現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)成本管理再探析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)成本管理再探析中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)： 1009-4202(2012)09-000-02摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越 發(fā)激烈，由此導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)不斷減少，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步 發(fā)展形成了障礙，因此，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)就 必須要制定有效的策略，以降低運(yùn)營(yíng)成本，增加自身的利潤(rùn)。 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是實(shí) 行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下 成本管理的探討，以期有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵詞現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件成本管理有效策略隨著企業(yè)管理活動(dòng)的不斷完善，成本管理已經(jīng)成為

2、企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的健康、快速 發(fā)展，并提高自身的經(jīng)濟(jì)效益起到了良好的促進(jìn)作用。但市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益不斷降低，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響，因此, 必須實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的 內(nèi)容較為廣泛，包括材料、人力、設(shè)施設(shè)備等，企業(yè)在實(shí)行 成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析，并制 定出有效的策略，以保證降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。一、成本管理概述成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本分析、成本核算、成本決策、成本控制等一系列的管理行為的總稱。成本管理一般包含有成本預(yù)測(cè)、成

3、本核算、成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本考核等基本職能。隨著現(xiàn)代 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用越 來(lái)越廣泛，其最主要的目的是為了充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)組織的全 體人員，以質(zhì)量保證為基本前提，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行科學(xué)、有效的管理，以保證在消耗生產(chǎn)資源最 少的情況下取得最大的生產(chǎn)成果，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效 益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理有著重要意義。要想 加強(qiáng)成本管理，首先要做好成本預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)在一定時(shí) 期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，然后編制出科學(xué)、合

4、 理的目標(biāo)成本控制方案，以進(jìn)行有效的成本決策。然后根據(jù) 成本決策編制出成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃對(duì)生 產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的應(yīng)用成本進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)降低日常企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一定 時(shí)期的成本控制結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織人員對(duì)生產(chǎn)成本的控 制情況進(jìn)行分析，對(duì)于其中達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出 控制成本的有利因素，以促進(jìn)下一次更好的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 對(duì)于其中未達(dá)到控制目標(biāo)的成本，應(yīng)當(dāng)找出成本失控的原 因，對(duì)其進(jìn)行深入的分析和研究，并找出解決的策略，以有 效促進(jìn)其在下一次成本控制中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，以在最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 成本，

5、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理內(nèi)容1.生產(chǎn)成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要 組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。在生 產(chǎn)過(guò)程中，由于所涉及的因素較多，對(duì)于成本的控制也就增 加了一定的難度。而且在生產(chǎn)過(guò)程中也容易出現(xiàn)成本超支的 問(wèn)題，如原材料的應(yīng)用、設(shè)備的損耗、人員的安排等都對(duì)成 本控制有一定的影響。由于參與生產(chǎn)過(guò)程的都是一線員工， 其文化素質(zhì)較低，缺乏質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致其在產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而造成了大量的資源浪 費(fèi)。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃編制不合理也是導(dǎo)致生 產(chǎn)成本居高不下的重要原因，企業(yè)由于生產(chǎn)編制計(jì)劃不當(dāng)，

6、 容易導(dǎo)致原材料配備不足，致使生產(chǎn)過(guò)程難以銜接，在很大 程度上延長(zhǎng)了間歇時(shí)間，也就在無(wú)形中降低了生產(chǎn)進(jìn)度，從 而使企業(yè)要耗費(fèi)更多的人力、財(cái)力和物力，在很大程度上提 高了生產(chǎn)成本。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為重要的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編 制有效的成本控制計(jì)劃，以有效降低生產(chǎn)成本控制，從而提 高經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于原材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作 人員等相關(guān)因素的安排應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出合理性，避免出現(xiàn)原 材料供應(yīng)不足，設(shè)備陳舊、操作人員技能不熟練的現(xiàn)象，以 盡可能的促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下有效加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)各相關(guān)因素的 節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成產(chǎn)成本的控制。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的編排

7、，企 業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析，充分的考慮相關(guān)因素的影響， 然后再編制計(jì)劃，以保證計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性。對(duì)于 生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況，如材料短缺現(xiàn)象等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先 做出預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在出現(xiàn)突發(fā)情 況時(shí)，可以立即轉(zhuǎn)生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以保證最大限度的降低間 歇時(shí)間，保證生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。2.采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本主要是指原材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)支出，這 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所占的比重較大，對(duì)于企業(yè)的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)有著較大的影響。采購(gòu)成本的影響因素主要有采購(gòu)人員 素質(zhì)、材料性能等。在材料采購(gòu)過(guò)程中，有些采購(gòu)人員為了 自身的利益，對(duì)于材料的性能把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料的性能難 以符合

8、企業(yè)生產(chǎn)的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本提高，同 時(shí)由于產(chǎn)品的質(zhì)量難以滿足消費(fèi)者的需求，也嚴(yán)重?fù)p害了企 業(yè)在市場(chǎng)上樹立的信譽(yù)和形象，給企業(yè)造成了巨大的損失。 此外，有些材料采購(gòu)人員在購(gòu)買材料時(shí)，沒(méi)有貨比三家，導(dǎo) 致購(gòu)買材料的成本較高，對(duì)整個(gè)采購(gòu)成本的控制造成了影 響。在購(gòu)買材料的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行充 分的培訓(xùn)，使其掌握材料購(gòu)買的內(nèi)容及注意事項(xiàng)，同時(shí)要提 高材料人員的素質(zhì)，以保證其在購(gòu)買材料時(shí)充分考慮企業(yè)的 利益，對(duì)于為了自身利益而損害企業(yè)利益的采購(gòu)人員，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)給予其嚴(yán)厲的懲罰，以杜絕下一次出現(xiàn)類似的情況，給 企業(yè)造成更大的損失。對(duì)于材料采購(gòu)人員，企業(yè)應(yīng)著重訓(xùn)練 其談判能力，使

9、其可以以最低的價(jià)格購(gòu)得符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 的材料，以保證其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更多的利益，同時(shí)也在保 證質(zhì)量的前提下，有效控制企業(yè)的成本，從而在市場(chǎng)上樹立 企業(yè)的良好形象和信譽(yù)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，最重要 的便是人才對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行 定期的培訓(xùn)，以有效提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，從而更好的 實(shí)現(xiàn)與崗位的匹配，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其 進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以有效提升其綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的 發(fā)展儲(chǔ)備管理層人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在培養(yǎng)管理 層人才的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取崗位輪換、帶動(dòng)學(xué)習(xí)等方法 提高員工的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)

10、人力資源成本的有效降 低，從而達(dá)到降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。三、對(duì)未來(lái)企業(yè)成本管理的展望隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，需要不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成 本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企 業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源、材料購(gòu)買、生產(chǎn)過(guò)程等方面的成本 控制，以保證在根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也為 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送源源不斷的動(dòng)力，以保證提高企業(yè)的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，促進(jìn)自身 的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，以在保 證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降 低，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，以有效提高企 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并樹立企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，從而促進(jìn) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 鄭麗平.加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)效益.福建省會(huì)計(jì) 學(xué)會(huì)理論研討論文集.2007 .2 劉莉.論成本管理在企業(yè)實(shí)踐中的