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1、監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、監(jiān)理工作的主要方法(1)現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄記錄監(jiān)理日志,及時掌握每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工, 實施連續(xù)性的全過程檢查、 監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前,監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核;在承包人對試樣進行檢測時,實施全過程的監(jiān)督
2、,確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性,并對該結(jié)果確認。(6)平行檢測。在承包人對試樣自行檢測的同時,獨立抽樣進行的檢測,核驗承包人的檢測結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)解決。對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2、監(jiān)理工作的主要制度(1)技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?。?)原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)承包人自檢合格后,方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。 不合格的材料、構(gòu)配件和工程設
3、備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。(3)工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程,都應經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。(4)工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。 未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請,發(fā)包人不應支付。(5)會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應建立會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。 會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會議應符合下列要求:a)第一次工地會議。第一次工地會議在合同項目開
4、工令下達前舉行,會議內(nèi)容包括工程開工準備檢查情況;介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息;進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容由有關(guān)各方會前約定。 會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。b)監(jiān)理例會。定期主持召開由參建各方負責人參加的會議,會上通報工程進展情況, 檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當前存在的問題, 提出問題的解決方案或建議, 明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。c)監(jiān)理專題會議。根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。 d)總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要,并分發(fā)與會各方。(6)施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。 針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時,立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。(7)工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告;在工程驗收時,提交監(jiān)理工作報告;在監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。(8
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