質(zhì)量、工期、安全文明保證措施

1、精心打造9.質(zhì)量、工期保證措施9.1質(zhì)量保證措施9.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達到“合格”等級。9.1.2質(zhì)量保證體系我公司將工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能有效地組織起來，按照我公司質(zhì) 量手冊及合同文件規(guī)定，在項目開工之初和階段工程開始時，制定項目質(zhì) 量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個管理干部的職責(zé)， 并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人的收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理 為主責(zé)任人、項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍 嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。因此，我公司將建立本項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 用系統(tǒng)的觀點, 把各項質(zhì)量要素歸結(jié)到質(zhì)量體系的構(gòu)成系統(tǒng)中，并保證其有

2、效運行。圖9-1項目質(zhì)量管理體系圖未來23圖9-2質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成注：豎向排列要素具有直接質(zhì)量管理職能。圖9-3質(zhì)量控制開展工作圖9.1.3質(zhì)量管理制度9.131技術(shù)交底制度我公司將堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，在施工組織設(shè)計中 積極采用新技術(shù)、新工藝。特別是重要工序都要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo) 書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底。各級交底以口 頭進行，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清，而造成質(zhì)量事故的， 要追究各有關(guān)人員的責(zé)任。9.132樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過 不斷探索，積累必須的管理和操作經(jīng)驗，提高工

3、序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。9.133施工掛牌制度項目負責(zé)人、各工序工種負責(zé)人、特殊崗位施工人員，必須持證上崗。 主要工序施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌制。注明管理者、操作者、施 工日期、質(zhì)量狀況，并做好相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。 因現(xiàn)場不按規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。9.1.3.4過程三檢制度和服從監(jiān)理制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。自檢要作文字記錄。隱蔽工程 要由工長組織技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字 記錄。在施工過

4、程中，對監(jiān)理發(fā)出的指令通知，須無條件服從。各分項工 程工序完工后，要經(jīng)業(yè)主單位檢查驗收合格后，方可進行下道工序。9.1.3.5質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量目 標(biāo)要求的分項工程流入下道工序的要追究班組長的責(zé)任；有的工序要追究 工長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素制定必 要的預(yù)防措施和糾正方法。9.1.3.6成品保護制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。施工管理人員應(yīng)合理安 排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上、下工序之間應(yīng)做好交接工作，并 做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得 上道工序操作人員及管理人

5、員的同意，并采取相應(yīng)的保護措施避免破壞和 污染。否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。9.137質(zhì)量獎罰制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和現(xiàn)場操作人員及管理人員所承擔(dān)的職責(zé)范圍，按 工程造價的1%預(yù)先提取質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部及我公司有關(guān)部門統(tǒng) 一管理，每月評比考核一次。達到預(yù)定質(zhì)量指標(biāo)的，按工程進度給予一定 比例返還；超額完成指標(biāo)者除給予返還保證金外，另給予超額獎勵；對達 不到質(zhì)量指標(biāo)者，除進行必要的糾正、返工外，視質(zhì)量成本損失情況從保 證金中扣罰。項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的考核由我公司總部審批，管理人員由 項目經(jīng)理考核審批，班組由工長和技術(shù)質(zhì)量員考核審批。9.138質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)

6、任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作 記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口 的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方的責(zé)任。本項目計劃安排一名 專職資料員負責(zé)收集和整理有關(guān)質(zhì)量記錄。9.1.3.9不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時，要及時進行登記、標(biāo)識、 清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“保證項目不合格品”均砸掉 重做，絕不心慈手軟，輕意通過。9.1.3.10施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、統(tǒng)計員、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字；（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng) 上報

7、同意后方可進行施工。9.1311技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi) 容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；（2） 技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”，作為施 工技術(shù)資料歸檔；（3）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程 驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資 料保存。9.1.3.12施工階段的級配及試塊管理制度（1）凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的混凝土、砂漿屬級配管理范圍；（2）管理職責(zé)分工1）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理 統(tǒng)計）；2）項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)

