erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得分享

1、erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得分享erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得1 實習(xí)時間：20_年6月14日 實習(xí)地點：erp實驗室 實習(xí)組人員：_ceo_生產(chǎn)總監(jiān)_采購總監(jiān)_銷售總監(jiān)_財務(wù)總監(jiān)_ 實習(xí)設(shè)備：erp實驗設(shè)備工具，erp沙盤模擬對抗學(xué)員手冊 我的工作： 我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監(jiān)的角色，主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場猜測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。 實習(xí)過程： 沙盤模擬實習(xí)目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立優(yōu)良的企業(yè)間的關(guān)系，建立優(yōu)良的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有

2、戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才干做的長遠(yuǎn)。 在我們企業(yè)發(fā)展過程中一直比較低調(diào)，廣告費除了第一年投入較多，后來五年都較低，產(chǎn)品每年銷量都不是，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒有破產(chǎn)注資，保持到了最后。 在沙盤實習(xí)中由于市場容量龐大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍，在廣告費上理性一點，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。 由于前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現(xiàn)金用于開拓市場和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)無形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售猜測后，

3、我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向，重點研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場四個市場。建設(shè)了兩條半自動生產(chǎn)線，再加上原來的兩條手工生產(chǎn)線，我們就有四條生產(chǎn)線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有繁重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現(xiàn)金流始終沒有中斷，使企業(yè)能夠繼續(xù)經(jīng)營下去。籌集資金在整個六年運作中至為重要。 第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來，由于前期準(zhǔn)備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產(chǎn)供銷運作優(yōu)良。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。 第四年我們又上線了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，準(zhǔn)備第五年大

4、賣特賣一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個龐大的負(fù)債，這個過程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經(jīng)開始盈利。 最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場老大開始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會很高。只有限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到合適我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區(qū)域，國內(nèi)和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來越低，訂單很少，我們在區(qū)域市場上沒有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積

5、壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開始資金不夠并沒有開發(fā)，所以也沒有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產(chǎn)生利潤。 雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數(shù)也不高，但是我們沒有破產(chǎn)注資，一直保持到最后。 實習(xí)總結(jié)： 通過本次的實習(xí)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深入的熟悉和了解。我體

6、驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的互相配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，關(guān)于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。 erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得2 從大一就聽了一些關(guān)于erp沙盤的講座，也在后來三年的學(xué)習(xí)中接觸了一些關(guān)于erp的知識，但一直是不曾謀面過的。在這次為期兩天的erp學(xué)習(xí)中，我終于有機會接觸真正的erp沙盤模擬實驗，也懂了不少。 采購部雖然是一個生產(chǎn)輔助部門，但是不可否認(rèn)，它和其他部門一樣是erp運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。它既要跟生產(chǎn)部門確定產(chǎn)能，又要跟財務(wù)部門了解

7、費用，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才干很好的運行下去。采購部的使命是把好每一個原材料的關(guān)。和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào)，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計劃，去制定物料采購計劃。在采購過程中，采購部門需要計算每一季要準(zhǔn)備多少r1、r2、r3、r4等原材料入庫使得生產(chǎn)部門能正常運作各個生產(chǎn)線，然后依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況對需要的原材料下采購訂單。r1、r2原材料需要一個季度的采購提前期，而r3、r4原料需要兩個季度的采購提前期。所以在準(zhǔn)備生產(chǎn)p3、p4的時候采購部門要提前兩季對生產(chǎn)產(chǎn)品中需要的r3、r4做好提前下單的準(zhǔn)備。采購部門必需把這些都記牢，不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣

8、權(quán)益就會降低。 采購部門除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外，還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，因為采購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務(wù)部門進(jìn)行撥款的。如果資金不夠，采購部門就要合計停止采購原材料，并告知生產(chǎn)總監(jiān)，提醒生產(chǎn)總監(jiān)合計是否需要停產(chǎn)或是對生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)等一系列問題。 由于有已經(jīng)參加過erp沙盤實驗的兄弟班的同學(xué)的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了16m的廣告費才拿下最先選擇權(quán)，但可能是負(fù)責(zé)市場營銷的同學(xué)之前對erp不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。而由于在廣告中投入過多而銷量并不多，再加上第1年我們的生產(chǎn)部就投入了一條全自動生產(chǎn)線，所以導(dǎo)致我們小組的資金馬上陷入“捉襟

