XXX有限公司組織架構和業(yè)務流程設計

1、學習文檔僅供參考xxx 組織架構和業(yè)務流程設計試行一、公司主要產品服務及用途 . 4二、公司商業(yè)模式 . 5一融資：向出資人募集資金. 5二投資：將資金投資到項目或目標企業(yè)獲取股權公司控制權 . 5三管理：對所投資項目或目標企業(yè)進行管理 . 5四退出：出售被投資項目或目標企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成. 6三、公司組織架構 . 7一專委會 . 8 1、戰(zhàn)略研究委員會 . 8 2、投資發(fā)展委員會 . 9 3、風險控制委員會 . 10 二職能部參謀本部與執(zhí)行中心. 11 1、戰(zhàn)略研究部投資發(fā)展研究院. 112、投資管理部 . 11 學習文檔僅供參考3、項目管理部 . 11 4、基金管理部 . 12

2、 5、財務審計部 . 126、風險控制部 . 12 7、行政管理部 . 12 三事業(yè)部分子公司與利潤中心. 12 1、發(fā)展研究與政商服務事業(yè)部一部. 12 2、資本經營與產業(yè)發(fā)展事業(yè)部二部. 12 3、資產經營與園區(qū)經濟事業(yè)部三部. 13 四合伙公司 . 23 1、四川同興源置業(yè)發(fā)展. 23 2、岳池都市科技產業(yè)園. 23 3、四川同興源企業(yè)孵化器管理. 23 4、廣安臨港同興源置業(yè)發(fā)展. 23 5、四川同興源商貿 . 23 五全資子公司 . 23 1、重慶極和投資參謀. 23 2、重慶海晏河清商貿. 23 3、重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器. 23 4、重慶龍鳳龍文化傳播. 23 5、重慶極和創(chuàng)科信

3、息技術. 23 六控股公司學習文檔僅供參考1、重慶福蒞裝飾工程. 23 2、重慶極和企業(yè)發(fā)展專修學院籌. 23 3、重慶材料工程職業(yè)學院籌. 23 4、重慶龍鳳星際文化產業(yè)發(fā)展. 23 四、公司主營業(yè)務流程. 24 一融資業(yè)務流程. 24二投資業(yè)務流程. 25三投后管理流程. 27四退出業(yè)務流程. 29五、公司開發(fā)項目標準. 30一萌芽期企業(yè) . 30二成長期企業(yè) . 31六、公司風險控制制度. 31一管理風險控制機制. 31二投資風險控制機制. 321、項目或目標企業(yè)風險控制措施. 32 2、投資決策權限控制. 33 3、投資決策流程風險控制. 34 4、投后管理風險控制. 35 學習文檔僅

4、供參考一、公司主要產品服務及用途公司是一家準金融類現(xiàn)代服務型企業(yè)，公司提供的主要產品是根據私募股權投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務和廣義資產經營管理業(yè)務兩大領域提供服務。公司通過非公開方式向出資人募集資金并將其投資于項目公司或目標企業(yè)的股權，一方面能夠滿足基金出資人的投資需求，另一方面能夠滿足被投資項目公司或目標企業(yè)的資金需求，促進被投資項目公司或目標企業(yè)的發(fā)展成長，加速產業(yè)的整合、升級，推動經濟社會的發(fā)展。學習文檔僅供參考二、公司商業(yè)模式公司作為一家私募股權投資管理機構，擁有不同于一般實體企業(yè)和其他類型金融企業(yè)的商業(yè)模式。一投資業(yè)務的商業(yè)模式為：咨詢、融資也稱募資、投資、管理、退出五個階段。

5、具體如下：1 咨詢：借力或聯(lián)手權威資質投資咨詢機構，構筑投資咨詢、 招標代理、 政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務板塊，一多元化服務方式和強大的智力服務體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式”綜合配套咨詢服務， 形成一個“植根政商、服務社會、立足中國、影響全球”的品牌綜合性投資咨詢集團。2 融資：向出資人募集資金學習文檔僅供參考公司通過自身及其下屬主要指全資或控股企業(yè)，后同企業(yè)作為基金管理人發(fā)起設立基金， 并且通過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳相應部分出資并擔任有限合伙人， 公司及其下屬企業(yè)依據協(xié)商結果認繳相應部分出資并擔任普通合伙人。公司及其下屬企業(yè)作為基