8、配合比通知單；3）工長負責(zé)開具級配單申請單，負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計 量器，負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng) 護及送試工作；9.1316回訪維修制度1）在保修期內(nèi)我公司將組成保修組，常駐本工程附近，實施全方位 跟蹤保修。保修組將與業(yè)主建立起直接聯(lián)系，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主可直 接反映至保修組，保修人員將及時解決，最遲五至七日內(nèi)安排無償修理。2）在裝修和安裝工程保修期到期十天以前我方將全面檢查一遍施工 質(zhì)量問題進行修理，并約請業(yè)主代表和管理部門共同復(fù)檢，確無施工質(zhì)量 問題后（用戶使用不當(dāng)、管理不善所產(chǎn)生的問題除

9、外）終止該項保修。9.2工期保證措施本工程投標(biāo)工期為40天，為確保工期能夠按時完成，對工期作了階段 性控制，具體詳見施工進度計劃橫道圖，為確保按期完成，措施如下：9.2.1加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫施工組織設(shè) 計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。 做到月、旬有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備進場，確保全 部到位。9.2.2強化各級生產(chǎn)管理9.2.2.1成立強有力的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)：（1）施工前期每個月一次，后期每旬一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工 中的有關(guān)生產(chǎn)、

10、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次形成紀(jì) 要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進行。（2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施 工環(huán)境，避免大的干擾。（3）立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進行計劃對工程的實 施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提 出、及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（4）及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。9.222工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵 作用。（1）執(zhí)行各分部分項工程旬作業(yè)進度計劃，編制月度計劃，并認真 按期完成。（2）對各班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施

11、工等的交底 工作，并認真做好各種臺帳。（3）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位及監(jiān) 理公司參加工程的各種隱檢。（4）及時向公司材料科提供材料和機械設(shè)備進出場計劃，以便公司 協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司和各項規(guī)章制度及重點工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的各項指令。922.3操作班組一級管理：（1）項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按 每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每 個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保 分部和單位工程的進度要求。（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體根據(jù)工種、進度等協(xié) 商），實行層層承

12、包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進行部位、 質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。923其他措施（1）縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮 斗目標(biāo)。集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱潓嵤＃?）在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需 要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。（3 ）教育職工明確把建筑產(chǎn)品按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨, 確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是 至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（4）配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。（5）加強施工準(zhǔn)備工作，對各種技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、作業(yè)條件準(zhǔn)備等要充分，因為這

13、些是保證施工順利進行的前提。（6）認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適 用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān) 鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。（7）對土建以及裝飾的配合與銜接要作好，在監(jiān)理和建設(shè)單位代表 的統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序 的交叉，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。（8）材料供應(yīng)及工藝設(shè)備供應(yīng)情況和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān) 單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必 須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決， 充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，按時保質(zhì)、 保量地保證物資材料的供應(yīng)。（9）注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的

14、地方，建筑產(chǎn)品是否如期 完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持 連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工， 對進場的人、機、料、 法、環(huán)進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序， 完善施工資料的積累和傳遞機制。（10）在現(xiàn)場施工場地狹小的情況下，要充分利用本企業(yè)自己的加工 場地，預(yù)制加工材料，保證施工的順利進行。（11）服從項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握 和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常 進行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之 間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的

15、交接，及時解決施工中 出現(xiàn)的各類問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中 有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計 劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不至于受到影響。10.安全、文明施工措施10.1安全施工措施10.1.1安全管理目標(biāo)強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標(biāo)分解、組織、落實，責(zé)任到人，過 程監(jiān)督，定期考評，認真整改，杜絕死亡事故、火災(zāi)及重大機械事故，避 免重傷事故，控制重傷事故在 0.5%。以下，減少輕傷事故的發(fā)生。10.1.2安全管理保證體系為了切實做到安全施工，本工程成立由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目 生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”?！鞍?/p>

16、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo) 本工程的安全生產(chǎn)管理工作。本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)及安全管 理保證體系見下圖（圖10-1、圖10-2）10.1.3管理目標(biāo)分解建立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)體系，層層分解管理目標(biāo)。本工程項目經(jīng)理與 各參建施工班組主要負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層分解落實目標(biāo)，使 安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，保證管理目標(biāo)得以落實，并最終完滿實現(xiàn)。10.1.4安全管理制度10.1.4.1安全例會制度每周召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一周的安全生產(chǎn) 情況，對安全生產(chǎn)檢查情況進行考評，布置下階段的安全生產(chǎn)工作。10.1.4.2施工方案安全預(yù)審制度由“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對應(yīng)用于本工程的施工方

