洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告

1、洗煤廠廠長(zhǎng)工作報(bào)告現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予討論和 審議。一、去年工作回顧xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展 觀，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張?jiān)斐傻哪舷疵和?產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場(chǎng)變 化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項(xiàng)工作都取得了 新的進(jìn)展?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：（一）堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè) 到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承 包合同書，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全 年共計(jì)兌現(xiàn)1 6370元，取消兌現(xiàn)550元。制定洗煤廠干 部生

2、產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制，深化干部下現(xiàn)場(chǎng)和干部帶班 制度的落實(shí)。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳, 鞏固并提高職工的安全意識(shí)。積極組織開展全員安全培訓(xùn) 與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容 為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了職工 的安全知識(shí)水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)” 的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次 安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí), 開展經(jīng)常性的安全專項(xiàng)檢查，并在檢查過程中推行安全 檢查表制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安 全檢查60余次，查出隱患200多

3、項(xiàng)次，有效遏制了事故的 發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長(zhǎng)進(jìn) 行掛鉤考核，全年累計(jì)責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核500 0 多元。借助申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開 展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過集團(tuán)公 司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)xx年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受 原煤市場(chǎng)緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原 煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少 466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時(shí)，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了 5.9 1%,達(dá)到31.49 %, 給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量

4、帶來困難。基于此，我們 認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原料煤的把關(guān)力度，堅(jiān)決做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒 有化驗(yàn)不得使用，化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每 天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工 藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時(shí), 增加肝石化驗(yàn)頻次，班化驗(yàn)次數(shù)由1次增至3次，更好的 保證肝石合格率。制定入爐煤水分和焦炭灰分控制措施 及獎(jiǎng)罰規(guī)定，以嚴(yán)格的控制措施與激勵(lì)政策相結(jié)合的辦法, 提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。 加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，增加化驗(yàn)點(diǎn)和化驗(yàn)頻次，及時(shí)服務(wù) 生產(chǎn)，今年以來僅對(duì)北洗煤就進(jìn)行了 4600多次相關(guān)化驗(yàn)， 同時(shí)積極想辦法增加化驗(yàn)設(shè)施，先后自行設(shè)計(jì)并安裝

5、了 7#、8#皮帶機(jī)頭自動(dòng)取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱 等化驗(yàn)設(shè)施，提高化驗(yàn)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過定期召 開質(zhì)量管理會(huì)議、增加配合煤化驗(yàn)次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、 優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完 成入爐煤1508100噸，入洗原煤7433 45噸，產(chǎn)精煤436 007噸，二中煤21 675噸，高灰中煤2 01944噸，煤泥3 7165噸，總產(chǎn)率9 3. 74% （同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)），其中 精煤綜合收率達(dá)到5 & 65% （同比提高1.81個(gè)百分點(diǎn)）。質(zhì) 量方面：肝石含煤控制有力，月平均最高僅為3. 9%；焦炭 質(zhì)量穩(wěn)步提升，

6、80型焦炭合格率為94% （同比提高了 8%）, 特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月 攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降 低，其中，80型由元月份的14. 3%降至1 2月份的12. 7% （ 降低了 1.6個(gè)百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12. 2% （降 低了 1個(gè)百分點(diǎn)）。（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司xx年挖潛增效計(jì)劃暨專項(xiàng)成本管理有 關(guān)辦法和四季度精細(xì)成本管理活動(dòng)等文件要求，扎 實(shí)開展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺(tái)洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo) 準(zhǔn)、洗煤廠用能自查制度等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作

7、 深入開展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識(shí)。抓好對(duì)電水氣 油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個(gè)小時(shí)，噸 入洗原煤耗電9.74度（同比降低0. 18度），噸自洗精煤耗 電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同 比降低0.92度），基本杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。材料費(fèi)用管理方面：實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用 事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料 的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明 確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含 糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制 度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長(zhǎng)大 修周期，減少

