采購管理-訂單跟蹤制度規(guī)范

1、訂單跟蹤制度規(guī)范1訂單跟蹤工作規(guī)范第1條目的為了規(guī)范訂單跟蹤工作，提高訂單跟蹤效果，特制定本規(guī)范。第2條審批權(quán)限1. 采購總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批元以上的訂單處理工作。2. 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)審批元以下的訂單處理工作。第2章采購跟單總體要求第3條跟蹤過程訂單發(fā)出后，采購專員需要跟蹤整個過程直至收貨入庫。第4條跟蹤要求1. 采購專員應(yīng)完成企業(yè)規(guī)定的以及自購的訂單跟蹤任務(wù)。2. 采購專員全面統(tǒng)籌安排所負(fù)責(zé)的各個訂單的跟蹤工作，不可遺漏。第5條處理審批采購訂單的取消、違反合同以及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問題的處理方案應(yīng)由相 關(guān)權(quán)限審批人審批后方可執(zhí)行。第6條行為規(guī)范跟單員必須保持對供應(yīng)商的尊重，在跟單過程中必須注

2、意自己的言行舉止，自 覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。第3章訂單跟蹤處理規(guī)范 第7條訂單分類匯總1. 采購專員必須整理好所負(fù)責(zé)訂單，將訂單信息填入“訂單信息匯總表”中, 確保每一訂單都可查詢?！坝唵涡畔R總表”如下所示。訂單信息匯總表序號訂單號供應(yīng)商下單日期交貨日期備注2. 采購專員將負(fù)責(zé)的采購訂單按照訂單跟蹤類別分類，便于進(jìn)行供應(yīng)商分級跟 蹤管理(參照供應(yīng)商分級跟蹤管理制度)。第8條訂單執(zhí)行情況跟蹤1. 采購專員應(yīng)跟蹤訂單處理的整個過程。2. 采購專員按照企業(yè)訂單狀態(tài)跟蹤管理制度跟蹤采購訂單。第9條企業(yè)取消采購訂單的處理1. 原則上，采購部不能取消訂單。如因企業(yè)內(nèi)部某種原因，確實需要取消已發(fā) 出的訂單

3、，采購專員應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)申請取消訂單。2. 對于企業(yè)單方面取消訂單或供應(yīng)商可能提出取消訂單的問題，采購專員應(yīng)按 照以下程序處理。(1) 采購部預(yù)先提出有可能出現(xiàn)的問題及可行的解決方法，并由采購專員編制 XX取消訂單處理方案。 采購經(jīng)理或采購總監(jiān)在權(quán)限內(nèi)審批XX取消訂單處理方案(3)采購專員執(zhí)行xx取消訂單處理方案。3. 依照合同規(guī)定取消訂單的，采購專員無需請領(lǐng)導(dǎo)審批。采購專員應(yīng)將合法取 消訂單的證明依據(jù)匯總整理并存檔。第 10 條 供應(yīng)商取消訂單的處理如因某種原因，供應(yīng)商取消企業(yè)已發(fā)出的訂單，采購部應(yīng)按照以下程序處理。1. 采購部選擇新的供應(yīng)商進(jìn)行采購或采購替代品，采購程序應(yīng)參照企業(yè)

4、采購 管理制度執(zhí)行。2. 采購部及時通知需求部門，做好應(yīng)急措施。3. 采購部聯(lián)系供應(yīng)商，要求其賠償企業(yè)人力、時間損失以及其他經(jīng)濟(jì)損失。第 11 條 交貨延遲的處理1. 采購專員未能按時、按量采購所需物資，并影響請購部門正常經(jīng)營活動的， 須填寫“采購交貨延遲檢討表”，說明原因及跟進(jìn)情況。2. 供應(yīng)商未能如期交貨的，采購專員應(yīng)及時同供應(yīng)商取得聯(lián)系，了解其未能如 期交貨的原因，并與其協(xié)商處理對策。(1) 采購專員首先應(yīng)在合同到期后的固定時間發(fā)送“催貨通知單”。(2) 催貨后無回應(yīng)的，采購專員應(yīng)親自致電供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的相關(guān)情況。(3) 供應(yīng)商在催貨后一周內(nèi)仍未交貨的，采購專員應(yīng)將具體情況上報采購經(jīng)