17、案進行安全審查， 施工方案經(jīng)審查合格，安全備案后，方可實施，實施過程中，安全監(jiān)督站 必須全過程的監(jiān)督檢查實施單位安全技術(shù)措施的落實情況。10.143安全等級制度“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)本工程的自身特點，將所有施工區(qū)域根據(jù) 安全防范要求，明確劃分一般控制區(qū)域（崗位）、重點控制區(qū)域（崗位）、 危險控制區(qū)域（崗位）。對不同等級的區(qū)域，制定具體的安全技術(shù)要求和 施工區(qū)域，進入審批制度，禁止非施工操作人員進入控制區(qū)域。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目 消防 管理 小組項目 治安 保衛(wèi) 管理 小組項目經(jīng)理部各職能部門1F現(xiàn)場有關(guān)執(zhí)行人.、各班組長1F現(xiàn)場施工的全體人員圖10-1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)安全負責(zé)項目

18、 總工 程師生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)機械管理負責(zé)消防管理負責(zé)人勞務(wù)管理負責(zé)其他有關(guān)部門1. 監(jiān)督施工 全過程的 安全生產(chǎn)， 糾正違章。2. 配合有關(guān) 部門排除 安全障礙。3. 全員安全 活動和安 全教育。4. 調(diào)查處理 重大安全 事故。1.制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。2.負責(zé)安全技術(shù)交底。3.解決施工中的不安全技術(shù)問題。排除事故源。班前安全教育操作規(guī)程檢查1.在安 全前提 下合理 安排生 產(chǎn)計 劃。2.組織施工安 全技術(shù)措施的 實施、 檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時清除。1.保證項 目使用 的各類 機械安全運行。2.監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。3.配備各 類機械 的防護 設(shè)施。1.保證 防火設(shè) 備設(shè)施 齊全

19、、 有效。2.消除 火災(zāi)隱 患。3.組織現(xiàn)場消 防隊的 日常消 防工 作。施工隊長、班組長、安全員、具體操作者勞保 用品 檢查機具設(shè)備檢查防護設(shè)施檢查1.保證進 場施工人 員技術(shù)素 質(zhì)。2.控制加 班加點， 保證勞逸結(jié)合。3.提供必 須勞保用 具用品， 保證質(zhì) 量。電氣絕緣檢查圖10-2施工項目安全責(zé)任體系1.財務(wù)部 門保證安全措施項目的經(jīng)費。2.衛(wèi)生部 門負責(zé) 工業(yè)衛(wèi) 生和環(huán) 境保護 工作、預(yù) 防、治療 職業(yè)病。消防措施檢查10.144安全責(zé)任制度根據(jù)誰負責(zé)生產(chǎn)誰負責(zé)安全的原則，針對本工程特點和項目部的實施 各項的實際情況，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承 包有明確的安全指標(biāo)

20、和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。（1）項目經(jīng)理：對整個工程施工安全總負責(zé)。（2）技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)組織安全技術(shù)措施和編制和審核，安全技術(shù) 的交底和安全技術(shù)教育。（4）工長、施工員：負責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負責(zé)貫徹落 實各項安全技術(shù)措施。（5）專職安全員：負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。10.1.4.5安全教育制度安全教育分為安全知識教育與安全技術(shù)交底。（1）安全知識教育：我公司對全體職工進入工地進行入場教育，定期進行安全意識教育， 各工種結(jié)合培訓(xùn)進行安全操作規(guī)程教育。外來務(wù)工人員和新工人要進行上 崗教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工 種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程

21、，建立“職工勞動保護記錄卡 及時做好記錄。（2）安全技術(shù)交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行安全技術(shù)交 底，每一次下達任務(wù)時對工人班組同時要進行安全技術(shù)交底，班組長每天 上班對全班工人要進行上崗安全交底。要求各施工項目必須有書面安全技 術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人名字。10.146安全檢查制度將建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位，根據(jù)檢查情況按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JG59-99）評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施，若發(fā)現(xiàn)重大不安全 隱

