經理助理工作總結最佳總結范文

1、經理助理工作總結2013年我在公司領導的關懷下，在部門經理的要求與指 引下，立足于本職，以服務大家為己任，以當好經理助手和 參謀、協(xié)調與服務作為工作目標，嚴格按照“領導交代的工 作要在第一時間完成，員工發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間落實”的 工作方針，努力并積極主動有序地開展各項工作。現(xiàn)將一年 來做的重點工作總結如下：一、在安全生產管理方面1、修訂部門安全管理制度，完善安全管理體系。以往的 設備與安全管理工作實踐使我認識到一套簡單、實用、高效 的管理制度的重要性。為此，在部門原有制度的基礎上，結 合實際需要與修訂意見征集，我先后組織完善了動火作業(yè)、 各崗位操作規(guī)程、設備檢修與清煤作業(yè)安全聯(lián)系、隱患排查

2、與治理等多項管理制度，并編制了交叉作業(yè)定、皮帶壓停清 煤、黃端不一致車皮翻卸、火車抱閘處理等與部門安全生產 聯(lián)系比較緊密的規(guī)章制度。安全管理制度的修訂與安全管理 體系的建立，將會對部門的日常生產、設備檢修與煤塵清理 等工作具有強制性、約束力和保障作用，將會對部門的安全 管理起著促進和推動作用。2、強化安全基礎知識的培訓，夯實安全基礎。在卸車部 的員工組成中，外協(xié)員工占到70%以上，新員工占到20%以 上，外協(xié)員工與新員工都是較大的危險源。針對外協(xié)員工與 新員工的特點，我組織部門安全員、技術組成員以及現(xiàn)場工 作經驗豐富的部分運行班人員編制了卸午部各崗位員工的 安全手冊。手冊包括公司與部門安全管理

3、制度、本崗位的作 業(yè)指導書、安全操作規(guī)程、風險辨識與控制措施、部門的事 故應急處置預案等內容。手冊人手一冊，隨身攜帶，以便于 他們充分利用作業(yè)間隙進行學習。同時，完善了部門外協(xié)員 工安全培訓管理辦法，提高其可行性與吋效性。另外，為了 提高員工學習安全知識的積極性，我與部門安全員組織了豐 富多彩的安全活動。如安全基礎知識競答、消防演練比武、 技能比武、觀看安全生產電影、征集各崗位常見“三違行為” 等。3、加強現(xiàn)場觀察，整治“三違現(xiàn)象”。至2013年以來， 每個月我組織不少于10次的現(xiàn)場觀察，觀察涉及到安全質 量、文明生產與設備管理等各方面，對觀察結果于當日的生 產協(xié)調會上通報，并計入月度的績效考

4、核。根據卸車部2013 年1至11月份的現(xiàn)場觀察總結來看，每個月的“三違現(xiàn)象” 由原來的60多條降至40多條再降至10多條，而且習慣性 的違章現(xiàn)象也得到有效的遏制。實踐證明有效的現(xiàn)場觀察、 強硬的整改力度能確保安全規(guī)章制度的良好執(zhí)行。二、設備管理方面1、協(xié)助技術組進行續(xù)建工程液壓系統(tǒng)備件數(shù)據的采集、報備以及核實。2、參與翻車機機上軌道、安全制動器液壓油缸等設備優(yōu) 化改造。3、總結翻車機區(qū)域火車軌道管理經驗，編制卸車部火車 線路檢修與保養(yǎng)管理制度。4、完善部門特種設備管理制度，保障其完好率，避免安 全質量事故。三、不足之處過去的半年中，在公司領導與同事的大力支持下，我的 工作取得了一定的成績。但是，與新形勢下公司發(fā)展的要求 相比還存在差距和不足。主要有：工作開展還不夠深入，有 些情況沒有及時地掌握，以致為經理參謀仍還有不到位的地 方；需進一