5、理。3. 交貨延遲次以上的，采購專員提請采購經(jīng)理派駐廠人員到場監(jiān)管或更換供應(yīng) 商。第 12 條 交貨提前的處理1. 供應(yīng)商提前交貨會導(dǎo)致庫存增加、流動資金周轉(zhuǎn)率下降，所以采購專員不能 放松對交貨提前的管理。2. 供應(yīng)商未按照采購訂單規(guī)定而提前送貨的，采購專員應(yīng)按照以下規(guī)范操作。(1) A類物資允許提前交貨日，B類物資允許提前交貨日，C類物資不允許提前交貨。企業(yè)ABC類物資分類方法如下表所示物資分類表類別標(biāo)準(zhǔn)物資品種A類物資占用企業(yè)70%成本，實際數(shù)量為20%勺物 資B類物資介于A類和C類物資之間C類物資占用企業(yè)10%成本，實際數(shù)量超過50%勺 物資（2）供應(yīng)商本年度提前交貨（）次以上的，不得提

6、前交貨。采購專員應(yīng)與供應(yīng)商隨時溝通，確定交貨時間。第13條彈性處理1. 如果企業(yè)客戶提前訂單交期或變更生產(chǎn)計劃，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行彈 性處理。2. 彈性處理應(yīng)按照以下程序操作。（1）采購專員接到生產(chǎn)部門或銷售部門的彈性處理信息。（2）采購專員馬上聯(lián)系供應(yīng)商，了解供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度。（3）根據(jù)客戶訂單提前時間，與供應(yīng)商協(xié)商加快生產(chǎn)進(jìn)度，必要時可根據(jù)上級 領(lǐng)導(dǎo)審批的處理意見提高采購價格或采取其他鼓勵供應(yīng)商的措施。第14條檔案儲存1. 采購專員應(yīng)將供應(yīng)商名片、報價單、合同等資料分類歸檔以備查。2. 采購專員應(yīng)及時更新采購訂單跟蹤信息，將其錄入采購部訂單跟蹤信息庫3. 采購專員自購物資的價格信息必須

7、每日錄入采購部價格信息庫 第 15 條 其他情況處理1. 合同上明確規(guī)定的條款，甲乙雙方如有違反，均按合同規(guī)定進(jìn)行處理。2. 合同以及本規(guī)范未規(guī)定的異常情況處理規(guī)范。 （1）采購專員及時將訂單異常情況上報采購經(jīng)理或采購總監(jiān)。（2）采購經(jīng)理或采購總監(jiān)將審批后的處理意見反饋至采購專員，采購專員負(fù)責(zé) 具體執(zhí)行。第 4 章 附則第 16 條 本規(guī)范由采購部制定，解釋權(quán)歸采購部所有。第 17 條 本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，修改、廢止時亦同。2 訂單狀態(tài)跟蹤管理制度 企業(yè)制定訂單狀態(tài)跟蹤管理制度，旨在規(guī)范訂單狀態(tài)跟蹤管理工作，提高訂單 跟蹤效率，確保采購活動的順利進(jìn)行。訂單狀態(tài)跟蹤管理制度第 1 章 總則

8、第 1 條 目的 為了以下目的，特制定本制度。1. 促進(jìn)采購合同或訂單的正常執(zhí)行。2. 滿足企業(yè)物資需求，保持合理的庫存量，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于企業(yè)采購部所有采購專員跟蹤訂單的全過程工作。第 3 條 職責(zé)分工 采購專員按采購訂單所載明的物資、品名、規(guī)格、數(shù)量及交期等進(jìn)行訂單跟蹤 工作。第 4 條 采購訂單跟蹤的基本要求1. 適當(dāng)?shù)慕回洉r間。2. 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量。3. 適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。4. 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r格。第 2 章 訂單跟蹤管理程序第 5 條 跟蹤訂單接受情況向供應(yīng)商下訂單之后，采購專員需及時了解供應(yīng)商接受訂單的情況。1. 在采購活

