年終總結(jié)工作報(bào)告范文

1、年終總結(jié)工作報(bào)告范文今天 XX 集團(tuán)公司隆重召開 XX 年工作會(huì)議主要任務(wù)就是客 觀 總結(jié)集團(tuán)公司 XX 年工作認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)研究部署今年各項(xiàng) 工作 任務(wù)發(fā)動(dòng)公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、 標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā) 展而努力 奮斗。下面我向大會(huì)做工作報(bào)告請(qǐng)審議。一、 XX 年工作回憶XX 年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；貞涍^ 去 的一年 XX 集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下妥善應(yīng)對(duì) 市場(chǎng) 變幻的大環(huán)境適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略在電力體制改革逐步 向縱深 開展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下通過曲折 不懈的艱 辛努力較好地完成

2、了年度主要工作任務(wù)取得了一定成 績(jī)。一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬(wàn)元的。需要說明X X 礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；X X 房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟建房工程未啟動(dòng)無法完 成下 達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元 ; 耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素集團(tuán)公司 XX 年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根本完成；全年在人 員工 資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元完成下達(dá)方案指標(biāo)萬(wàn)元 的 ; 并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?XX 年集團(tuán)公司 經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的開展態(tài)勢(shì)二突出主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)奮拓展市場(chǎng)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠

3、道印制完成客戶效勞宣傳手冊(cè)建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題多方協(xié)調(diào)積極想方法催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系保證了工程的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍效勞。全年實(shí)施各類客戶工程工程項(xiàng)實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)效勞是我們拓展市場(chǎng)的法寶是我們賴以生存和開展的生命線。滋工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法加強(qiáng)工程組織管理確保質(zhì)量和周期干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工

4、程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障忙乎了一個(gè)通宵“五一、“國(guó)慶他們還奮戰(zhàn)在滋工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場(chǎng)與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元并爭(zhēng)取到由省信通公司投資自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)坪頭中學(xué)職教樓正在施工 中。尤其是他們的“施工 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法在東嶺集團(tuán)所 屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后效勞上狠 下功夫提高回頭率、穩(wěn)固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能 降 耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭 望 的有利時(shí)機(jī)開足馬力連軸轉(zhuǎn)銷售額增加經(jīng)營(yíng)局面有所改觀；電 力開 關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路把銷售力 量重點(diǎn) 投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)采取靈活多 樣的銷 售方式方法效果明顯如自主銷售、代理銷