公司職工代表大會(huì)的工作匯報(bào)

1、公司職工代表大會(huì)的工作匯報(bào)根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺(tái)河分子公司職工 代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng) 審議。一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅(jiān),企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī) 中開創(chuàng)了新局面年初以來,面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體 制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會(huì)的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜 審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì),以“三個(gè)不變”的原則,沉著應(yīng)對(duì),合 力攻堅(jiān),企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化,多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展,單產(chǎn)單進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。預(yù) 計(jì)全年生產(chǎn)原煤1250萬噸,同比增產(chǎn)40萬

2、噸;完成總進(jìn)尺萬 米,同比超掘萬米,其中開拓進(jìn)尺6萬米,同比超掘4320米。 大井單產(chǎn)萬噸、單進(jìn)米,同比分別提高1000噸和4米。2、經(jīng)營(yíng)與管理同步加強(qiáng),精煤戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破。入 洗原煤萬噸,同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率%,同比提高個(gè)百分 點(diǎn)。銷售商品煤870萬噸,同比增加萬噸,其中精煤銷量475萬噸,同比增加38萬噸;精煤收入達(dá)到億元,占商品煤總收入 的77%。分公司可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,盈利億元;七煤公司可 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,虧損1837萬元。3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安 全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事 故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。4、工資與福利同步提高,社會(huì)貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。職 工年人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工達(dá)到36516元,同比增加2412元?！拔咫U(xiǎn)一金”、取暖費(fèi)、廉租房 建設(shè)等福利性支出億元,同比增加億元。全年上繳稅金億元,同比增加3億元。5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西 部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項(xiàng) 目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和 循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。主要工作是:（一）提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效 化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備

4、升級(jí),投入億元,購(gòu)置各類生產(chǎn)設(shè) 備2081臺(tái)套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到%和77%,同比分別提 高和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜 采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和 極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè),綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn) 面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè);采用走向長(zhǎng)壁仰斜分段開采工藝淘 汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高 應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng) 用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、 “四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深 孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測(cè)預(yù)防 沖擊地壓技術(shù)效果明顯。加快安全高效區(qū)隊(duì)建設(shè),全年有330個(gè)隊(duì)次達(dá)到

5、安全高 效采掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),新興41031、新建40031、新強(qiáng)45062采煤隊(duì) 年產(chǎn)量突破40萬噸,新立44001等8支采煤隊(duì)單產(chǎn)突破萬噸;新建00802、新興10503和新強(qiáng)50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到XX米,龍湖70302等9支掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)突破150米。大井采掘 工作面由年初的59個(gè)和202個(gè),分別減至55個(gè)和181個(gè)。 加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度,12個(gè)礦全部完成產(chǎn)量考 核計(jì)劃,新建、新興、新強(qiáng)、龍湖、桃山、新立、勝利、向 陽、新富、建設(shè)等10個(gè)礦完成目標(biāo)計(jì)劃;新建礦產(chǎn)煤205萬 噸,總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸,超計(jì)劃26萬噸,超產(chǎn)量名列第一。著力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),加快接

6、續(xù)準(zhǔn)備,嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核,對(duì)重點(diǎn)工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道 護(hù)幫、巷道補(bǔ)噴進(jìn)行補(bǔ)貼,全年極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬 米,完成補(bǔ)欠工程萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補(bǔ)噴 萬米。加快水平延深,新興三水平副立井、新鐵二水平副立 井礦建工程提前完工,龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始 鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備,桃山七采等9個(gè)新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利,新 強(qiáng)一采形成首采面,新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造 和資源勘探,完成新四礦10對(duì)增能井和7對(duì)接續(xù)井改造、辦 證工作,新增儲(chǔ)量900萬噸,提高產(chǎn)能60萬噸/年;大力推進(jìn) 西部礦井后部層組、新強(qiáng)礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源 勘探,施工鉆孔16個(gè)、打鉆5