9、動中，供應(yīng)商會因擔(dān)心最終被淘汰而拒單，所以采購專員應(yīng)要求供 應(yīng)商在接受訂單后及時向企業(yè)提供接受回執(zhí)。2. 在供應(yīng)商難以十分符合本企業(yè)的采購要求時，采購專員應(yīng)改變價格、質(zhì)量、 交期等條件，在滿足企業(yè)基本要求的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，達(dá)成共 識。3. 若供應(yīng)商拒單，采購專員可以另選其他供應(yīng)商。采購專員應(yīng)注意及時將與供 應(yīng)商簽訂的訂單進(jìn)行存單，以備查。第 6 條 跟蹤訂單處理情況1. 采購專員審核訂單無誤后將訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商簽字回傳。訂單 審核的要求包括以下三點。(1) 熟悉訂購的物資，確認(rèn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 確認(rèn)物資需求量，制定訂單說明書。(3) 交

10、期等要求表達(dá)清楚。2. 供應(yīng)商接受訂單后，采購專員應(yīng)及時跟蹤供應(yīng)商的訂單處理情況，查看并確 定供應(yīng)商是否及時根據(jù)訂單安排生產(chǎn)或安排出貨。第 7 條 供應(yīng)商備料過程監(jiān)控1. 采購專員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控供應(yīng)商需要加工的物資的備料過程，確保其按計劃執(zhí)行 相關(guān)工作。2. 采購專員在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，需中途變更的應(yīng)立即解決，不 可延誤時間。第 8 條 供應(yīng)商生產(chǎn)過程跟蹤訂單物資需求緊急或需求減少時，采購專員應(yīng)加強對供應(yīng)商生產(chǎn)過程的跟蹤工 作。1. 當(dāng)訂單物資需求緊急時，采購專員應(yīng)立即與供應(yīng)商協(xié)商，必要時可協(xié)助供應(yīng) 商解決疑難問題，確保物資的準(zhǔn)時交付。2. 當(dāng)物資滯銷，市場對訂單物資需求減少時，采購專

11、員需盡快與供應(yīng)商溝通， 減少物資產(chǎn)量，或者與供應(yīng)商協(xié)商是否可以延緩交貨，必要時可以彌補供應(yīng)商 的損失。第 9 條 采購跟單催貨1. 跟單催貨是一種為了使供應(yīng)商在規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)物資而采取的措施。跟單 催貨可以保證采購物資在規(guī)定時間內(nèi)供應(yīng)，還能夠有效控制庫存量。2. 采購專員在跟單催貨作業(yè)時，可采用以下六種方法，如下表所示訂單催促方法一覽表跟催方法具體說明訂單跟催聯(lián)單法將訂單按日期順序排列好，提前一定時間進(jìn)行跟催統(tǒng)計法將訂單統(tǒng)計成報表，提前一定時間進(jìn)行跟催定期跟催于每周固定時間將要跟催的訂單整理好，打印成報表， 統(tǒng)一進(jìn)行定期跟催運用“物資跟催表”通過“物資跟催表”可掌握供料狀況，明確跟催對象，

12、確保進(jìn)料運用物資跟催箱在采購部辦公室內(nèi)設(shè)置1個物資跟催箱，在跟催箱里規(guī) 劃32格，前31格對應(yīng)每個月的天數(shù)（30或31天），第 32格是急件處理格運用計算機(jī)跟催根據(jù)訂單及驗收單的資料，采購管理信息系統(tǒng)可以提供 供應(yīng)商米購單明細(xì)、物資米購單明細(xì)、制造批號單備料完 整性、采購訂單物資采購進(jìn)度信息運用顏色管制卡按采購日期順序放入卡欄內(nèi)：逾期放入黃欄，由采購專 員跟催；緊急用料放入紅欄，由采購主管跟催管理跟催管制板以顏色顯示供應(yīng)商各月交貨狀態(tài)，如期交貨用綠色，應(yīng) 進(jìn)而未進(jìn)用黃色，緊急用料用紅色3. 如果供應(yīng)商沒有按時交貨，采購專員應(yīng)該采取以下措施。 聯(lián)系供應(yīng)商以獲得確切的交貨時間，及時通知需求部門準(zhǔn)確

