項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位工作職責(zé)職責(zé)一:項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。 3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。 4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)

2、械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、安全體系,確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,掌握要點(diǎn),嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作,細(xì)心施工,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,專心做好工程簽證,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。 8.搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。 9.項(xiàng)目完工后,準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。 職責(zé)二:項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé) >參與研究設(shè)計(jì)方案,從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。 >按總承包合

3、同條款,核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。 >編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 >根據(jù)合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工預(yù)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”,準(zhǔn)時(shí)開工。 >確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。 >組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工費(fèi)用掌握方法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。 >會(huì)同項(xiàng)目掌握部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),測(cè)定、

4、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。 >定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查會(huì),檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工狀況報(bào)告。重大問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。 >當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。 >施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。 >試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。 >組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。 職責(zé)三:項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé) 一、專心貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以

5、及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括安全生產(chǎn),做到講效益必需講安全,抓生產(chǎn)首先必需抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),專心熟識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、專心履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順當(dāng)進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。 八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算,并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。 九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;專心記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。 十、深入實(shí)際了解員