6、金管理人，將按照協(xié)議約定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費。3 投資：將資金投資到項目公司或目標企業(yè)獲取股權公司通過各種自有渠道尋找到具有較高成長性較高回報率且經營穩(wěn)定的項目公司或目標企業(yè)，在完成盡職調查、企業(yè)或項目經營風險評估、 估值作價等相關投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或項目公司中以獲得相應的股權。4 管理：對所投資項目公司或目標企業(yè)進行管理學習文檔僅供參考公司所管理的基金對企業(yè)或項目實施投資后，公司通過向被投資企業(yè)或項目公司委派董事或者通過投資協(xié)議約定的其他方式，對被投資項目公司或目標企業(yè)進行適當?shù)墓芾怼２⑶腋鶕就逗蠊芾碇贫冗M行對應的投后跟蹤反饋以及其它相應

7、的投后管理以及風險監(jiān)控。5 退出：出售被投資項目公司或目標企業(yè)股權獲得收益并與出資人分成1上市退出 ipo：公司保持與國內外多家券商和投行機構擁有廣泛的聯(lián)系，被投資企業(yè)或項目公司可以高效快捷的完成境內外上市。2并購、重組或協(xié)議轉讓：通過協(xié)議轉讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或機構實現(xiàn)退出。3產權交易市場：與國內外產權交易所建立聯(lián)系，發(fā)布股權轉讓信息。4原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與項目公司股東簽訂回購協(xié)議，規(guī)定項目投資到期時， 由目標企業(yè)或項目公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權。學習文檔僅供參考二資產經營業(yè)務的商業(yè)模式為：物業(yè)資產形成或取得 通過置業(yè)、 租賃、托管、并購等方式

8、或途徑、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設、產業(yè)園區(qū)運營管理、產業(yè)項目投資發(fā)展、貨幣資產經營管理等五個專項。具體見有關項目建議書。學習文檔僅供參考三、公司組織架構一專委會1、戰(zhàn)略研究委員會戰(zhàn)略研究委員會辦公室、投資發(fā)展研究院1戰(zhàn)略研究委員會辦公室：負責戰(zhàn)略研究委員會日常工作，與戰(zhàn)略研究部合署辦公。負責宏觀及行業(yè)研究工作，包括但不限于投資項目分析，盡職調查，完成投資分析報告等。協(xié)助投后管理和增值服務工作。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好項目運營動態(tài)分析、適時進行動態(tài)調控等相關工作。2投資發(fā)展研究院：以“ 政商學媒 ”四位一體發(fā)展為特色，整合資源，打造經濟智庫，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。2、投資發(fā)展委員會投資咨

9、詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室投資發(fā)展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室 ： 負責投資發(fā)展委員會 投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會日常工作，與投資管理部合署辦公。學習文檔僅供參考負責擬投資項目的搜尋、篩選、盡職調查，并完成投資分析報告。負責擬投資項目渠道的挖掘及維護、后期協(xié)調、投資后管理以及增值服務等與項目相關的工作。3、風險控制委員會風險控制委員會辦公室風險控制委員會辦公室：負責風險控制委員會日常工作，與風險控制部合署辦公。負責投前風險分析和控制工作；負責投中風險控制，最大化的實現(xiàn)己投資企業(yè)或項目的價值增值，

10、為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或項目動態(tài)并評估投資資產價值狀況， 確保擬投資企業(yè)或項目按既定目標順利提出；負責投后風險控制，項目風控 :嚴格按照公司規(guī)定投資流程推進企業(yè)或項目投資， 做好各個環(huán)節(jié)的風險評估和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不斷優(yōu)化風控機制，以適應業(yè)務發(fā)展步伐，保證項目投前、投中、投后協(xié)同推進。二職能部參謀本部與執(zhí)行中心1、戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。學習文檔僅供參考2、投資管理部與投資發(fā)展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室合署辦公。3、項目管理部為待定項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組

11、織協(xié)調；對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；組建項目組對已確定項目進行施工；對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成項目的后續(xù)服務；檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。制訂科學、實用的項目管理制度、評估方法和標準； 處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。4、基金管理部負責資金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負責投資者關系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構、被投企業(yè)、媒體等方面接觸，竭力維護公司的公共形象；負責新基金設立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調合作方、擬投項目儲備、募資學習文檔僅供參考渠道準備、

12、募資啟動準備、募資路演等。5、財務審計部負責公司的財務和內審工作，例如銀行開戶、托管事項、經濟往來、內部審計等；參與公司投資項目的可行性研究和項目評估中的財務分析工作；負責項目運作過程中的資金管理、調度等工作；負責處理公司內部財務事務，包括有關費用支付、管理費收繳、公司職工的薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等； 負責與財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通、報告工作。6、風險控制部與風險控制委員會辦公室合署辦公。7、行政管理部內含法務部、重點項目監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門。負責公司行政和后勤服務工作；負責公司內外聯(lián)絡溝通工作，及時向公司領導反映情況