7、260米。（二）綜合治理抓現(xiàn)場(chǎng),本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強(qiáng)。堅(jiān)持從落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和“三基”建設(shè)入手,打牢 安全生產(chǎn)根基。突出安全重點(diǎn)。把瓦斯抽放作為防范重大事 故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn),全年施工鉆場(chǎng)715個(gè),抽放瓦斯6820萬米3,抽放率達(dá)到%,瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大 投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段,推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測(cè)和防塵 系統(tǒng)改造,完成改造工程15項(xiàng)、降阻工程萬米,更換主扇23臺(tái),新增防塵管路萬米、 防塵設(shè)施1120處,礦井“一通三防” 系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。 通過嚴(yán)格執(zhí)行 “總經(jīng)理令” 、瓦檢員 “一 崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測(cè)、局部通風(fēng)和防塵管理 等制度,加強(qiáng)采掘工作面

8、瓦斯煤塵管理,礦井防范重大事故 基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。強(qiáng)化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會(huì)戰(zhàn)和專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn) 強(qiáng)化井下重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運(yùn)輸、森林防火、煤氣儲(chǔ)運(yùn)隱患排查,加大隱患掛牌督辦、閉合整 改和責(zé)任追查力度,全年開展安全檢查400礦次,查出隱患1680條,追查隱患和事故41次,處罰責(zé)任人320人,安全檢查 覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)管理三到位” 原則,嚴(yán)格落實(shí)干部安全包保和下井帶班、入井寫實(shí)制度,全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全把 握程度明顯提高。堅(jiān)持“自下而上抓安全”理念,明確小班 安全主體責(zé)任,推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理,開展小班安

9、全質(zhì)量評(píng)估,提高安全基金匹配工資,一線職工“自我保安” 意識(shí)明顯增強(qiáng),“三違”現(xiàn)象明顯減少。夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用 億元,新增安全設(shè)備3580臺(tái)套,礦井安全裝備水平顯著提高。 加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小 運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的 動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再 上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級(jí)安全培訓(xùn) 中心,開展班段長(zhǎng)中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗 位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、 向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明 顯增強(qiáng)。（三

10、）開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn) 量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、 龍選廠,六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加 工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤 產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì) 量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、 龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為 推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí),保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng) 化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)

11、劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗 選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降 個(gè)百分點(diǎn),拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng) 盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購(gòu)、 物資配送、 合理利庫(kù)、 修舊利廢、 躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全 年噸煤成本完成元,同比降低元,其中材料費(fèi)同比降低元/噸、 電費(fèi)同比降低元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和 資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn) 等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比

12、龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個(gè)獨(dú) 立核算單位,全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度,開展“財(cái) 經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫(kù)、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動(dòng)定員、 合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng) 濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本 核算管理辦法” 、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核 算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn),井區(qū)成本核算體系初 步建立。（四）深化改革謀發(fā)展,企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把爭(zhēng)取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根 本任務(wù)來抓,投資

13、億元的西部區(qū)深部資源勘探項(xiàng)目,已通過 省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳審查和省長(zhǎng)簽發(fā),并已開始啟動(dòng),預(yù)計(jì) 可增加資源億噸;向陽立井項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn) 明年可動(dòng)工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲,30萬噸礦 井項(xiàng)目前期工作開始啟動(dòng);困擾企業(yè)多年的后備資源不足、 礦井接續(xù)不上的堅(jiān)冰正在逐步破解。把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展 循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn),鐵東矸石電廠項(xiàng)目通過環(huán)評(píng),上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批,明年可破土動(dòng)工;煤氣 廠焦?fàn)t改造一期工程動(dòng)工,改造后將成為七煤公司支柱企業(yè) 建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項(xiàng)目前期準(zhǔn) 備工作有序推進(jìn);藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電,利用瓦斯680萬米3,發(fā)電2300萬度,盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管 生產(chǎn)線年末完成安裝;投資3600萬元,推進(jìn)七洗、新選、鐵 選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理 廠建設(shè),清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺(tái)階。穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