分包和總包的特點(diǎn)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項(xiàng)目總包與分包的區(qū)別與特點(diǎn)總包模式：所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn): 1.優(yōu)點(diǎn)：合同管理簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。2.缺點(diǎn)：（1）由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。（2）項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，(3)總包模式資金投入過(guò)大， 總分包模式：將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中某個(gè)階段(如設(shè)計(jì)或施工)的全

2、部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同，并易于發(fā)揮總包單位的管理優(yōu)勢(shì)，有利于降低造價(jià)。 采用總分包模式的特點(diǎn)：(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮多層次協(xié)調(diào)的積極性。(2)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。(3)有利于控制。由于與之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，既有的自控，又有總承包商的監(jiān)

3、督管理，從而增加了監(jiān)控環(huán)節(jié)。(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。平行分包模式: 1特點(diǎn) 所謂平行分包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解 分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。分解任務(wù)與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮工程情況、市場(chǎng)情況、貸款協(xié)議要求等因素。2優(yōu)點(diǎn) (1)有利于縮短短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段形成搭接關(guān)系。(2)有利于質(zhì)量控制。合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇。合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)論大型還是中小型都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。(4)，項(xiàng)目總資金投入相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。3缺