2019年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)

1、建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)建筑是國家的重要產(chǎn)業(yè)，是城市發(fā)展的一個力量行業(yè)。建筑施 工企業(yè)年終工作總結(jié)是為大家?guī)淼模Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?。xx 年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋 梁安全檢測加固實驗室工程 （以下簡稱“橋梁實驗室工程” ） ，按照公 司的總體部署，成立了“第三分公司” 。今年是分公司成立的第一年， 是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營 工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況xx 年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下， 解放思

2、想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營 目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500 余萬元，新增合同額 13.5 萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益， 同時也得到了客戶的好評。（ 一） 成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用 效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。 橋梁實驗室工程是分公司 承攬的第一個工程， 采用的是切塊承包的模式。 因此要想完成公司制 定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千 方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作 為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個

3、環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目 部從進場時就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先從材料管理 入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計 量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗， 積累了一定的資 源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 分公司針對材料需求和材料使 用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強 材料現(xiàn)場使用的管理力度， 降低材料采購成本， 減少材料使用過程中 的浪費。2. 加強工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少 項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合

4、理調(diào)配有 限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎施工。 本工程為獨立柱、 條形基礎 （ 局部地 下室為箱型 ） ，在± 0.00 左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回 填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎受地下室進度 影響不能進行回填， 如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入 關鍵工序，影響整個工程的結(jié)構工期。為使工期不受大的影響，項目 部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商， 做了大量的工作， 最后設計同 意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。 這樣使得結(jié)構總 工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較

5、大的施工方案時，采取對不同方案進 行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一 定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如: 在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4種： 全部使用木模 ; 柱使用定型組合鋼模板， 梁使用木模 ; 使用市政 鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對以 上 4 種方案進行經(jīng)濟、 質(zhì)量對比分析結(jié)果為： 第一種方案達到的質(zhì)量 效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小， 工程結(jié)束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。 討 論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性 使用，沒

6、有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效 果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對 較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊 ） 。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需 要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種 方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小， 投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定 采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討 論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑

7、施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工 環(huán)境都不盡相同， 如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的 項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有 大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒 有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。 本工程中，我們在人工湖、 回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié) 約了大量的機械費用。、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在 施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施： a 施工臨時用水。以往施 工我們的臨時用水一般都使用市政自來水， 費用較高。 本工程我們除 生活用水使用自來水外， 其它工程用水均

8、利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用 水井。由于井水收費較低而且不計流量， 施工結(jié)束后只需一次性支付 較少的費用即可。 b 冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從 試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣， 或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程 辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（ 采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程 ） ，一次性投入幾乎為零。 而試驗場收取的采暖費不足萬元。（ 二） 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的要求， 首先建立健全了分公司安全保證體系， 并制定了相應的一系列的分公 司規(guī)章制度和管理方

9、案。 對分公司管理人員和施工人員加強安全教育， 重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到， 具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是能否完 成其他各項指標的前提和保證， 管理者的安全意識有明顯的提高。 在 日常的安全檢查和管理工作中， 分公司遵循減少形式化工作， 增加實 質(zhì)性工作的原則， 堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違 章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、 切實解決具體問題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除， 有效地保證了工 程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保 職工的生命安全作為第一要務

10、。 框架工程， 支撐體系和臨邊防護是安 全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：加強 安全技術交底工作。 通過進場時的三級安全教育、 上崗時的專項安全 交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改，杜絕安全隱患。 同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機 管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中， 定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修 理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在 了 1.5 %。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標 的要求。（ 三） 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做

11、到有章可循 ; 按章辦事 ;責、權、利分明; 提高工作效率 ; 鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管 家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè) 健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。1 、組織機構設置 分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營 財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下： 工程管理部：負責工程技術、 圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、 鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、 工程預算、決算、合同分析、 工程報價、固定資產(chǎn)核算、 支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放

12、等項 工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場 材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接 待、后勤管理 （食堂、宿舍管理 ） 車輛管理等項工作。2 、各項規(guī)章制度 根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施 后各項制度落實到位、 運行良好， 為分公司工作的順利開展起到了積 極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、 辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、 出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公 區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)驗教訓（ 一 ） 分包隊

13、伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè) 重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這 次選用的四川力量土建施工隊伍， 對于高層、 其它普通建筑的施工應 該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位 工程分散面廣， 加上又是驗收標準高的試驗室， 是一個相對復雜的工 程。工人對某些部位施工的積極性不高 （ 如木工愿意支柱子模板，不 愿意支花籃梁模板 ） ，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間 內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力， 施工人員匱乏， 施工工期一度拖延。 這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放 棄，定州隊接

14、替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是 整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有 著較強實力的勞務隊伍， 即便是開始時報價高于其它隊伍， 但由于他 實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多， 能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、 管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣 的隊伍反而會增加項目的收益。（ 二） 分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉 促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細， 給今后相關的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊

