年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法

1、廣 東 美 的 企 業(yè) 集 團(tuán) 文廣美集字 2001 016 號(hào)簽發(fā)人：何享健集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理方法第一章 總那么第一條 為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與奉獻(xiàn)進(jìn)行公正、 客觀(guān)地評(píng)價(jià)，特制訂本管理方法。第二條 本管理方法適用于 2001 年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一責(zé)任人。第二章 考核責(zé)任部門(mén)第三條 集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門(mén)。在考核協(xié)議承當(dāng)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、 審核工作2001 年考評(píng)小組名單：組長(zhǎng)：張河川副組長(zhǎng)：梁結(jié)銀成員：戴裕東顧炎民徐泓泉楊敏李勝孟鳴第四條 績(jī)效考評(píng)作為集團(tuán)完善鼓勵(lì)

2、與約束機(jī)制的重要組織局部，各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內(nèi)容第五條 2001 年集團(tuán)對(duì)事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容為：一考核事業(yè)部指標(biāo)：1、 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)二考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)：1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)3、管理績(jī)效指標(biāo)第六條2001 年集團(tuán)對(duì)總部職能部門(mén)及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為：1、工作目標(biāo)考核2、管理績(jī)效考核第七條2001 年集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評(píng)小組與被考核部門(mén)及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條由于 2001 年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)

3、考核的完成情況，經(jīng)考評(píng)小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整， 或其它客觀(guān)條件發(fā)生變化， 影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行 時(shí)，可由集團(tuán)考評(píng)小組及相關(guān)部門(mén)及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章 考評(píng)程序第十條 各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)， 并將人員報(bào)人力資源部備案。 專(zhuān) 人應(yīng)根據(jù)考評(píng) 方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后 5 日內(nèi)交 人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé) 匯總。第十一條 考評(píng)小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的根底上，每季度后估會(huì)，聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門(mén)關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)10日內(nèi)召開(kāi)評(píng) 行評(píng)

4、議。第十二條2002年1月15日前，考評(píng)小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評(píng)估，并得出初步考核結(jié)果第十三條2002年1月31日前，集團(tuán)考評(píng)小組應(yīng)完成對(duì)考核結(jié)果確實(shí)認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人第五章考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及申訴第十四條 考評(píng)結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，方法如下:一集團(tuán)總部職能部門(mén):1 ?部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：95分以上，A級(jí)：9095分，B級(jí)：80 90分，C級(jí)：70 80分，D級(jí)：60 70分，E級(jí)：60分以下;以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2 ?考核等級(jí)結(jié)果與其部門(mén)第一責(zé)任人及中高層

5、管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤方法見(jiàn)下表:考核結(jié)果SABCDE獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03?目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門(mén)第一責(zé)任人述職評(píng)價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤v二事業(yè)部及其總經(jīng)理1、事業(yè)部總體考核:考核結(jié)果與事業(yè)部利潤(rùn)分成的發(fā)放比例掛鉤，方法如下考核結(jié)果>95分90-95 分80-90 分< 80分利潤(rùn)分成發(fā)放比率100%95%90%80%注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核:考核得分為六級(jí)，分別是 S: 100分以上，A: 90 100分，B: 80 90分，C:70 - 80分，D: 60 70分，E:60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。(2)考核結(jié)果與總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤方法如下：考核結(jié)果SABCDE獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)局部由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余局部由集團(tuán)支第十五條 如被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請(qǐng)。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。第六章附