)單位滿意程度進(jìn)行測(cè)量，1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。1.1.2

通過(guò)滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。l

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報(bào)審，經(jīng)組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；1.1.1

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說(shuō)要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾；實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；1.2質(zhì)量管理體系應(yīng)按如下要求形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。做到先鋪防水隔離層，再鋪設(shè)保溫材料。全部保溫材料必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置，對(duì)建筑物的邊角部分應(yīng)加強(qiáng)覆蓋保溫。e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和建設(shè)單位需求的動(dòng)向，通過(guò)各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時(shí)反饋給公司公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過(guò)程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項(xiàng)。1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：橋臺(tái)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，其他五金配件訂貨后均可在正式開(kāi)工后陸續(xù)采購(gòu)，分期到貨，以不誤工期為限.1.1.2

負(fù)責(zé)公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用和使用；l

項(xiàng)目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順延工期；1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。l

總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；c.不得把過(guò)期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。l

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對(duì)上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場(chǎng)所的時(shí)間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合