PMC管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1PMC管理管理(gunl)培訓(xùn)培訓(xùn)第一頁(yè)，共32頁(yè)。縮寫縮寫名稱名稱重點(diǎn)重點(diǎn)MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃時(shí)段式時(shí)段式MRP主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP（PMC重點(diǎn)）產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單庫(kù)存記錄物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃車間作業(yè)排程MRP 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃在MRP基礎(chǔ)上，加入財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、設(shè)計(jì)各主要子系統(tǒng)，與生產(chǎn)子系統(tǒng)一起，組成完整的制造企業(yè)內(nèi)部管理大系統(tǒng)。ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1.內(nèi)部：在MRPMRP基礎(chǔ)上，再加入質(zhì)量管理、質(zhì)量管理、試驗(yàn)管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理和倉(cāng)庫(kù)管理試驗(yàn)管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理和倉(cāng)庫(kù)管理等

2、輔助子系統(tǒng)。2.外部：加入上游供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理及下游客戶管理客戶管理，形成完整的供應(yīng)鏈管理體系。根本的提升：加入了決策支持系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）。第1頁(yè)/共32頁(yè)第二頁(yè)，共32頁(yè)。第2頁(yè)/共32頁(yè)第三頁(yè)，共32頁(yè)。第3頁(yè)/共32頁(yè)第四頁(yè)，共32頁(yè)。第4頁(yè)/共32頁(yè)第五頁(yè)，共32頁(yè)。第5頁(yè)/共32頁(yè)第六頁(yè)，共32頁(yè)。第6頁(yè)/共32頁(yè)第七頁(yè)，共32頁(yè)。第7頁(yè)/共32頁(yè)第八頁(yè)，共32頁(yè)。第8頁(yè)/共32頁(yè)第九頁(yè)，共32頁(yè)。第9頁(yè)/共32頁(yè)第十頁(yè)，共32頁(yè)。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)鶴山鶴山/東莞東莞PMC經(jīng)理（1人）生管專員（PC專員 人）物控專員（MC專員 人）材料庫(kù)管 人第10頁(yè)/共32頁(yè)第十

3、一頁(yè)，共32頁(yè)。第11頁(yè)/共32頁(yè)第十二頁(yè)，共32頁(yè)。第12頁(yè)/共32頁(yè)第十三頁(yè)，共32頁(yè)。第13頁(yè)/共32頁(yè)第十四頁(yè)，共32頁(yè)。開開發(fā)發(fā)部部 BOM清單清單（基礎(chǔ)資料）（基礎(chǔ)資料）、圖紙資料、圖紙資料營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心 成品需求計(jì)劃（年度、月度、周調(diào)）成品需求計(jì)劃（年度、月度、周調(diào)）PMC 生產(chǎn)月計(jì)生產(chǎn)月計(jì)劃劃 / 材料需求明細(xì)表材料需求明細(xì)表采采購(gòu)購(gòu)部部 材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃PMC 生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）生產(chǎn)周計(jì)劃（制令）生生產(chǎn)產(chǎn)部部 生產(chǎn)排程、派工單生產(chǎn)排程、派工單生產(chǎn)進(jìn)度表生產(chǎn)進(jìn)度表物物控控部部 成品入庫(kù)監(jiān)督成品入庫(kù)監(jiān)督第14頁(yè)/共32頁(yè)第十五頁(yè)，共32頁(yè)。時(shí)段時(shí)段營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心PCM

