我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力問題研究

1、    我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力問題研究    李洪宇摘 要：自我國入世后，各種對外貿(mào)易積極開展，促進(jìn)了中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。此類企業(yè)普遍規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)范疇，為了提升經(jīng)營效果，需要明確中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的重要性，進(jìn)而有效的提升其核心競爭能力。文章首先分析了我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，并且分析了影響因素，最后提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：中小型外貿(mào)企業(yè)；核心競爭力世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的加深將進(jìn)一步影響著我國對外貿(mào)易的發(fā)展，而隨著我國中小型外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易的增多，為了保證其外貿(mào)業(yè)務(wù)的正常拓展及市場的擴(kuò)大，需要其具備自身的核心競爭力，以便在激

2、烈的全球競爭中獲得勝利。針對我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，普遍存在一些突出的問題，需要中小型外貿(mào)企業(yè)以及管理人員了解問題癥結(jié)所在，從根本上解決這些問題，提升其核心競爭能力。一、我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中小型外貿(mào)企業(yè)主要指的是我國從事外貿(mào)行業(yè)的中小型企業(yè)，探討其核心競爭力，目的是提升其參與市場競爭的核心價值。1.核心競爭意識淡薄，缺乏專業(yè)人才核心競爭力對于中小企業(yè)而言，是幫助中小企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵。自我國入世后，各種國際貿(mào)易不斷開展，而對于我國大部分中小企業(yè)而言，面對國際競爭形勢，往往不能認(rèn)識自身核心競爭力的重要性，在應(yīng)對此類競爭時會出現(xiàn)核心競爭力羸弱，實力不足的困境。而且很

3、多中小型外貿(mào)企業(yè)認(rèn)識出現(xiàn)偏頗，認(rèn)為自身只要保證低價格便可以保證競爭優(yōu)勢，而此種念頭缺少的便是對應(yīng)的核心競爭力的構(gòu)建，而缺乏核心競爭力的企業(yè)勢必不能長久發(fā)展。而企業(yè)之間的競爭最終仍然屬于人才的競爭，不過針對中小型外貿(mào)企業(yè)而言，人才儲備成為了問題。首先便是其自身的基礎(chǔ)比較薄弱，很多情況下難以招攬到優(yōu)秀的專項人才，并且很多中小型外貿(mào)企業(yè)在日常的經(jīng)營中會由于個人的多種激勵模式的缺失，造成了大量的人才流失等問題。此類問題勢必導(dǎo)致自身的競爭力進(jìn)一步下降，到最后便導(dǎo)致自我缺乏競爭力，進(jìn)而在競爭中處于劣勢。2.創(chuàng)新能力差，缺乏核心產(chǎn)品創(chuàng)新能力對于任何企業(yè)而言都是非常重要的能力，也是企業(yè)發(fā)展的動力以及基礎(chǔ)。在中

4、小型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)新包含較多種類模式的創(chuàng)新，例如營銷方面的創(chuàng)新和技術(shù)內(nèi)容方面的創(chuàng)新等，都屬于企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，通過有效的創(chuàng)新，進(jìn)而可有效的生產(chǎn)出企業(yè)核心產(chǎn)品，形成核心競爭力。不過現(xiàn)階段的企業(yè)而言，無論是在研發(fā)方面還是創(chuàng)新內(nèi)容方面都存在不足，對比同期國外同類企業(yè)，都存在比較大的差異和差距。同樣針對產(chǎn)品而言，一旦自身的獨特經(jīng)營理念未能融入，便會導(dǎo)致產(chǎn)品存在缺乏特質(zhì)性及創(chuàng)新性不足的問題。為了保證企業(yè)具有良好的核心產(chǎn)品，需要不斷提升中小型外貿(mào)企業(yè)的創(chuàng)新能力。3.管理混亂，制度不健全企業(yè)整體核心競爭力便是依靠管理制度實現(xiàn)的，可以說現(xiàn)代企業(yè)想要建立自我的核心競爭力，便需要具備良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)

5、制度的建設(shè)將會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范程度，對于中小型外貿(mào)企業(yè)而言，想要立足現(xiàn)代市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，需要自身具有比較健全的企業(yè)管理制度?，F(xiàn)階段，即使已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)同樣缺少。目前，很多企業(yè)過于重視短線利益，也就是在中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理中缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后便進(jìn)入到停滯狀態(tài)。一般情況下，外貿(mào)企業(yè)需要尋找對應(yīng)的出口貿(mào)易代理商，代理商負(fù)責(zé)的主要是對應(yīng)的出口辦理等，進(jìn)而使得外貿(mào)企業(yè)需要受到出口商的制約，使其決策困難，進(jìn)而使得其自身經(jīng)營出現(xiàn)各種問題。此類問題都屬于管理理念問題，進(jìn)而帶來了我國中小型外貿(mào)企業(yè)實際的經(jīng)營核心競爭力下降的狀態(tài)。