15、伍時，在隊伍交接方 面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓乙塘拷 ？辛訟晗傅暮慫悖？ （15）?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料, 合同中是對損耗率有明確規(guī)定的 ） ，在交接時沒有制定出一個可行的 方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。（ 三） 預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資 的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供 詳細準確的工程信息。 只有這樣， 在談判的過程中我們才能占主動地 位。（ 四 ） 外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員 16人，其中外聘人員 8人占 5

16、0%。能否充分調(diào) 動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對 分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。 首先， 分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人 員商談崗位工資， 對于有意向錄用的人員， 分公司在合理的范圍內(nèi)盡 量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性 地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與 他們做好思想溝通， 并且盡可能為他們解決生活上的問題， 以消除他 們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了 相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議

17、被采納后 ; 員工在突發(fā) 事件中搶救、補救措施得當挽回損失 . 等等，分公司均會進行相應 的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改 進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎 （ 或工 程獎） ，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。 今后應引入獎金制度， 每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法 , 進一 步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設情況 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點 來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人 為本”，營造人才強企的文化氛圍。20XX 年，我們在大力引進人才的同時，

18、下力量建立人才的能力 導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi) 部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建 設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關心青 年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理 型人才、 專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才， 下大力量抓好青年人 才隊伍建設 ; 針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、 工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有 競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、XX年工作計劃，經(jīng)營管理思路

19、及內(nèi)部建設規(guī)劃XX 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管 理工作作為項目管理的核心工作來抓。 我們要通過深化管理， 貫徹落 實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著 力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓， XX 年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（ 一） 人才建設 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留 住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的 競爭歸根到底是人才的競爭 ; 人才之間的競爭，又是人才管理體制和 模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人 才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去

20、建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn) 定的工作環(huán)境。1 、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工 程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2 、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個 最重要的來源。 而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應 企業(yè)發(fā)展、 完成企業(yè)使命的人才， 培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更 要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作， 使他們在工作中把學到的知識 融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3 、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的

21、 工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工 作做思想工作， 同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、 基層領導的工作作風和領導 方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更 快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞 好青年人的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。4 、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。 提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法， 提高管理工作的科技含量， 向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多 勞多得、獎罰分明。5 、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系 列表彰活動， 激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意

22、識， 讓廣大員工學習身邊的 先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各 種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（ 二） 經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面， 稍有不慎，就會誤入歧途， 讓工作變得被動。 所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施， 對項目、合作人員要 進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更 要有社會效益。1 、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的 實力和在市場中的位置。 進一步密切關注市場動態(tài)， 認真分析市場趨 向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、

23、 回款能力好、 社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市 場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。2 、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白 經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、 個別人員的工作， 不僅僅是投標作標書 的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員 經(jīng)營模式， 充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性， 以增強分公司在市場 競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏 得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點” 的經(jīng)營意識， 發(fā)展和加大

24、后續(xù)任務量， 真正做到干一項工程立一座豐 碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3 、利用社會一切可利用的關系、 渠道，進一步拓展、 擴大市場。 堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力， 開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)， 形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍， 以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠 道，形成固定的經(jīng)營渠道， 爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在 提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（ 三 ） 項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指 標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì) 量、成本

25、、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以 此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。攜棄原有“事后算”的被動 項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。 抓好基礎性工 作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包 責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體 建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本” 的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識 施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。 要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建 設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金

26、緊張等諸多困難， 堅持不懈 地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利， 以此為項目增收的新突破點，使 經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好 工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本， 減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施 工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予 以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽 證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。xx 年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人 事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗， 不斷探索發(fā)展新路， 努力尋求新的發(fā)展的一年

27、， 更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的 市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn) 脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨 生產(chǎn)工作會議的精神， 扎扎實實地開展各項工作， 使我公司的人事改 革、經(jīng)營管理、 質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了 良好的開端。一、各項指標完成情況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成 自找任務 2500萬元; 完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元;全年減員 42人：其中：解除勞動合同 22人; 辦理退休 15人; 調(diào)出公司： 5人; 分流輸送到其他單位或項目部 57人

28、。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值w 0.4（重傷事故為0）;工傷傷亡率w 2（輕傷一起，與xx年相比下降50%）;全年無新增職業(yè)病 人 ; 機械事故率為 0; 交通事故為 0; 特種人員體檢覆蓋率未達標 ; 環(huán)境 污染事故為 0; 各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了 詳細部署和安排，提出了 " 圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個 問題、推動四個提升"的xx年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高 效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn) 任務"的

