年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃表

1、年度平安生產(chǎn)工作方案表【篇一】一、20xx 年年度平安目標(biāo)：1、重傷、重大及重、特大平安生產(chǎn)事故為零。1) 、無因工死亡事故 ;2) 、無重大泄漏、中毒事故 ;3) 、無重大火災(zāi)或爆炸事故 ;4) 、無重大特種設(shè)備事故 ;5) 、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故 ;6) 、無重傷事故 ;2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失w 40元/百萬元產(chǎn)值；3、 人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5 。二、20xx 年年度工作要點(diǎn)：( 一) 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提 高裝置本質(zhì)平安水平。1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn) 操作著手，

2、抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng) 改進(jìn).2、抓好三氯氫硅等建設(shè)工程平安“三同時(shí)工作，探索新工藝、新技術(shù)的 應(yīng)用，確保工程建設(shè)、運(yùn)行平安。3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢 驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管 線。4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重 大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危 化品運(yùn)輸平安。 二 推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng) 化平安管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平

3、安目標(biāo)責(zé)任書，落 實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé) ;誰使用，誰負(fù)責(zé) ;誰的崗 位，誰負(fù)責(zé) ; 誰違章，誰負(fù)責(zé)的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨 識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案 并予以落實(shí) 過程改進(jìn) ，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康 平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照?危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī) 范?完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)?危險(xiǎn)化學(xué)品平安

4、管理制度?，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ) 存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完 善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?重大危險(xiǎn)源管理制度?，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大 危險(xiǎn)源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)?平安生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單 位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí) 期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)平安。8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)

5、域作業(yè)、交叉作業(yè)、工 作變動(dòng)時(shí)段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原那么上不安排檢修，特殊 情況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修 工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān) 職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)?平安檢查和隱患整改制度?，組織開展綜合、專業(yè)、 節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá) 的隱患工程，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款 和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 三 加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培養(yǎng)

6、和企業(yè)平安文化建設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、 新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安生產(chǎn)技能，合格上2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄?和平安意識(shí)。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證 100%有效持證上崗4、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安 教育。以車間為單位位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的?平安管理制度?和平安標(biāo) 準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，提高平安技能，提升管理 水平。5、組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月，不斷提高企業(yè)全 員平安意識(shí)和平安技

7、能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。6、開展平安競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家平安生產(chǎn)法律 法規(guī)，增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜 絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、 環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng) 周期平安運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓活動(dòng) 三反：反松懈、反麻痹、反違章 ; 查：查思想、查落實(shí)、查隱患 ; 一抓好：抓好隱患治理整改 ，盡可能地控制違 規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。 四 提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境平安水平。1、把防火、防爆炸、

8、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加 大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用?！叭龔U排放、“三廢處理、“三廢綜 合利用及“三廢治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣 空氣 呼吸器等應(yīng)急 設(shè)備 施 維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng) 急預(yù)案，除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救 能力。 五 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工平安健康。1、認(rèn)真

9、貫徹?職業(yè)病防治法?，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技 改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。各單位要采取有效 措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率 100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把 關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。4、有方案地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康?！酒繛榱诉M(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，推動(dòng)企 業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊管理人員的平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí) 和管理水平，增強(qiáng)廣闊職工的平安生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生， 為建

10、設(shè)社會(huì)主義 * 社會(huì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定 20xx 年平安生產(chǎn)工作計(jì) 劃：1、每月至少召開一至二次平安專題會(huì)議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱 患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。2、結(jié)合單位實(shí)際，每月召開平安生產(chǎn)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)總結(jié)上月平安生產(chǎn)狀況和 研究落實(shí)本月的平安生產(chǎn)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到平安生產(chǎn)有條不紊，常抓 不懈。3、與全體員工簽訂全年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安 全目標(biāo)分解到全體員工。4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評(píng)估及“三同時(shí)審批工作，制定平安防 范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5、組織專職平安員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，每

11、月檢查不少于兩次，并主動(dòng)配合上 級(jí)組織的平安檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改。6、堅(jiān)持平安培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級(jí)平安教育率達(dá) 100%。7、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不 發(fā)生食物中毒事故。8、成立“平安月活動(dòng)和“安康杯競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常 開展，結(jié)合夏季百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把平安施工工作搞得更好。9、根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度?！酒?為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針， 強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理 ; 并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定 20xx 年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納

12、入公司重要議事日程來抓。在全 公司推行“全面、全員、全過程和全天候的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管 理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到 “職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，為實(shí)現(xiàn) 20xx 年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而 努力奮斗 !一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針： 平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)：1. 生產(chǎn)平安死亡和 14 級(jí)工傷事故為零事故。2. 生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3. 環(huán)保責(zé)任零事故。4. 隱患整改率為 100%。、提升平安管理水平，完善平安管理根底根據(jù)XX辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件

13、精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理 責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù) 防為主，綜合治理。為原那么，以系統(tǒng) 部門 和班組平安管理為根底，以預(yù)防 重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工 勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局 面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“平安第一生命至上的平安思想意識(shí)各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出 實(shí)招、使真勁，把“平安第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生 產(chǎn)責(zé)任

14、制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列 入重要議事日程，擺到“第一的位置上 ; 只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才 能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到 位、做到位、考到位 ; 才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰 主管，誰負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，確保公司平安生產(chǎn)。四、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出 20xx 年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。 要嚴(yán)格按照?平安生產(chǎn)法?、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1. 認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢

15、查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一 次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加 強(qiáng)日常平安檢查，。2. 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工 作。3. 加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限 度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4. 對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，及時(shí)組織整改，暫不 能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作提高全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高 職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實(shí) 現(xiàn)從“

16、要我平安到“我要平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ) 平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心 因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員 整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1. 平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工 與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作 態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識(shí)。2. 催促部門、班組開好平安會(huì) ; 適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工 的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3. 繼續(xù)辦好?平安生產(chǎn)宣傳欄?和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣

17、 傳教育工作。4. 加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定 期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員 工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能 力，防止事故的發(fā)生 ; 對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持 證上崗。5. 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精 神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。6. 深入開展好“平安月和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好 6 月份的全國(guó) 平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè) 子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育

18、工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月 促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí) ; 引導(dǎo) 分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 ; 將平安生產(chǎn)與保公 司穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。我們要細(xì) 化平安績(jī)效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的 平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任 落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工 作全方位、全過程、全員參與，全

19、方面覆蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。1. 簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)國(guó)務(wù)院 23號(hào)文件精神和公司 20xx 年平安目 標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，把平安生產(chǎn) 責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組 與車間 部門 、車間 部門 與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理實(shí)行平安生產(chǎn)目 標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職， 各負(fù)其責(zé)。2. 建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí) 的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立 ; 各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考 核體系尚未建立。為此，要求各單位在 20xx 年元月 5 日前全部完成“部門 車 間和班組兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3. 各單位要根據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合 本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際 ; 圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生 產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要