4、C采購(gòu)部采購(gòu)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部每月每月（依據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)次月成品需求準(zhǔn)確預(yù)估）（據(jù)需求及產(chǎn)能規(guī)劃，對(duì)次月投產(chǎn)種量進(jìn)行設(shè)計(jì)）（檢查計(jì)劃投產(chǎn)種量所需物料，并提出采購(gòu)需求）（據(jù)物料需求及采購(gòu)原則設(shè)計(jì)次月種量時(shí)采購(gòu)計(jì)劃） （依據(jù)人員機(jī)臺(tái)場(chǎng)地及在制品狀況，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備） 每周每周 （依據(jù)需求變化，對(duì)原生產(chǎn)月計(jì)劃提出種、量、時(shí)調(diào)整意見）（依據(jù)營(yíng)銷需求變動(dòng)，調(diào)整原生產(chǎn)月計(jì)劃后形成下周制造命令）（依據(jù)工序耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制令種量進(jìn)行全工序物料檢查，并對(duì)采購(gòu)提出警示）（依據(jù)物料時(shí)間要求檢查供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量，判斷是否將對(duì)生產(chǎn)造成中斷影響）（當(dāng)所需要物料確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行生產(chǎn)排程及派工。）不足物料一覽表每周五采購(gòu)計(jì)劃調(diào)

5、整表每周六生產(chǎn)周計(jì)劃表每周五物料采購(gòu)計(jì)劃表每月16日前成品需求計(jì)劃表每月10日前物料需求明細(xì)收發(fā)表每月14日前生產(chǎn)月計(jì)劃表每月12日前物料需求計(jì)劃表每月14日前生產(chǎn)進(jìn)度表每周六成品需求調(diào)整表每周四人員機(jī)臺(tái)場(chǎng)地等條件的提前準(zhǔn)備第15頁(yè)/共32頁(yè)第十六頁(yè)，共32頁(yè)。第16頁(yè)/共32頁(yè)第十七頁(yè)，共32頁(yè)。度采購(gòu)計(jì)劃并反饋給物控部。度采購(gòu)計(jì)劃并反饋給物控部。第17頁(yè)/共32頁(yè)第十八頁(yè)，共32頁(yè)。第18頁(yè)/共32頁(yè)第十九頁(yè)，共32頁(yè)。第19頁(yè)/共32頁(yè)第二十頁(yè)，共32頁(yè)。第20頁(yè)/共32頁(yè)第二十一頁(yè)，共32頁(yè)。B. 物料入庫(kù)：MC專員協(xié)助監(jiān)督采購(gòu)部制作月度采購(gòu)計(jì)劃，跟催并監(jiān)控物料采購(gòu)入庫(kù)情況；入庫(kù)物料應(yīng)

6、及時(shí)登錄物料需求明細(xì)及收發(fā)記錄表以備查詢；MC專員負(fù)責(zé)監(jiān)控物料的交期、質(zhì)量、及損耗。第21頁(yè)/共32頁(yè)第二十二頁(yè)，共32頁(yè)。須要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)的補(bǔ)料申請(qǐng)單才可發(fā)放；所有物料領(lǐng)用均須在物料需求明細(xì)(mn x)及收發(fā)記錄上認(rèn)真登錄；第22頁(yè)/共32頁(yè)第二十三頁(yè)，共32頁(yè)。耗定額明細(xì)表；物控專員依據(jù)規(guī)定方法統(tǒng)計(jì)物料損耗，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成(wn chng)情況提供證據(jù)。第23頁(yè)/共32頁(yè)第二十四頁(yè)，共32頁(yè)。第24頁(yè)/共32頁(yè)第二十五頁(yè)，共32頁(yè)。第25頁(yè)/共32頁(yè)第二十六頁(yè)，共32頁(yè)。第26頁(yè)/共32頁(yè)第二十七頁(yè)，共32頁(yè)。第27頁(yè)/共32頁(yè)第二十八頁(yè)，共32頁(yè)。第28頁(yè)/共32頁(yè)第二十九頁(yè)，共32頁(yè)。第29頁(yè)/共32頁(yè)第三十頁(yè)，共32頁(yè)。序號(hào)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)值指標(biāo)值備注備注1生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)提前時(shí)間提前時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)投產(chǎn)頻次降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢慢材料、成品庫(kù)存增大缺貨損失缺貨損失高高缺貨時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)2按期交付按期交付低低缺貨損失缺貨損失高高需要滿足