6、4.風(fēng)險抵御能力差風(fēng)險抵御能力便是現(xiàn)代企業(yè)面臨到各種外部市場風(fēng)險因素所應(yīng)對的抵御能力。很多中小型外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中不能正確的迎合國家政策建立自身的風(fēng)險防控系統(tǒng)，進(jìn)而一旦遭遇到市場風(fēng)險，便會產(chǎn)生系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營問題。風(fēng)險抵御能力由于企業(yè)的不同會有所不同，當(dāng)然和市場環(huán)境同樣會有所不同。針對我國中小型外貿(mào)企業(yè)而言，需要認(rèn)識到風(fēng)險抵御能力的重要作用。我國的中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在管理經(jīng)驗存在不足的問題，并且其出口的產(chǎn)品通常比較單一，一旦遭遇到某種風(fēng)險，便會出現(xiàn)應(yīng)對能力不足的問題，嚴(yán)重的甚至使中小型外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的結(jié)果。二、影響我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的因素通常情況下，企業(yè)的核心競爭力將會受到各種因素

7、的影響，此類因素有直接作用于企業(yè)自身的直接影響因素，通常此類因素所表現(xiàn)的非常直接；另外還存在一類間接因素，此類因素通常會被認(rèn)為并不直接和外貿(mào)企業(yè)掛鉤，但是此類因素確實影響了企業(yè)的整體核心競爭力。1.直接因素此類直接因素主要包括：企業(yè)經(jīng)營項目、企業(yè)經(jīng)營狀況和政府政策、以及自身的品牌建立等。此類因素將直接表現(xiàn)在企業(yè)的競爭中，對于企業(yè)核心競爭力而言，勢必要通過此類因素展現(xiàn)出來，而外貿(mào)行業(yè)面對的屬于對外出口項目，企業(yè)的整體經(jīng)營情況和經(jīng)營項目面臨企業(yè)的品牌問題，不同的品牌所帶來的具體經(jīng)營效果同樣有所不同。而品牌在對外貿(mào)易中，更是直接將會引起外資重視的方向，因此此類因素將會直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，也是

8、影響企業(yè)競爭力的核心因素。2.間接因素間接因素包括行業(yè)情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等大環(huán)境方面的問題，甚至于包括我國的經(jīng)濟(jì)狀況都可能對此類企業(yè)的核心競爭力造成影響，此類影響通常不是直接的展現(xiàn)，更多的便是在環(huán)境的變化上顯示，不過根據(jù)長遠(yuǎn)的目光來看，確實對企業(yè)核心競爭力帶來了一定影響，由于此類因素的表現(xiàn)更加間接，被稱為間接影響因素。本文認(rèn)為，在實際運營中，能夠直接影響企業(yè)的相關(guān)因素會得到企業(yè)的自身重視，政府部門更應(yīng)該做到的便是調(diào)控此類間接因素。例如通過有效的宏觀指導(dǎo)行為為外貿(mào)企業(yè)營造良好的環(huán)境，任何行業(yè)在發(fā)展之初都處于比較弱小的狀態(tài)，更加需要政府在外界給予良好的扶持，保證企業(yè)可以走上良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)企業(yè)走上發(fā)

9、展的正軌后，政府也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，扶持行業(yè)走向良性道路。間接因素更多的便是環(huán)境因素，我國整體入世時間較短，外貿(mào)企業(yè)更需要間接因素的影響，也就是通過有效環(huán)境建設(shè)措施，提升中小型外貿(mào)企業(yè)整體的基礎(chǔ)狀況，保證我國外貿(mào)中小企業(yè)的良性發(fā)展，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。 三、我國中小型外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的提升對策1.提高核心競爭意識，引進(jìn)專業(yè)人才一旦中小企業(yè)自身類型屬于外貿(mào)企業(yè)，其核心競爭力便會在企業(yè)經(jīng)營中起到最重要的作用。對于中小型外貿(mào)企業(yè)自身而言，都應(yīng)該認(rèn)識到核心競爭力的重要作用?？梢哉f任何企業(yè)如果只依靠粗加工的產(chǎn)品都不會在競爭市場中獲得長久的勝利，尤其針對當(dāng)前形勢而言，一旦其他企業(yè)同樣采用對