9、見肘的困境，使得我們不得不馬上對應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，這也直接影響了我們第1年末的所有者權(quán)益，影響了我們可以借貸的長期借款的額度。使得我們小組在后來幾年中“過得異常困難。 但是我們有一個很堅強的團(tuán)隊，大家并沒有因為記錄板上第1年、第2年可憐的數(shù)字而氣餒，而是打足十二萬分精神，一起想方設(shè)法地讓企業(yè)度過資金短缺的困境。到第5年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第7年，我們的償債負(fù)擔(dān)是6個小組中最輕的。第一名并不是記錄板上所有者權(quán)益數(shù)的小組，也不是盈利最多的那個小組，而是在面對困難是大家一起激烈討論、努力想辦法的小組。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個組，據(jù)我

10、所知，我們小組是第一名，我們是最棒的! erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得3 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程的結(jié)束，我們開始了erp沙盤模擬實訓(xùn)。通過四天的接觸和參加，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易和艱辛，從而學(xué)到了更多。 erp實訓(xùn)開始，第一天老師具體給我們介紹了關(guān)于erp實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責(zé)任公司，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司。其中總經(jīng)理1名，總助理1名，財務(wù)主管1名，財務(wù)助理1名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理1名，營銷主管1名，營

11、銷助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的使命范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管依據(jù)公司不同的狀況而采用不通的行動，比如要采納什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點： (一)任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售猜測進(jìn)行比較，得出相關(guān)于此時間點計劃前庫存趨勢(即：何時、需要什

12、么、需要多少?) (二)依據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程(即：在將來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?) (三)依據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少?) (四)依據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法。 經(jīng)過六年的生產(chǎn)運營，我們小組最后的成

13、績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題團(tuán)隊精神。在這個十人的團(tuán)隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不夠，使很多信息不能在整個團(tuán)隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推動，我們進(jìn)入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經(jīng)營過

14、程中，我們有四年是六個小組中第一個關(guān)帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中體現(xiàn)的默契和團(tuán)結(jié)。 一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金任何企業(yè)的繼續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相作用。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到

15、轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和危險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營狀況。 此外，老師還給我們推舉了erp制勝有效駕馭管理中的數(shù)字這本書。在這本書中用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業(yè)的經(jīng)營管理之道，在結(jié)合我們這幾天的實戰(zhàn)訓(xùn)練，讓我對企業(yè)管理有了更深的了解。這本書共有八章內(nèi)容，以“感性經(jīng)營“理性經(jīng)營“科學(xué)管理“全成本核算“化戰(zhàn)略為行動“全面信息化“信息化解放人類智力為一個脈落，寫出了企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程，也指明了中國廣大民營企業(yè)所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中

16、的一些收獲： 企業(yè)有了信息系統(tǒng)，就可以獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能夠不再憑主觀推斷來做決策了。但是當(dāng)你看到這樣的表示數(shù)據(jù)的圖示，你能獲得什么信息呢? 剛開始我和書中的主角老馬一樣，看到這組數(shù)字，我的腦子一片空白。“我推斷什么呀!這上面什么都沒有。 那么給出含義呢? 能看懂這些數(shù)據(jù)了嗎?可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎?如果把這些數(shù)據(jù)與知識結(jié)合起來，可以作出推斷了嗎? 這組數(shù)據(jù)告訴我們，企業(yè)雖然收入在上升，可利潤率在下降。 至此，我終于看明白了這組數(shù)據(jù)，同時也明白了另外一點：信息化是能給企業(yè)帶來準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而信息化只是一種手段，我們需要的是通過這些數(shù)據(jù)找出企業(yè)運作的不夠和原因，進(jìn)而找到企業(yè)的運營策

17、略。 erp制勝這本書用一連串生動有效的事例，借助企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理者、財務(wù)管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業(yè)管理數(shù)據(jù)的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮亮的人物形象，更記住了他們在管理運行中采納的方法、操作步驟和思索方式，讓我得以借鑒和反省，從而提升自身的實力。 這次模擬實習(xí)，是將理論轉(zhuǎn)化為施行的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必需要學(xué)習(xí)和努力提升業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提升，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我們必需不懈的努力和拼搏。這次校內(nèi)模擬實習(xí)給我?guī)淼膶氋F企業(yè)管理施行經(jīng)驗，得到了在課堂上所得不到的許多施行知識，讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專業(yè)的疑問。為我以后的工作打下了堅實的施行基礎(chǔ)。讓我更有信心面對以后的工作。 erp生產(chǎn)總監(jiān)學(xué)習(xí)心得4 一、實驗?zāi)康?通過用友軟件的運行和操作，知道了erp軟件的管理思想和核心，是企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)將來的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合合計市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素，而erp軟件可以將這些因素整合起來，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場。通過