談?wù)勎幕髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

1、談?wù)勎幕髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略談?wù)勎幕髽I(yè)發(fā)展的 創(chuàng)新策略小編又與大家見面了，今天為大家?guī)淼膬?nèi)容是文化企業(yè) 發(fā)展的創(chuàng)新策略，希望可以解決你們問題！文化產(chǎn)業(yè)作為中國未來最有潛力的產(chǎn)業(yè)，是黨和政府若干 年內(nèi)要大力發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化與信息化，文 化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)在綜合國力的競爭中居于更加突 出的地位。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮中，文化資源、文化消費、 文化市場h趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加 重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展過程中我們還面臨很多挑戰(zhàn)。我國文化企業(yè)-與國外的文 化企業(yè)相比，不僅規(guī)模小，而且競爭力弱。隨著經(jīng)濟全球化 的進一步加劇，我國的文

2、化產(chǎn)業(yè)勢必要口益開放，這也給文 化企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的危機和挑戰(zhàn)。開發(fā)、整合、 包裝文化資源，形成、發(fā)展具有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)刻不容緩。1.文化企業(yè)存在的問題1.1體制改革滯后，資源配置機制混亂。文化單位的體制 改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導(dǎo)致民營文 化經(jīng)濟的快速發(fā)展和國有文化經(jīng)濟的平穩(wěn)增長之間存在著 明顯的落差。文化產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源配置機制與市場化要求之 間的孑盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業(yè)壁 壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的一個重大難題。1.2政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市 場微觀主體經(jīng)營活動干預(yù)過多的問題仍然比較普遍

3、。管辦不 分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的 問題依然突出。這不僅導(dǎo)致了市場微觀主體的交易成本過高, 而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的 發(fā)展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源 的傳統(tǒng)體制，導(dǎo)致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等 一系列弊端。1.3市場化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈不完整：由于受傳統(tǒng)體制束縛， 我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調(diào)研不夠，市 場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經(jīng)濟 體制相適應(yīng)的營銷模式，導(dǎo)致文化產(chǎn)品市場化程度低，即使 是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也難以形成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值未能得到有效挖 掘。1.4融資渠道不暢，資金來源缺乏

4、體制保障：文化企業(yè)融 資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進入文化產(chǎn)業(yè)還存 在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資 主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發(fā)育不充分, 籌資渠道單一，使得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的資金短缺 問題。文化企業(yè)的改革策略1推進文化體制改革，促進文 化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(1)政府職能的轉(zhuǎn)變。推動政企分開、政資分開、政事分開、 管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為 主轉(zhuǎn)變。改進文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化 企業(yè)進行經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，公有經(jīng)濟向私有、股份制方向發(fā) 展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓 勵有競爭力的文化企業(yè)走出去

5、、引進來，參加各種活動，擴 大影響力。(2)加快文化事業(yè)單位的體制改革。進一步改革文化體制, 對文化企業(yè)的運行方式、機制進行創(chuàng)新。不斷修改完善文化 產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅持文化企業(yè)發(fā) 展為主、政府引導(dǎo)為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公 司制文化企業(yè)，確立市場主體地位;加快產(chǎn)權(quán)制度改革，實 現(xiàn)投資主體多元化;建立健全文化市場的監(jiān)督管理，努力打 造批較強創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。2拓寬渠 道，開拓市場：文化產(chǎn)業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行 為也是整個社會的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國家不撥 款，我就不建設(shè)現(xiàn)象。應(yīng)

6、廣開渠道，多方籌集經(jīng)費，努力做 到社會事業(yè)社會辦。在經(jīng)營方面，過去多數(shù)企業(yè)都有“守株 待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經(jīng)過時。 現(xiàn)在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參 加各種活動，向消費者或其他企業(yè)推銷自己，運用各種媒體 手段，在保持原有內(nèi)涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場 調(diào)研，及時調(diào)整產(chǎn)品方向，以滿足不同人的喜好與需求。2. 3創(chuàng)造個性鮮明的產(chǎn)品，打造文化品牌：在進行產(chǎn)品的前 期設(shè)計時，必須根據(jù)消費者的喜好進行選擇泄位、設(shè)計，要 將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現(xiàn)出來。中華民族 具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充 分理解它們真諦的基礎(chǔ)上，做好

7、產(chǎn)品的定位，創(chuàng)造出新的具 有吸引力的文化產(chǎn)品。文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭屮能有所收獲，就 需要打造自己的品牌產(chǎn)品，讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展 既具有我國特色又具有競爭力的文化產(chǎn)品，站在文化企業(yè)的 頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，積 極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占 領(lǐng)市場，進而發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)品的國際競爭 力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競 爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的 生命力所在，也是推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng) 意化、特色化制勝，才能擴大文化產(chǎn)品的市場占有率。4重 視人才培養(yǎng)和管理

8、：要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使z保持一定 的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂 經(jīng)營、會管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。同時，特別注重培養(yǎng)造 就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產(chǎn)業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。文化產(chǎn)業(yè)是高智力、高科技的產(chǎn)業(yè)，因此，文化產(chǎn)業(yè)的競 爭，也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強 文化人才培養(yǎng)；完善人才引進政策，大力引進文化人才；完善 用人機制，合理配置人才資源;加強培訓(xùn)，提高團隊合作能 力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快 培養(yǎng)具備文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識，掌握現(xiàn)代科技、懂經(jīng)營、會 管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。5明確社會責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量： 作為文化企業(yè)，其產(chǎn)品不單是供人們使用那么簡單，在某種 程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精 神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重 經(jīng)濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神 文明建設(shè)、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責(zé)任。結(jié)語隨著世界經(jīng)濟的國際