金地工程項(xiàng)目溝通管理

1、金地工程項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理 1、進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商,各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前,以書面形式簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)知會(huì),明確:工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話,與公司的對(duì)口工作部門,文件收發(fā)制度,會(huì)議制度,工作流程與表格格式等。 2、周例會(huì) 項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周2下午,由工程部副經(jīng)理主持;工程部周例會(huì)定于每周5上午,由工程部副經(jīng)理主持。 3、工程月報(bào) 工程部每月末編制工程月報(bào),對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付狀況進(jìn)行全面整理,并報(bào)送公司管理層。 4、里程碑形象進(jìn)度 工程基礎(chǔ)(打樁)開工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開盤為項(xiàng)目工程里程

2、碑,各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制里程碑形象進(jìn)度,通報(bào)x市公司。 5、文件的收發(fā)、傳閱 文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理,并在工程部?jī)?nèi)形成傳閱制度。 6、文件的歸檔 a冊(cè):公司管理規(guī)范:金地集團(tuán)x市公司管理掌握文件(a1) b冊(cè):合同文件:施工合同文件(b1) 監(jiān)理合同文件(b2) 材料選購(gòu)合同文件(b3) 合同登記匯總表(b4) 施工合同臺(tái)帳(b5) c冊(cè):公司內(nèi)部來(lái)往文件:發(fā)文:(c1) 收文:(c2) d冊(cè):監(jiān)理公司往來(lái)文件 監(jiān)理人員登記表及證明資料(d1) 監(jiān)理規(guī)劃() 監(jiān)理細(xì)則(d3) 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(d4) 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告(d5) 監(jiān)理月報(bào)及審核意見(d6) 發(fā)監(jiān)理單

3、位文件(d7) 監(jiān)理考核表(d8) e冊(cè):與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì)(e1) 施工方案(e2) 工程聯(lián)系單(e3) 工程整改單(e4) 工程驗(yàn)收單(e4) 分戶驗(yàn)收檔案(e5) f冊(cè):設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更(f1) 技術(shù)核定單(f2) 工程簽證(f3) 工程指令單(f4) g冊(cè):計(jì)劃管理 總進(jìn)度掌握計(jì)劃(g1) 施工圖紙交付計(jì)劃(g2) 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(g3) 總進(jìn)度計(jì)劃(施工單位)(g4) 月計(jì)劃(施工單位)(g5) 周計(jì)劃(施工單位)(g6) h冊(cè):作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書(h1) 成本管理指導(dǎo)書(h2) i冊(cè):材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表(i1) 收(調(diào))料單(i2) 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄(i3) j冊(cè):進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳(j1) 扣款通知單(j2) 獎(jiǎng)/罰款通知單(j3) k冊(cè):會(huì)議紀(jì)要 公司每月例會(huì)紀(jì)要(k1) 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要(k2) 工程月報(bào)(k3) l冊(cè):后勤管理 考勤表(l1) 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表(l2) 其他文件(l3) 安