財務(wù)管理方面的專業(yè)論文

1、財務(wù)管理方面的專業(yè)論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度 的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來 越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)施工時需要加強(qiáng)財務(wù) 制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提 出了加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)財務(wù)機(jī)制激勵一、水利施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性1. 我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來 越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā) 展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng) 建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)

2、管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng) 營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工 企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將 這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述 分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理， 才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2. 促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化, 水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。 加強(qiáng)水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的 能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的 各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效 的財務(wù)管理工作

3、，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升, 也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1認(rèn)識不足，缺乏財務(wù)管理觀念。目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承 攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普 遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽 略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部 門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企 業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門可以算出來的。水 利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性 較強(qiáng)的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫 穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財

4、務(wù)部門 只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務(wù)成果體現(xiàn)出 來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。2機(jī)制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管 理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的水利施 工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè) 的財務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出 的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、 資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職 能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為 集中，缺乏行之有效的制約機(jī)制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能， 較易為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。3. 成本控制差，難以保證企業(yè)的

5、經(jīng)濟(jì)效益。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項目，而工 程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)重 的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī) 模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不 少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表 面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程 項目的成本計劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項 目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程 項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因此 水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。三、加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施1 更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)理念。作為水利施工企業(yè)，必須

6、對財務(wù)管理工作加大重視 度，將與自身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐漸滲透到 企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營 當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事 中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理 念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部 的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代 企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于 不敗之地。2.水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè) 在進(jìn)行

7、集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理 論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù) 系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè) 需要加強(qiáng)財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證 公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利 施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可 能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成 本，提高企業(yè)的投資收益率。3.不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要實施者，如果財 會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及 不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理

8、工作也無法有效的開 展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合 素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān) 的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的 進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定 進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時， 也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再 教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧 以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo) 準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財 會人員的綜合素質(zhì)。4. 水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時均需要按照項目的 設(shè)計

9、要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有 效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量 完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門 之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。財務(wù)部門需要不斷加強(qiáng)企業(yè)激勵措施的建設(shè)，通過加 強(qiáng)企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增 強(qiáng)激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵措施調(diào)動 施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工 作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證 施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè) 凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強(qiáng)化為企 業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預(yù)算，提 高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的 市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可 持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在 很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的 積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此, 在進(jìn)行財務(wù)集中控制時，必須注意保護(hù)