13、、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調工作； 負責對公司發(fā)展規(guī)劃和重點工作進行督辦幫辦并實施考核獎懲；負責公司商務接待及公司日常行政事務管理。三事業(yè)部分子公司與利潤中心學習文檔僅供參考1、發(fā)展研究與政商服務事業(yè)部一部內設：宏觀經濟研究與政府服務項目部項目一部，中觀經濟研究與行業(yè)服務項目部項目二部，微觀經濟研究與企業(yè)服務項目部項目三部。2、資本經營與產業(yè)發(fā)展事業(yè)部二部內設： “ 互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)” 項目部項目一部、 “ 物聯(lián)網 +經貿服務 ” 項目部項目二部、投資咨詢項目部項目三部、開發(fā)建設項目部項目四部、教育培訓項目部項目五部、文化創(chuàng)意項目部項目六部、生態(tài)農業(yè)項目部項目七部、特色旅游項目部項目八

14、部、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部項目九部、高新技術產業(yè)項目部項目十部。3、 資產經營與園區(qū)經濟事業(yè)部三部。內設：置業(yè)資產經營與園區(qū)經濟項目部項目一部、租賃資產經營與園區(qū)經濟項目部項目二部、受托資產經營與園區(qū)經濟項目部項目三部、購并資產經營與園區(qū)經濟項目部項目四部。四合伙公司分布公司以“ 50:50”股比合伙的公司有五個。學習文檔僅供參考五全資子公司或控股公司分布1公司全資子公司有五個。2公司控股的公司有四個。四、公司主營業(yè)務流程一投資業(yè)務流程。如前所述， 公司的業(yè)務運作流程主要可分為五個階段，即咨詢、融資(也稱募資 )、投資、管理、退出五個階段。1 咨詢業(yè)務流程詳見一個項目建議書。2 募資業(yè)務流程新基金設立

15、相關工作內容主要包括:基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調各合作方、擬投項目儲備、 募資渠道準備、 募資啟動準備、募資路演等。為了更好地完成以上任務，基金管理部需要做好內部協(xié)調和外部協(xié)調工作。第一階段， 基金注冊過程中首先需要深刻并及時的把握國家相關政策以及法律法規(guī)。 2012 年初至今，國家有關部門發(fā)布了學習文檔僅供參考多項 pe 相關的法律、法規(guī)以及指導文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強了對pe 基金的監(jiān)管。各地政府對股權投資企業(yè)有相應的鼓勵政策，基金運營部需要和相關政府部門做好溝通、協(xié)調工作，落實基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導基金

16、、 產業(yè)基金，增強投資人信心，加深和政府合作。第二階段，配合投資管理部、研究分析部們進行擬投項目篩選，完成擬投項目材料制作，如宣傳 ppt，擬投項目單頁等。做好基金設立前期準備工作。初步整合項目資源、募資渠道，擬定雙方都認同的合作框架協(xié)議，切實維護公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進基金建設。基金設立前期， 需要提前對已有的募資學習文檔僅供參考渠道進行疏通，或對新募資渠道進行拓展。第三階段，協(xié)調行政、財務部門進行管理公司、基金合伙企業(yè)注冊。同時，要協(xié)調外部合作單位推進基金合作事宜。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變更等工作；另外

17、需要配合投資管理部門、研究分析及風險控制部門的投后管理工作。3 投資業(yè)務主要流程投資業(yè)務主要流程包括：尋找項目搜尋、項目篩選立項、項目盡職調查、參謀團隊專家評議和投資決策委員會審核六個主要流程。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標的實現(xiàn)， 本基金采用較為科學合理的分層決策體制。項目搜尋： 優(yōu)質的項目資源是基金成功的關鍵。通過與中央和地方政府合作，與商學習文檔僅供參考業(yè)銀行，證券 /會計事務所 /律所和一些國家協(xié)會建立廣泛的關系網絡，公司根據項目的潛在情況，充分利用外部資源尋找有效信息。公司的大部分財務參謀和投資經理已從業(yè)多年，他們經驗豐富，并且建立了優(yōu)質的項目資源關系網絡，包括政府機構