8、大修費(fèi)用的發(fā)生。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源 共享”機(jī)制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利 用率，全年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.4 2萬元，比計(jì)劃減少10.58萬元。（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建 設(shè)。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方 面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺(tái)”，讓技 師走上講臺(tái)結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各 類培訓(xùn)7期，授課245課時(shí)以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上 制定洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定，每周三下午為集中抽查 日，檢

9、驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí) 慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng), 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。（五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制, 凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等）， 都要召開專題會(huì)議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在 對(duì)南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠 干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會(huì), 聽取他們的意見，確保他們?cè)谛聧徫簧瞎べY待遇不降低, 維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按 月張貼廠務(wù)公開明

10、細(xì)表，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行 審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì) 把好監(jiān)督。此外，針對(duì)公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實(shí)際情 況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并 于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2 元調(diào)整為7.8元，和新增對(duì)進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職 工的收入，有效調(diào)動(dòng)工作積極性。（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同 時(shí)，認(rèn)真開展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。 宣傳報(bào)道方面，抓好對(duì)通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì) 量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單 位前列。綜合治理方面

11、，加強(qiáng)普法教育，大力營(yíng)造法制氛 圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識(shí)不斷提高。企業(yè)文 化建設(shè)方面，出臺(tái)了關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實(shí)施方 案，自費(fèi)制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集 活動(dòng)并超額完成，建立起技師“大講臺(tái)”，開辟了職工“閱 讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報(bào)紙文件。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年, 是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。這些成績(jī)的取得，離不開 公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干 部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政 班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全 體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新 的一年里，身體健康

12、，工作順利，闔家幸福！二、存在的問題和面臨的形勢(shì)各位代表，盡管我們?cè)趚x年取得了一定的成績(jī)，但仍 必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨 的形勢(shì)。存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中 可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在, 而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能 達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng), 生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以 及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提 高。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的 信息來看，xx年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓 延，并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

13、關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去 年9月份以來的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中可以看出。而具體到我們廠突 出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫 時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步 壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問 題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待這些差距和困難，通過 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理， 扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤 廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！三、xx年的工作思路根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠xx年工作 總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司xx年工作要 求，深入開展

14、“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組 織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精 細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、 安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。xx年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理 實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到5 6%或更高，確保各工藝 指標(biāo)合格率100%,控制成本不超支。為達(dá)到此目的，xx年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來認(rèn)真 做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入xx年，公司連續(xù)出 臺(tái)了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就 要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個(gè)到位”為 統(tǒng)領(lǐng)，努力

15、打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)?？v觀各類安全事故的 發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識(shí)薄弱。全體人員，特 別是各級(jí)管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更 加關(guān)愛生命，在行動(dòng)上更加自覺落實(shí)，繼續(xù)牢固樹立“生 命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營(yíng)造，安 全要作為本科室、本工段的第一項(xiàng)工作來安排部署，需要 學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報(bào)、稿件等都必須 按時(shí)保量保質(zhì)的完成。同時(shí)，認(rèn)真開展好全員安全培訓(xùn)和 專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識(shí)水平。今年，計(jì)劃開展 安全培訓(xùn)2期，計(jì)劃培訓(xùn)職工100人次。在此，

16、我要對(duì)授 課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施教，按需培訓(xùn) 的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng) 培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能 力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和 曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。增大監(jiān)督檢查力度，扎實(shí)開展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項(xiàng)檢查相結(jié)合” 的原則，堅(jiān)持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專 項(xiàng)檢查。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法的要求，逐項(xiàng)排查 并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作

17、用，深 入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立 健全重大隱患辨識(shí)評(píng)估、分級(jí)管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。對(duì)排 查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定 時(shí)間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實(shí)整改，確保 整改率和合格率均達(dá)到百分之百。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要 舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司嚴(yán)格安全責(zé)任追究的 若干規(guī)定和安全現(xiàn)場(chǎng)管理辦法加大對(duì)有違章違紀(jì)現(xiàn) 象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí) 行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。扎實(shí)開

