重大事項報告請示制度范例

1、重大事項報告請示制度范例 管理中心重大事項報告請示制度 為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作,確保主管領(lǐng)導(dǎo)準時精確地把握并妥當處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項報告制度,使人人明確責(zé)任,保證文秘資源網(wǎng)安全、和諧、全面地發(fā)展。 一、報告內(nèi)容 1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成狀況; 2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成狀況; 3、下級請示、報告的重要事項; 4、突發(fā)性事件、事故、問題; 5、每月主要工作支配及完成狀況; 6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤狀況; 7、需要報告的其他重大事項。 二、重大事項報告程序和要求 1、xxxxxxx全體員工要執(zhí)行每項工作報告回

2、音制度,做到事前有請示,事后又報告,保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展狀況做到心中有數(shù); 2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé),逐級報告的原則,凡屬職權(quán)范圍的工作,要各負其責(zé),專心落實,凡重大問題本級無權(quán)打算的,要逐級報告,不得超越權(quán)限; 3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告,能事前報告的事宜要事前報告,事前無法報告的,事后應(yīng)準時報告; 4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告,無論什么時間,必需在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo),一般事故要準時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告,來不及報送具體狀況的,可先進行初報,然后依據(jù)事態(tài)進展和處理狀況,隨時進行續(xù)報; 5、

3、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,都必需堅決執(zhí)行,專心落實,不打折扣,的確遇到困難應(yīng)準時報告,不能有抵觸行為; 6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事準時批復(fù),其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特別狀況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理睬議研究確定。 三、紀律與監(jiān)督 1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項,屬自身職責(zé)范圍的要準時答復(fù)或處理,自身難以決斷的,要準時上報,因自身答復(fù)不準時或處理不當或應(yīng)上報而沒上報的,造成后果必需追究當事人責(zé)任。 2、報告對象必需準時按要求照實報告,并嚴格按批復(fù)意見辦理,辦結(jié)后將辦理狀況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的,視情節(jié)輕重賜予紀律處分。 3、對一些影響xxxxxxx全局的突發(fā)事件,本部門或當事人無論什么原因,沒有準時上報而造成嚴重后果的,必需追究當事人和部門負責(zé)人的責(zé)任。 4、重大事項報告狀況,由質(zhì)檢部負責(zé)督辦。并按有關(guān)要求,該上報的要準時上報。每半年檢查一次執(zhí)行狀況,并寫出書面報告。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 二五年七