18、、商業(yè)銀行、證券 /會計師事務所、國家項目管理協(xié)會。盡職調查： 公司已發(fā)展出一套完善標準的盡職調查流程， 以便在上交決策委員會批準前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊、發(fā)展計劃以及財務和法律情況。在項目開發(fā)階段， 基金將采取實地采訪和當?shù)睾匣锶送扑]并用的方式了解有投資意向企業(yè)的管理團隊。關于企業(yè)策略，基金將對企業(yè)的商業(yè)計劃、財務報告和計劃項目進行深入徹底的分析研究。而且，基金將與當?shù)卣畽C構洽談， 同時結合咨詢當?shù)貢嫼头墒聞账P于文件的審批和意見書來進一步理清目標企業(yè)的財務和法律狀況。在投資前階段， 基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)伙伴，實行獨立的背景調查，學習文檔僅供參考來深入了解管理團

19、隊的整體素質和競爭力?；饘⒃俅螌ζ髽I(yè)商業(yè)渠道和重要財務信息進行調查核實， 并與國際法律和審計師團隊合作實行廣泛的法律和財務盡職調查。在決策委員會批準階段，決策委員會將復核項目評估文件。同時，基金經理進行項目介紹。必要情況下，將咨詢內外相關專家的意見。委員會成員將在不記名方式下全體投票表決是否通過此筆投資。4 投后管理流程投后管理主要包括常規(guī)性管理、決策性管理、增值性服務管理和突發(fā)事件管理。這四個方面的工作是在和被投企業(yè)、券商、會計師、審計師、律師及評估等中介機構充分溝通、獲取信息的基礎上進行的管理。常規(guī)性管理是根據被投企業(yè)日常運作信息的反饋，對其進行監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要通過常規(guī)性

20、手段把握被投企業(yè)的經營動態(tài)，并按照合法程序與權力，學習文檔僅供參考及時解決存在的各類問題。常規(guī)性管理的主要內容為 :了解評估被投企業(yè)生產、銷售及財務狀況 ;了解評估宏觀政策、行業(yè)政策等因素 ;了解評估被投企業(yè)或項目公司上市工作進程。決策性管理是指公司通過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理結構， 參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信息不對稱的情況下做出的， 因此派出人員在決策過程中首要的責任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性服務管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團隊、提供財務和融資服務、提供信息支持服務

21、、提供法律參謀服務等內容。因而，增值服務已成為風險投資人對投資項目后續(xù)管理中最重要的工作，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值創(chuàng)造的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要學習文檔僅供參考求管理者快速做出反應并作出處理意見。這既包括了解事件的影響程度、找出原因及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務流程退出業(yè)務流程的主要內容包括：確定退出方案、交易實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需要各個相關部門負責人協(xié)調并確定執(zhí)行方案，由相關人員依據合同執(zhí)行具體步驟。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點

22、以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式主要包括首次公開招股即ipo，反向并購即 rto，以及股權出售和公司贖回。 為了使投資可以得到最大的回報，公司以首次公開招股作為首選的退出途徑?；诠疽酝慕洑v以及對未來經濟形勢的預期，基金以中國證卷市場包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板為投資的主要退出渠道。 基金同時會根據所投資企業(yè)的情況，考慮包括香港和美國在內的其他股票市場退出。 基金還會根據所投資企業(yè)的發(fā)展狀況和市場環(huán)境， 考慮以反向收購即買殼學習文檔僅供參考上市，再將股權出售給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。具體流程如下：首次公開發(fā)行進行退出的主要流程包括：培育及前期準備、向證監(jiān)部門申報、上市國內或

23、海外。反向收購退出的主要流程包括：尋找優(yōu)質“殼”公司、進行洽購、實現(xiàn)上市。股權出售是在投資后，通過為目標企業(yè)提供管理指導， 在目標企業(yè)實現(xiàn)增值后將股權轉讓給其他投資人，實現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資企業(yè)大股東按預先約定回購股權， 以保障基金所投入資本的安全和收益率。二資產經營業(yè)務流程如前所述， 資產經營業(yè)務流程主要有：1 物業(yè)資產形成或取得 通過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑。2 產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設。3 產業(yè)園區(qū)運營管理。4 產業(yè)項目投資發(fā)展。5 貨幣資產經營管理。詳見有關項目建議書。學習文檔僅供參考五、公司開發(fā)項目標準一萌芽期企業(yè)整體狀況良好， 管理經驗豐富并且具有先進技術， 專利和潛力

