如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用

1、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用一、思想上要成熟，政治上要清醒，做一個(gè)政治、 思想上的明白人要做到思想上成熟，首先必須樹立科學(xué)的世界觀，其核 心是學(xué)會(huì)馬克思主義的辯證唯物觀和歷史唯物觀，特別是學(xué) 會(huì)實(shí)踐論和兩點(diǎn)論，善于運(yùn)用這些科學(xué)的方法，結(jié)合企業(yè)改 革、發(fā)展的實(shí)踐，歷史地、辯證地分析研究問題。其次是要 運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論處理、解決這些矛盾，指導(dǎo)自己 對(duì)各項(xiàng)工作的管理和處置，使自己辦的事能經(jīng)受住時(shí)間的考 證和歷史的考驗(yàn)。要做到政治上清醒，我個(gè)人的體會(huì)是：一要理想、信念 堅(jiān)定，在任何時(shí)候，作為一名共產(chǎn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都必 須在共產(chǎn)主義的旗幟下，堅(jiān)定地走有中國特色的社會(huì)主義道 路，學(xué)會(huì)弄懂有中國

2、特色社會(huì)主義理論的真諦，始終與中央 在思想上、政治上、口徑上保持一致。二要在大是大非面前 保持清醒的頭腦，關(guān)鍵時(shí)刻要旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，堅(jiān)決站 在真理的一邊，時(shí)時(shí)處處以黨的利益、廣大員工的利益為最 高判別標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作中的原則性，克服政治上的投機(jī)性。 三要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行力，要時(shí)刻提醒自己并要求 下屬無條件地貫徹上級(jí)黨組織做出的重大決策，有異議、有 看法可以通過組織程序反映，不做有失組織原則的事，不說 不利于貫徹執(zhí)行的話，做到貫徹落實(shí)上要徹底，措施執(zhí)行上 要有力，完成時(shí)間上要保證，工作效果上要明顯。二、學(xué)習(xí)上要勤奮，技能上要嫻熟，做企業(yè)團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí) 提高的帶頭人領(lǐng)導(dǎo)干部要指導(dǎo)、組織好企業(yè)

3、的工作，必須有足夠的知 識(shí)點(diǎn)和較為豐富的知識(shí)面，這是前提和基礎(chǔ)，否則，就只能 是“以其昏昏，使人昭昭”。要做到這一點(diǎn)，就必須勤奮、 刻苦學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為自己的終生修煉課程抓實(shí)、抓細(xì)。首 先要做到三勤，即腦勤、眼勤、手勤。要勤于思考、勤于分 析、勤于查找、勤于收集，勤于貯存與企業(yè)相關(guān)的政策、理 論、觀點(diǎn)、方法，通過學(xué)習(xí)筆記和資料冊(cè)等途徑做好資料的 收錄，增加知識(shí)的積累。要善于用學(xué)到的知識(shí)指導(dǎo)工作，同 時(shí)，把工作中的經(jīng)驗(yàn)再上升到理論，注重總結(jié)簡明系統(tǒng)的理 論點(diǎn)。在抓好自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要注重指導(dǎo)、組織好集體學(xué) 習(xí)，通過集體討論和重點(diǎn)發(fā)言，進(jìn)行正面灌輸，達(dá)到共同學(xué) 習(xí)、共同提高之目的。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要

4、相應(yīng)的知識(shí)面和知識(shí)點(diǎn)，還需要在動(dòng) 手能力上給其他同志作表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在重要或大型 材料起草方面要親自上手，親自撰寫，對(duì)交付其它同志寫作 的文稿要給予內(nèi)容上、結(jié)構(gòu)上的指導(dǎo)和擬定，以在實(shí)踐中不 斷提高自己的寫作水平。在日常工作中，要通過重大、主要 工作事項(xiàng)的策劃或重點(diǎn)工作的組織實(shí)施，提升個(gè)人的組織協(xié) 調(diào)能力。三、工作上要敬業(yè)，業(yè)績上要領(lǐng)先，做落實(shí)工作目標(biāo)的 領(lǐng)路人領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度和敬業(yè)精神是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)干 部的工作業(yè)績及工作質(zhì)量是無聲的示范。在具體工作中，領(lǐng) 導(dǎo)干部必須既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，既是裁判員，又是運(yùn) 動(dòng)員，既要組織策劃好整體工作，又要實(shí)施好自己所負(fù)責(zé)的 具體事務(wù)。只有如此，

5、其他同志才能心悅誠服、心服口服的 接受你的領(lǐng)導(dǎo)，干好每一項(xiàng)工作。要達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)和要求，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭樹立好愛 崗敬業(yè)的意識(shí)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，精心策劃好工作, 細(xì)心實(shí)施好每一項(xiàng)工作，按'一套工作方法”的要求抓好每 一環(huán)節(jié)的落實(shí)，做到目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核、責(zé)任 追究，環(huán)環(huán)相扣、步步相依。在自己負(fù)責(zé)實(shí)施的工作中，堅(jiān) 持做到大事不轉(zhuǎn)手，要事不過夜，雷厲風(fēng)行，只爭朝夕，自 覺加班加點(diǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)，給其他同志做出 表率。其次是要及時(shí)有效地協(xié)助、支持其他同事的工作，在 外圍關(guān)系需要疏通時(shí)，及時(shí)出面協(xié)調(diào)；在工作上出現(xiàn)困難時(shí), 及時(shí)提供方法支持；在完成任務(wù)時(shí)間上、技能上

6、感到其他成 員有困難時(shí)，及時(shí)主動(dòng)伸手幫助，既要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立完 成工作的意識(shí)，又要造就團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作氛圍。四、管理上要科學(xué)，方法上要靈活，做管理工作方面的精明人新世紀(jì)以來，"科學(xué)管理”正在向''管理科學(xué)”跨越和 邁進(jìn)，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本原理，結(jié)合中國 的國情和民俗，適當(dāng)注入文化管理的內(nèi)容，特別是把西方管 理學(xué)同中國的傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，創(chuàng)建有東方民族色彩的管 理理論和管理方法。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握企業(yè)管理的基本 原理，必須了解民情民意，善于用科學(xué)管理的理論指導(dǎo)實(shí)踐, 并與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，做管理上的內(nèi) 行和創(chuàng)新的典范。領(lǐng)導(dǎo)干部要做管理上的精明人，必須做好以下幾個(gè)方面 的工作。一是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。社會(huì)在發(fā)展，管理在進(jìn) 步，理論在創(chuàng)新，方法在改進(jìn)，只有通過學(xué)習(xí)，才能掌握管 理理論的動(dòng)態(tài)，掌握新的管理方法。二是充分運(yùn)用“六項(xiàng)管 理、一套工作方法"，促進(jìn)管理，推動(dòng)工作，不斷加深對(duì)其 科學(xué)內(nèi)涵的理解和把握，加大推廣和應(yīng)用的力度，適時(shí)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)和做法，使其成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理的有效工具。三是 用管理科學(xué)的要求，引用文化管理的理念，不斷改進(jìn)“六項(xiàng) 管理、一套工作方法”的操作內(nèi)容，逐漸賦予各個(gè)實(shí)施步驟 中以新的內(nèi)涵，增添“六項(xiàng)管理、一套工作方法”的生機(jī)和 活