22、患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并須檢查組批準(zhǔn) 后方可施工，應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。安全檢查分定期的例行檢查和 不定期的專業(yè)檢查。10.1.4.7危險物品管理制度對易燃、易爆、有放射性的危險物品必須專人集中保管，設(shè)危險物品 倉庫，遠離其它建筑物，特別是現(xiàn)有建筑物。易燃、易爆、有放射性的危 險物品的使用執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，使用前須報工程組備案后，放在指定區(qū)域、 時間內(nèi)，由專業(yè)人員使用審報數(shù)量的材料。以易燃、易爆、有放射性的危險物品的運輸、儲存、使用，須提前一個月向業(yè)主申報，批準(zhǔn)后方可實施。10.1.7現(xiàn)場臨時用電管理10.1.7.1建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場臨

23、 時用電安全技術(shù)規(guī)程及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。10.1.7.2現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須 按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架 空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。10.1.7.3施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。10.1.7.4配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有配電箱、開關(guān)箱的 內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要 符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。配電箱、開

24、關(guān)箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一 式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流 動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。配電箱、開關(guān)箱的內(nèi)部， 按要求設(shè)置隔離開關(guān)。10.1.7.5獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護 系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方 式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī) 定采取可靠的接零或接地保護。10.1.7.6在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝 置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī) 定O10.1.7.7手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)

25、定。工具的電 源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng) 完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。10.1.7.8施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V電源照明，臨時照明和動 力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。10.1.7.9外圍的強電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架高度不得低于2米，并做好絕緣。10.2文明施工措施10.2.1管理目標(biāo)我公司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項目經(jīng)理部，精心施工，確保本 工程嚴(yán)格按“省級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求施工。10.2.2組織措施為了按照省級文明工地，設(shè)置由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證體系。文明施工保證體10.2.3管理制度（1）每

26、月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個 月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進行考評，布置下一階段的 文明施工工作。（2）根據(jù)不同施工階段和工程進度情況，我公司將安排專人對文明 工地建設(shè)進行策劃和實施。我公司將制定分階段的文明施工組織方案，建 立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標(biāo)進行詳細分解，明確崗 位職責(zé)。（3）我公司項目經(jīng)理部每周組織一次檢查，按照建筑施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99進行評比打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象, 開具“重大隱患問題通知單”。各班組在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況 定時間、定人、定措施予以解決。我公司項目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督落實問

27、 題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，整改后 經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（4）每周對職工進行一次文明施工教育。（5）我公司將為本工程投保建筑工程一切險，并為參與施工的所有 施工人員投保職工人身傷害保險。1026營造良好的文明氛圍（1）文明教育我公司將定期對職工及外來務(wù)工人員進行文明施工教育，并簽訂文明 職工公約。大力開展做文明職工活動，改善職工的精神面貌。（2）綜合治理我公司對入場人員建立勞務(wù)登記卡，摸清外來務(wù)工人員的基本情況， 防止不法分子混入。工程開工后，我公司將同當(dāng)?shù)毓?、消防、環(huán)保、居委會等有關(guān)單位 簽訂的綜合治理協(xié)議，確保認真遵守履行。我公司將竭盡全力，確保本工程在施工期間無重大治安、消防、擾民 事件發(fā)生。（3）宣傳娛樂我公司將積極開展經(jīng)常性文體娛樂活動，在現(xiàn)場醒目位置懸掛安全文明生產(chǎn)的大型標(biāo)語。工程設(shè)文娛活動室，內(nèi)有電視、報紙、書籍資料等，并有專人管理。（4）班組建設(shè)我公司工會將制定勞動競賽計劃，認真組織施工作業(yè)班組開展文明競 賽活動，定期開展總結(jié)評比表彰。（3）大氣環(huán)境的保護措施1）施工場地和運輸?shù)缆樊a(chǎn)生的揚沉，應(yīng)盡可能防止對生產(chǎn)人員和其