企業(yè)人力資源管理手冊

1、企業(yè)人力資源管理手冊12020年5月29日文檔僅供參考22020年5月29日人力資源管理手冊文檔僅供參考目錄第一章手冊的目的 5第二章人力資源部的工作職責(zé) 6第三章招聘工作 9第四章新員工入司工作流程 17第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 22第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 25第七章員工離職 30第八章勞動合同 33第九章薪資制度 39第十章考勤管理 43第十一章員工福利 48第十二章績效管理 52第十三章獎勵制度 54第十四章違紀處分 56第十五章培訓(xùn)與發(fā)展 61第十六章職業(yè)生涯發(fā)展 66第十七章人事檔案管理 7182020 年 5 月 29 日第一章 手冊的目的一 . 公司在人力資源管理方面致力于

2、達成以下目標 :1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)”以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工 ,使員工與企業(yè)共同成長。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。2 . 為達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。3 . 公司人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。4 . 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構(gòu)提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責(zé)1 . 核心職能 :作為公司人力資源的管理部門

3、,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才 ,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃 ,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。2 . 工作職責(zé) :1 制度建設(shè)與管理A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃 ;B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃 ;D 定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2 機構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門 ,做好分支機構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作 ;B 公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

4、C 制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);D 公司及分支機構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理 ;E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機構(gòu)人事部工作。3 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);C公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析 ;F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;B 核定、發(fā)放總公司員工工資,核定分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機構(gòu)的教育培訓(xùn)工作;C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育 ;D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)