29、目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革 的契機，抓好人才隊伍的建設， 一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不 足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不 泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策， 尋求主動、苦練內(nèi)功， 加快改革步伐，積極做好準備 ; 二是在彭州項目工程中，不斷克服這 樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題， 為下一步不斷提高項目管理水平， 努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探 索;為了經(jīng)營部生存空間， 公司今年還成立了機電工程處 ; 三是解決了 合同及資料的管理不夠細致的問題， 針對過去合同管理上存在的不足， 不斷加強對合同的監(jiān)督和落實

30、， 使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、 履 行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還 整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料 室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1 、彭州災后重建項目：該項目是公司 xx 年重點建設項目，汶 川地震后， 彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一， 災后重建任務異常繁 重。彭州市 * 等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期 150 天，建筑面積 30000平米，建設地點分布在彭州市 * 鎮(zhèn)* 村、* 鎮(zhèn)* 村、* 鎮(zhèn)* 村、* 鎮(zhèn)* 路等地方，四個施工點相距有 120 公里，公司項目部針對 此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場&qu

31、ot;三通一平 "沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下， 立即開始了項目部的組建工作。 針對該工程為災后重建項目， 具有其 特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配 合業(yè)主解決完成這些工作。雖然 6月 25日項目部就進場，但是由于 業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大， 在工程開工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工 過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采 取措施。所以雖然該工程有諸多困難， 但是通過全體干部職工的共同 努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量 1000多萬。* 、* 兩鎮(zhèn) 9月10開工，建筑面積1XX平

32、米，現(xiàn)主體結(jié)構已經(jīng)完成，受到了業(yè) 主方的認同和好評。后期*1 0 月 20曰、*1 0 月 29日兩鎮(zhèn)相繼開工， 正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構施工。 其建筑面積為 18000 平米。為 確保整個工程的順利交付， 項目部發(fā)揚 "艱苦奮斗， 追求卓越 "的鐵軍 精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心 優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2 、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不 等不靠、積極主動四處找活， 憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承 擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量 * 余萬元， 建筑面積約 400

33、0平米; 騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程， 完成 工作量約 * 萬元; 海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量 * 萬元;姐告* 倉庫土建及鋼構工程， 完成工作量 37.5 萬元; 姐告* 市場三層改建工程， 完成工作量 25萬，建筑面積約 1100平米等項目工程xx 年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約 * 萬元，實現(xiàn)利潤約 * 萬元， 上繳國家各項稅收 15萬余元，支付職工工資： *元，人均 *元。支付 上繳公司各項社保費用： 61992.21 元，其中建筑公司分攤社保費用： *元，支付上繳公司住房公積金： * 元。3 、成都工程處：xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成* 萬元的

34、產(chǎn)值。其中：廣東* 噴煤系統(tǒng)約 1500萬元（該項目 己全面完工，正在辦理結(jié)算。 ）; 江西* 鋼絞線擴產(chǎn)工程約 1600萬元 （該項目己進入終審階段，初審約 1630萬元）; 德陽* 電爐工程約 600 萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段 ） 。xx 年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人 事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗， 不斷探索發(fā)展新路， 努力尋求新的發(fā)展的一年， 更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的 市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn) 脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨 生產(chǎn)工作會議的

35、精神， 扎扎實實地開展各項工作， 使我公司的人事改 革、經(jīng)營管理、 質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了 良好的開端。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成 自找任務 2500萬元; 完成國外產(chǎn)值： 13000 萬元;全年減員 42人：其中：解除勞動合同 22人; 辦理退休 15人; 調(diào)出公司： 5人; 分流輸送到其他單位或項目部 57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值w 0.4（重傷事故為0）;工 傷傷亡率w 2（輕傷一起，與xx年相比下降50%）;全年無新增職業(yè)病 人 ; 機械事故率為 0; 交通事故為 0; 特種人員體檢覆蓋率未達

36、標 ; 環(huán)境 污染事故為 0; 各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了 詳細部署和安排，提出了 " 圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個 問題、推動四個提升"的xx年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高 效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn) 任務"的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革 的契機，抓好人才隊伍的建設， 一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不 足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不 泄氣，充分用好建設公司給

37、予我們的減負政策， 尋求主動、苦練內(nèi)功， 加快改革步伐，積極做好準備 ; 二是在彭州項目工程中，不斷克服這 樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題， 為下一步不斷提高項目管理水平， 努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探 索; 為了經(jīng)營部生存空間， 公司今年還成立了機電工程處 ; 三是解決了 合同及資料的管理不夠細致的問題， 針對過去合同管理上存在的不足， 不斷加強對合同的監(jiān)督和落實， 使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、 履 行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料 室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1 、彭州災后重建項目：該項目是公司 XX年重點建設項目，汶 川地震后， 彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一， 災后重建任務異常繁 重。彭州市 * 等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期 150天，建筑面積 30000平米，建設地點分布在彭州市 * 鎮(zhèn)* 村、 *