13、的到貨時間。(2) 咨詢技術(shù)人員、材料工程師等，了解有無可替代材料。(3) 如果供應(yīng)商交貨超期或所交物資質(zhì)量差，而且短期內(nèi)無法改善的，采購部應(yīng) 該尋求其他供應(yīng)貨源或?qū)嵤┚o急采購作業(yè)。第10條供應(yīng)商交貨跟蹤采購部需嚴(yán)格對訂單交付過程進(jìn)行跟蹤，確保物資質(zhì)量滿足企業(yè)要求。1. 供應(yīng)商送貨上門時，采購專員應(yīng)會同質(zhì)量管理部、倉儲部等部門在現(xiàn)場按照 訂單對物資的數(shù)量、單價、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行核查確認(rèn)，核查合格后方可辦理 入庫。2. 企業(yè)在供應(yīng)商處提貨時，需先要求供應(yīng)商將“提貨通知單”傳真給采購專 員，采購專員及時聯(lián)系運輸部等相關(guān)部門對物資進(jìn)行點收，并組織裝車提貨。 提貨過程中，采購專員應(yīng)詳細(xì)記錄物資情況，作

14、為付款結(jié)算的依據(jù)。第11條供應(yīng)商交貨后跟蹤1. 在所采購的物資交付使用后，采購專員應(yīng)要求請購部門對物資做相應(yīng)的標(biāo) 識，并對物資的后續(xù)使用狀況進(jìn)行跟蹤和記錄。2. 采購專員應(yīng)根據(jù)訂單交付情況，及時按照規(guī)定的支付條款對供應(yīng)商進(jìn)行付 款，并聯(lián)系財務(wù)部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。3. 如果物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購專員應(yīng)根據(jù)可追溯性標(biāo)記查找物 資來源，并及時聯(lián)系供應(yīng)商解決。遇重大質(zhì)量問題需報采購經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和處 理。第 3 章 附則第 12 條 本制度由采購部制定，解釋權(quán)歸采購部所有。第 13 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，修改、廢止時亦同3 訂單異常處理管理制度訂單異常包括交期異常、品質(zhì)異常、下單異常、彈

15、性處理以及突發(fā)異常五類。由于這五類訂單異常發(fā)生的原因以及處理措施不完全相同，企業(yè)應(yīng)制定訂單異 常處理管理制度，規(guī)范訂單異常的處理。訂單異常處理管理制度第 1 章 總則第 1 條 目的為規(guī)范訂單異常的處理過程，對異常訂單進(jìn)行及時有效的處理，特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于采購部的異常訂單處理工作。第 3 條 管理職責(zé)1. 采購部負(fù)責(zé)及時有效地將異常信息傳遞給請購部門，以便企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn) 計劃，并與供應(yīng)商積極協(xié)商處理異常情況。2. 請購部門負(fù)責(zé)協(xié)助采購部解決訂單異常情況，根據(jù)需求及時調(diào)整訂單。第 4 條 術(shù)語解釋1. 本制度所稱“交期異?！?， 是指物資交期延后或交貨數(shù)量變更， 無法

16、滿足 生產(chǎn)需要。2. 本制度所稱“品質(zhì)異?！?，是指供應(yīng)商在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常以及驗收人員發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常3. 本制度所稱“下單異?！?，是指由于采購專員的主觀因素導(dǎo)致的訂單下發(fā)異 常。4. 本制度所稱“彈性處理”，是指原訂單客戶要求提前交期或變更交付計劃等 導(dǎo)致的采購異常。5. 本制度所稱“突發(fā)異常”，是指發(fā)生不可抗拒的外力因素 ( 如地震、火災(zāi)等 ) 或市場原材料嚴(yán)重緊缺等突發(fā)情況。第 2 章 交期異常的處理第 5 條 交期異常情況獲取1. 采購專員需在下單后及時跟蹤訂單情況，及時獲取訂單交貨進(jìn)度。2. 采購專員一般通過以下兩種途徑獲取交期異常信息。(1) 供應(yīng)商電話通知。(2) 物資交期自行