18、展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。 崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。 但從崗位職工對(duì)手指口述操作法的熟練程度和推行普及程 度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。 今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手 指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時(shí)，對(duì)已 開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，鞏固并 提高推廣效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作 業(yè)。嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群, 很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī) 定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。要 完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范

19、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同 時(shí)，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格檢修作業(yè)過程 控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉和防范措施學(xué) 習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和知道如何應(yīng)對(duì) 突發(fā)情況。此外，大修時(shí)，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)， 設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大 修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見的因 素相應(yīng)增多，隨之而來的安全風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高 效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在 出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時(shí)間做出正確判斷和妥善處理, 使事故得到最及時(shí)、最妥善的處理。要在

20、原有的安全預(yù)案 的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案 的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。同時(shí)， 加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以 提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減 少因盲目施救擴(kuò)大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是 加強(qiáng)安全生產(chǎn)"雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途 徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的 基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法 扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠 有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水

21、平。另一方面， 加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè) 備、設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的安 全專項(xiàng)資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年洗煤廠干部 包片制度的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度?？偟姆桨甘牵簭S干部 由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時(shí)，實(shí)施科 室管理人員現(xiàn)場(chǎng)包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃 分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng) 營(yíng)面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高 公司的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保 證。強(qiáng)化過程管

22、理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制, 管理措施到位，產(chǎn)能才會(huì)提高，質(zhì)量才有保證。我們必須 從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的 主觀能動(dòng)性，減少人的因素對(duì)生產(chǎn)的影響。抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市 場(chǎng)供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這 樣的考慮，公司今年不再對(duì)我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核， 但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼 續(xù)做好進(jìn)場(chǎng)原煤的分析化驗(yàn)，及時(shí)掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重 點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加 強(qiáng)

23、工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途 徑。降低肝石含煤，減少精煤損失。去年，我們?cè)诟问?煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績(jī)，但還存在著間隙性波 動(dòng)，肝石月平均值最高與最低相差了 0.5個(gè)百分點(diǎn)。今年, 公司對(duì)肝石含煤的要求依然是：含煤量w4%,合格率285 %0 經(jīng)過這兩年來的摸索，對(duì)于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有 信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、 自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%,并力爭(zhēng)將肝石含煤量 降至3. 5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的 一個(gè)有效途徑。同時(shí)，也要加大對(duì)中煤灰分和煤泥灰分的 控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分上 32

24、%,合格率285%；煤泥灰分340%,合格率290%）的基 礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭(zhēng)雙雙保持在百分之百。嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對(duì)入爐煤和焦炭 工藝指標(biāo)的要求是：(1)配合煤細(xì)度合格率285%,其中， 80型7585%,特種焦8595%； (2)配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率三 90%；(3)焦炭灰分合格率100%,其中二級(jí)焦灰分穩(wěn)定率>95%；(4)焦炭硫分w0. 5%。各級(jí)管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況， 把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項(xiàng)重要

25、工作來 抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實(shí)采取有效措施，維護(hù) 好天宏的質(zhì)量品牌。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格?？刂坪萌霠t煤水分， 利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時(shí)間。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好 對(duì)職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的 運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，通過采用堆煤脫水和 根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低 入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為 烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤 水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的 生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼 睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少

26、工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員 要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署， 在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制 樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況, 嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備， 但如果設(shè)備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證 生產(chǎn)的正?；?。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管理，通過嚴(yán)格考核、 互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問題，降 低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān), 充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的

27、科技含量，為 高效生產(chǎn)服務(wù)。（三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位， 是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管 理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。 去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。今? 公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體 表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電 為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確 保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入 洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會(huì) 被考核。（2 ）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制規(guī)定

28、，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%o這也就是說，我 們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管 理工作，切實(shí)做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見 成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)職 工的成本教育，使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢就是確保一分 錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并 細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比 例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支?？刂颇芎闹笜?biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案、洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)、洗煤廠用能 自查制度等制度，扎實(shí)開展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電 氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn), 杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大 量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料 與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟 車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用, 并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料 費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi) 用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超 支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位 的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利