項(xiàng)目承包責(zé)任制方案

1、項(xiàng)目責(zé)任制承包合同項(xiàng)目工程名稱： 甲方： 公司乙方：xxxx為加強(qiáng)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，結(jié)合公司與項(xiàng)目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、項(xiàng)目承包的原則：1. 項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人(乙方)，有權(quán)選擇本項(xiàng)目全部管理人員，全權(quán)招聘一線工人。原則上項(xiàng)目管理人員數(shù)量控制如下：200萬(wàn)元以下3-4人；200-1000萬(wàn)元5-6人；1000萬(wàn)元以上7-10人。2. 如開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測(cè)，可在項(xiàng)目承包責(zé)任制相關(guān)條款中暫定，待明朗時(shí)再

2、正式確定。待定期間，不影響項(xiàng)目承包責(zé)任制其他條款的執(zhí)行。3. 公司對(duì)項(xiàng)目承包進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。4. 項(xiàng)目承包必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定各項(xiàng)指標(biāo)管理方案，靈活執(zhí)行優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，按工程特點(diǎn)分階段掌控項(xiàng)目施工，乙方不得再次承包給他人或“以包代管”。5. 項(xiàng)目所有物資采購(gòu)及各項(xiàng)支出費(fèi)用由項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由公司財(cái)務(wù)支出。三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：1. 包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目用工招聘及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)：根據(jù)公司制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(用工數(shù)量和人工均價(jià)、綜合管理費(fèi)用)，由項(xiàng)目部實(shí)施管控。3. 項(xiàng)目工程獎(jiǎng)金基數(shù)：完成本承包合同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全、質(zhì)

3、量無(wú)事故項(xiàng)目經(jīng)理年薪100%（事前公司確定）；項(xiàng)目得到業(yè)主及甲方合同外的其他獎(jiǎng)勵(lì)50%歸項(xiàng)目部，由乙方分配；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)約的部分按 比例和公司及項(xiàng)目部分配。4. 安全、質(zhì)量根據(jù)責(zé)任狀中的相應(yīng)條款執(zhí)行。四、項(xiàng)目承包計(jì)入項(xiàng)目成本方式范圍： 1. 人工費(fèi)：項(xiàng)目人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，待遇報(bào)酬等不得超出公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)招聘錄用人員必須通報(bào)公司。2. 項(xiàng)目管理工資：待管理人員確定后納入項(xiàng)目工程成本。非乙方原因造成的工程延期超出預(yù)設(shè)成本部分不計(jì)入項(xiàng)目成本由公司承擔(dān)（該項(xiàng)需經(jīng)公司論證）。3. 輔助材料費(fèi)：機(jī)械使用費(fèi)：用于項(xiàng)目施工租賃設(shè)備費(fèi)、公司提供設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目工程成本，需報(bào)廢的工機(jī)具設(shè)備需征得公司

4、同意。特殊部位設(shè)備租賃向公司申請(qǐng)不計(jì)入項(xiàng)目工程成本。五、因管理不善造成超支、遺失部分計(jì)入項(xiàng)目工程成本：1. 低值易耗品：榔頭、扳手、管鉗、彎管器、鉗子、螺絲刀、氧氣手動(dòng)工具等小型手動(dòng)工具，焊鉗、焊帽、噴槍、鉆頭、切割片、記號(hào)筆、非金屬繩索等輔助用具。2. 勞保用品：安全帽、安全帶、手套、風(fēng)鏡、雨鞋、雨衣、口罩等勞保用品。3. 生活臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：生活所需的伙食費(fèi)、水、電、汽等輔料。4. 施工臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：?jiǎn)T工租房等施工臨時(shí)設(shè)施由項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)。5. 職工保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員辦公費(fèi)、所有人員交通費(fèi)等管理費(fèi)用。6. 項(xiàng)目車輛使用費(fèi)及其他未立項(xiàng)部分。六、甲方的職責(zé)和權(quán)限：1. 在承包期內(nèi)，承包人如無(wú)原則問(wèn)題

5、，甲方不得隨意調(diào)動(dòng)承包人的工作崗位。如乙方對(duì)合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門(mén)的管理，工作嚴(yán)重失誤，營(yíng)私舞弊，影響到公司的聲譽(yù)和利益，甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，直至調(diào)換承包人并追究相關(guān)責(zé)任。2. 保證乙方施工資金、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計(jì)劃地組織項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)乙方的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。4. 負(fù)責(zé)考核乙方執(zhí)行合同的情況，對(duì)項(xiàng)目建立單獨(dú)明細(xì)臺(tái)賬，按月與項(xiàng)目部核對(duì)本月所發(fā)生的工程成本，保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。七、乙方的職責(zé)和權(quán)限：1. 按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，優(yōu)化管理，確保所簽合同各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工

6、期、結(jié)算、成本控制等各項(xiàng)管理工作，自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時(shí)向甲方報(bào)送有關(guān)資料，達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。3. 遵循按勞分配的原則，負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部全體成員的工作實(shí)績(jī)，工資、獎(jiǎng)金及節(jié)余分配報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。八、當(dāng)年完成全部工作量，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收交付使用兌現(xiàn)辦法：1. 合同內(nèi)獎(jiǎng)金及節(jié)約年終支付70%，合同外獎(jiǎng)金及節(jié)約年終支付50%支付。2. 合同內(nèi)、外剩余獎(jiǎng)金及節(jié)約與甲方結(jié)算后30日內(nèi)分別支付20%、40%。3. 保修期滿后7日內(nèi)支付獎(jiǎng)金及節(jié)約總額10%保修金額。4. 結(jié)算具有爭(zhēng)議部分待公司對(duì)外結(jié)算后30日內(nèi)全額支付。九、跨年度施工工程當(dāng)年完成部分工作量?jī)冬F(xiàn)辦法：1. 本年

7、度合同內(nèi)獎(jiǎng)金及節(jié)約年終支付50%，合同外獎(jiǎng)金及節(jié)約年終不予支付。2. 跨年竣工驗(yàn)收交付使用后執(zhí)行第八項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。十、項(xiàng)目工程增值兌現(xiàn)辦法1. 由項(xiàng)目運(yùn)作擴(kuò)大延伸承包工程范圍項(xiàng)目按造價(jià)提取2%-5%營(yíng)銷獎(jiǎng)歸項(xiàng)目所有。2. 設(shè)計(jì)變更、簽證、洽商增值部分按分析利潤(rùn)25%計(jì)算歸項(xiàng)目所有。3. 項(xiàng)目辦理結(jié)算工程量增值部分按分析利潤(rùn)25%計(jì)算歸項(xiàng)目所有。4. 公司運(yùn)作范圍項(xiàng)目不參與利潤(rùn)分成。5. 本項(xiàng)兌現(xiàn)辦法相應(yīng)執(zhí)行第八、九條相關(guān)條款。十一、兌現(xiàn)分配流程1. 項(xiàng)目承包部與公司商務(wù)及財(cái)務(wù)核對(duì)交接相關(guān)資料后，向公司提交項(xiàng)目承包結(jié)算資料，公司相關(guān)部門(mén)15日內(nèi)與項(xiàng)目部審定工程結(jié)算。2. 在兌現(xiàn)分配前，項(xiàng)目部將分配方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確無(wú)異議后方可發(fā)放。十二、其它：1. 本合同簽訂時(shí)即生效，一式三份，承包人一份公