17、排查。第 6 條 交期異常反饋采購專員得知異常后，應(yīng)及時向采購經(jīng)理和請購部門反饋信息，以便及時進(jìn)行 補救或調(diào)整。第 7 條 交期異常的處理措施1. 采購專員需要采取積極措施，盡量挽回?fù)p失。2. 采購專員可以采取以下三類措施。(1) 采用跟催法催交物資。(2) 變更采購訂單。(3) 替換供應(yīng)商。第 8 條 評估交期異常造成的損失1. 采購部應(yīng)積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門評估損失費用 2. 采購部應(yīng)視情況向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。(1) 經(jīng)確認(rèn)，如交期異常因發(fā)生重大事故或災(zāi)害 ( 如嚴(yán)重火災(zāi)、地震等 )或市場原 材料嚴(yán)重短缺而引起，企業(yè)可視情況追究供應(yīng)商部分責(zé)任或不追究責(zé)任。(2) 如交期異常的原因?qū)俟?yīng)商可控制的因

18、素，如企業(yè)停工待料、浪費工時等， 采購專員應(yīng)以“供應(yīng)商扣款通知單”的形式通知供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的賠償。第 3 章 品質(zhì)異常的處理第 9 條 品質(zhì)異常反饋1. 供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且無法自行解決時，應(yīng)以書面形式將問題反饋給相應(yīng)的 采購專員。2. 供應(yīng)商交貨時，相關(guān)質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)采購物資不符合采購要求的，應(yīng)及時 通知采購專員。3. 采購專員接到品質(zhì)異常反饋后，要及時反饋給采購經(jīng)理，請示解決辦法。第 10 條 處理措施1. 由采購經(jīng)理和請購部門協(xié)商能否進(jìn)行特采，必要時由采購專員召集請購部門 到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助解決異常。2. 供應(yīng)商交貨品質(zhì)異常的相關(guān)處理參照企業(yè)退換貨管理制度執(zhí)行。第 11 條 評估品質(zhì)

19、異常造成的損失如采購物資因品質(zhì)問題返工或被拒收，影響本企業(yè)正常生產(chǎn)的，采購部應(yīng)組織 相關(guān)部門評估損失費用，并可視具體情況向供應(yīng)商索賠。第 4 章 下單異常的處理第 12 條 下單異常反饋采購專員如發(fā)現(xiàn)訂單等相關(guān)單據(jù)沒能及時下發(fā)，應(yīng)立即聯(lián)系采購部下單人員， 并將具體情況反饋給采購經(jīng)理。第 13 條 下單異常處理1. 如果采購部下錯訂單，采購專員應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商能否撤單，盡可能避免呆廢 料，同時下達(dá)正確的訂單。2. 如不能撤單，采購部應(yīng)與相關(guān)部門溝通能否將訂單進(jìn)行內(nèi)部消化，并把信息 上報采購經(jīng)理。3. 如不能撤單又無法內(nèi)部消化，產(chǎn)生的損失費用由責(zé)任部門承擔(dān)，并按企業(yè)相 關(guān)規(guī)章制度對責(zé)任部門進(jìn)行懲罰。

20、第 5 章 彈性處理的管理第 14 條 彈性處理反饋1. 采購專員獲得彈性處理反饋時，應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商處理。2. 需要彈性處理的情況。(1) 應(yīng)客戶要求交期提前。(2) 生產(chǎn)計劃由于各種情況發(fā)生改變。第 15 條 彈性處理措施1. 與供應(yīng)商協(xié)商，加緊趕工。必要時可提高采購價格，確保供應(yīng)商及時供應(yīng)物 資。2. 如果供應(yīng)商確實不能按期交貨，采購專員應(yīng)采取選擇替代產(chǎn)品、尋找其他供 應(yīng)商等措施。第 6 章 突發(fā)異常的處理第 16 條 突發(fā)異常處理辦法1. 出現(xiàn)突發(fā)異常時，采購專員應(yīng)及時向采購經(jīng)理匯報，并通過多種渠道了解市 場行情、短缺周期等信息，推測采購能否滿足正常生產(chǎn)需要。2. 如突發(fā)異常影響生

