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PAGEPAGE4兒科醫(yī)生二次分配方案激勵先進,鞭策后進,調(diào)動工作人員的積極性。一、科主任績效(科室分配部分按照實際人均值提取。科主任基礎績效工資=科室醫(yī)生績效工資總額(含醫(yī)院設置的工作量績效科主任基礎績效工資=科室醫(yī)生績效工資總額(含醫(yī)院設置的工作量績效休息不算)二、管理津貼:質(zhì)控員 100元/月;核算員 100/月副主任: 人均的20%三、科室各項單項獎勵:科研論文發(fā)表:100元/次;每月的滿意度/152820830元。四、夜班補助:20/五、業(yè)績績效工資分配1、權重設置:職稱績效占20%、工作量與質(zhì)量績效占80%。2、職稱績效:=(職稱績效工資總額X職稱系數(shù)/職稱系數(shù)總和)X出勤天數(shù)/滿勤天數(shù)職稱系數(shù)標準如下:0.640.71.041.11.241.31.441.5(5)正高級:1.6(6)護師:0.93、工作量績效工資分配年資系數(shù):工作年限分配系數(shù)第一年0.7,第二年0.80.9,第四年及以上1.0(招聘人員按照進入醫(yī)院年限核算,在編人員按照工齡年限核算,工作量評分標準:10.50.50.8/0.5/人,門診開霧化0.1/0.3/0.1/0.2/人次56323.5,下中2.5,中午(單獨8464管理病危病人(下病危通知:每人次記0.5分。0.50.3病例討論:包括疑難病例(0.5、死亡病例(0.5。11/次。副班(包括中午及夜間副班,來了才記:每次記1分。送病0.5/次搶救病人(要有搶救記錄:每人次記0.5分。新進人員(取得執(zhí)業(yè)資格)第10.620.831.0.70.2/1/(要有搶救記錄7樓新生兒每會診1次0.5/人。50350-804分,805,800.1/人;下鄉(xiāng)督導6/天。/次。0.6兒??谱o士績效管理0.90.4/0.3/0.4/人。年資工作量得分=工作量得分X+/工作質(zhì)量分X/資工作量得分總和六、工作質(zhì)量評分標準:質(zhì)量評分細節(jié)。151無故脫崗(包括副班電話打不通)125(51550.5(8)11為止???/p>
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