24、項目的處于發(fā)展初期急需資金進行生產擴張的企業(yè)。針對于處于此時期的公司， 基金將通過對國內經濟形勢和投資環(huán)境的熟悉， 選擇具有先進技術與專利，以及強大成長潛力的處于發(fā)展初期階段的企業(yè)進行投資，尤其關注其快速的成長，并以股權交易的形式退出基金。二成長期企業(yè)處于成長階段并且具有良好經營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權流通性良好的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將通過資金的快速有效到位滿足企業(yè)的快速發(fā)展， 在風險可控的情況下通過股權交易，反向并購為主的策略進行資金的退出，并獲得較高的收益率。學習文檔僅供參考六、公司風險控制制度一管理風險控制機制投資決策委員會為公司風險控制的最高決策機構，擔負

25、公司風險控制的最終責任。其在風險控制方面的主要職責包括：1、確定公司風險控制的總體目標、風險偏好、風險承受度；2、決定公司風險控制制度，批準各項風險控制措施和方法；3、了解和掌握公司面臨的各項重大風險及其風險控制現(xiàn)狀，對公司所有風險控制活動進行整體監(jiān)督和全局指導。公司自成立以來， 積極與基金的合作機構進行洽談，并對基金的組織架構進行完善，以確保基金的順利和標準運作，確保基金從信息披露、 內部控制和外部監(jiān)督等全方位得到管理和風險控制。信息披露：為保持信息透明度，公司定時發(fā)布基金的季度，半年度，及年度報告。報告內容包括基金概況，投資動態(tài)，已投項目，儲備項目和跟進項目，有限合伙人的資產負債表，財務報

26、告等。透明的信息披露使有限合伙人能夠及時掌握基金的運作情況，學習文檔僅供參考降低 lp 與gp 之間的信任度風險，以及基金運作風險。外部監(jiān)督： 與基金的合作機構進行深入溝通和洽談， 以在外部監(jiān)管方面構建完善的制度。內部控制： 針對所有備投項目及跟蹤項目，設置了風險控制委員會，對項目進行風險評估，并提交報告給投資決策委員會的成員。風險評估報告包括產品技術風險，競爭風險，政策風險，執(zhí)行風險，財務風險，和投資風險幾大類別。 投資決策委員會根據風險評估報告、項目盡職調查報告、審計師及律師報告，對項目進行投資表決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進行聯(lián)系，并從中篩選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和策

27、略風險控制。二投資風險控制機制1、項目公司或目標企業(yè)風險控制措施公司管理的基金通過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)從而分學習文檔僅供參考散行業(yè)周期性與市場不可預測性所帶來的風險。2、投資決策權限控制在投資項目的決策方面，公司針對投資管理部、風險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設立了不同的權限，相關職責如下：第一、投資管理部職責1負責項目搜集、項目初步篩選直觀篩選、項目調查、項目再篩選一般篩選、項目評估。2將通過初選、評估的擬直接投資項目的相關材料上報重慶海業(yè)投資發(fā)展董事會審議。3 根據重慶海業(yè)投資發(fā)展董事會意見，學習文檔僅供參考組織、協(xié)調有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個

28、以上相關領域投資專家，對擬直接投資項目進行評審，并提出書面評審意見。第二、風險控制部職責建立并根據“風控系統(tǒng)”，會同投資管理部以及相關財務、 法律咨詢部門， 對擬投資項目在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風險，進行系統(tǒng)的調查、分析、評估，并提出相應的建議。第三、執(zhí)行合伙人1主持項目大會，對通過投資管理部篩選和評估的擬直接投資項目進行審議，并將通過項目大會的擬直接投資項目，報請有限合伙基金投資決策委員會。學習文檔僅供參考2根據投資管理部、風險控制部對擬直接投資項目的建議，以及相關領域投資專家對擬直接投資項目提出的書面評審意見，對擬直接投資項目提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3負責執(zhí)行和實施經有限合伙基金投資決策委員會批準的直接投資計劃和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權的投資決策機構， 負責對擬直接投資項目的評審報告和合作方案進行風險評價、投資決策、獨立審批。3、投資決策流程風險控制第一、項目搜尋與分析學習文檔僅供參考由投資管理部部長經理、項目經理及項目助理負責組織實施。搜尋候選項目，進行初步分析后，列入“項目庫”，以篩選出高質量、高增長潛力的投資項目。第二、項目篩選立項由投資管理部部長經理及項目經理負責組織實施。通過瀏覽“商業(yè)計劃書”，以進行詳細分析。 對不符合公司投資原則的項目剔除掉。第三、項目盡職調查由執(zhí)