21、產(chǎn)，采購專員需向請購部門確認(rèn)是否通過高價調(diào)撥現(xiàn)貨或 采用其他能夠減少企業(yè)損失的方式進(jìn)行采購。第 7 章 附則 第 17 條 本制度由采購部草擬，經(jīng)總經(jīng)理審批后正式實施。第 18 條 本制度自下發(fā)之日起生效。4 供應(yīng)商分級跟蹤管理制度為了有效增強采購訂單跟蹤效果，提高訂單跟蹤效率，特制定本制度。供應(yīng)商分級跟蹤管理制度第 1 章 總則第 1 條 目的為了以下目的，特制定本制度。1. 對供應(yīng)商供應(yīng)情況進(jìn)行分級，選擇合適的采購訂單跟蹤策略。2. 提高采購訂單跟蹤效率。第 2 條 適應(yīng)范圍本制度適應(yīng)于對供應(yīng)商供應(yīng)情況分級、采購訂單跟蹤策略制定與執(zhí)行等工作的 管理。第 2 章 供應(yīng)商分級第 3 條 供應(yīng)商

22、供應(yīng)情況評價因素供應(yīng)商供應(yīng)情況評價因素主要包括以下內(nèi)容。1. 供應(yīng)商所屬行業(yè)以及所屬行業(yè)基本情況。2. 供應(yīng)商供應(yīng)記錄。3. 供應(yīng)商地理位置。第 4 條 供應(yīng)商行業(yè)評價1. 供應(yīng)商所屬行業(yè)競爭激烈的得3分，競爭較激烈的得2分，無較大競爭的得 1分。2. 競爭激烈的行業(yè)一般近于完全競爭行業(yè)，行業(yè)內(nèi)存在的供應(yīng)商較多；無較大 競爭的行業(yè)一般近于壟斷行業(yè)，存在的有效供應(yīng)商較少。3. 供應(yīng)商的評價分值越低，其討價還價能力越強。對于這類供應(yīng)商，企業(yè)較難 尋找到替代供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行重點維護(hù)。第5條供應(yīng)商供應(yīng)評價1. 采購部填寫“供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表”，對供應(yīng)商的交貨情況進(jìn)行分 析、評估。為供應(yīng)商交貨情況評

23、分。供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表供應(yīng)商名稱交貨批數(shù)合格批數(shù)特采批數(shù)退貨批數(shù)交貨評分2. 采購部根據(jù)供應(yīng)商交貨情況優(yōu)劣對其進(jìn)行交貨評分，分值范圍為13分。分值越高代表供貨情況越好。第6條供應(yīng)商地皮位置評價1. 供應(yīng)商與企業(yè)同屬一個地區(qū)的，評分為 3分。2. 國內(nèi)供應(yīng)商與企業(yè)不屬于同一地區(qū)的，評分 2分。3. 國際供應(yīng)商的評分為1分。第7條供應(yīng)商分級評定1. 采購專員將供應(yīng)商三項評分相加，得出每個供應(yīng)商的評分。2. 供應(yīng)商的評價分?jǐn)?shù)越低，采購專員越應(yīng)該重點跟蹤管理(1) 供應(yīng)商評分為34分的為重點跟蹤供應(yīng)商。此類供應(yīng)商的特點是：具有壟斷 優(yōu)勢、供應(yīng)情況差且地理位置遠(yuǎn)。(2) 供應(yīng)商評分在57分的為重點跟蹤供應(yīng)商。此類供應(yīng)商的特點是：地位較 高、供應(yīng)情況較好、地理位置較遠(yuǎn)。(3) 供應(yīng)商評分在89分的為重要合作伙伴。此類供應(yīng)商的特點是：易于獲得、