10、等的戰(zhàn)略，可能便會直接導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)本來具有的優(yōu)勢化為泡影。因此，在管理機(jī)制中要不斷提升競爭因素，需要通過有效的創(chuàng)新自我管理機(jī)制，在管理和工作中鼓勵創(chuàng)新，并且管理中的核心內(nèi)容便是發(fā)現(xiàn)并且留住人才，可設(shè)置專項的管理資金，鼓勵該項工作的開展。通過人才和物質(zhì)兩個方面著手，提升中小型外貿(mào)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)條件，進(jìn)而在整體提升中幫助中小型外貿(mào)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。2.提升創(chuàng)新能力，開發(fā)核心產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力很多時候便代表企業(yè)的基本生產(chǎn)能力，也是企業(yè)核心實力的突出體現(xiàn)。對于現(xiàn)代中小型外貿(mào)企業(yè)而言，本文認(rèn)為核心競爭力很大程度便是在核心產(chǎn)品上體現(xiàn)。因此，為了切實提升我國現(xiàn)代的外貿(mào)企業(yè)的自身核心競爭力，更需要在技術(shù)層面做

11、好對應(yīng)的創(chuàng)新工作，進(jìn)而有效的提升自我創(chuàng)新能力，開發(fā)對應(yīng)的核心產(chǎn)品，真正的做到從根本上核心競爭力的提升。實際工作中，中小型外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加大對應(yīng)的投入，將主要資金投入到產(chǎn)品研發(fā)中。而現(xiàn)實中，如果中小型外貿(mào)企業(yè)的整體資金存在不足的情況，便可以通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化的模式來進(jìn)行應(yīng)對，或者當(dāng)企業(yè)有著良好的項目時，可以通過銀行融資獲得對應(yīng)的資金支援。而且在開發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)科技人員，進(jìn)而通過此類先進(jìn)生產(chǎn)力的帶動進(jìn)而真正的幫助企業(yè)完成核心競爭力的提升。中小型外貿(mào)企業(yè)管理者需要明確這樣的理念，當(dāng)代更是知識經(jīng)濟(jì)的年代，先進(jìn)的生產(chǎn)力對于企業(yè)自身的推動將會有十分巨大的作用。3.改善管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)

12、的管理水平也會決定著其管理效果，針對現(xiàn)代企業(yè)的管理而言，更需要明確企業(yè)制度的重要性，進(jìn)而保證自身的整體制度完善，進(jìn)而通過完善的制度來提升其自身的綜合實力。在探討企業(yè)核心競爭力的時候，同樣應(yīng)該了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的自身氣質(zhì)，更加適合人才培養(yǎng)的各類模式，因而在提升競爭力的同時，需要了解企業(yè)文化所起到的積極作用，進(jìn)而有效的構(gòu)建企業(yè)文化。應(yīng)該主要從以下幾個方面入手：首先便是創(chuàng)建新型文化，新型文化應(yīng)該圍繞服務(wù)客戶展開，提升公司內(nèi)部的整體氛圍，使得公司整體上下達(dá)成一致；并且不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氣氛，任何人都需要有效的學(xué)習(xí)提升自我，通過企業(yè)內(nèi)部人員的不斷學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)不斷提升，匯聚

13、成為企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)贏得現(xiàn)代越來越激烈的競爭；最后便是現(xiàn)代環(huán)保文化的加入，伴隨著時代的進(jìn)步，各種現(xiàn)代人文思想也不斷的融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中，例如環(huán)保文化，通過環(huán)保文化的加入，讓公司認(rèn)識到自身存在的責(zé)任和歷史選擇等，從而真正的幫助企業(yè)借助文化的建立提升自我的核心競爭力。4.提高風(fēng)險抵御能力風(fēng)險抵御能力屬于現(xiàn)代企業(yè)的重要指標(biāo)，本文認(rèn)為，在企業(yè)實際市場運作中，風(fēng)險抵御能力某種程度上直接關(guān)系到企業(yè)的長治久安?，F(xiàn)階段，提升風(fēng)險抵御能力有助于企業(yè)提升自我的風(fēng)險抵御能力，一方面需要企業(yè)了解自身經(jīng)營狀況，并且公司不能將全部資金投入到經(jīng)營中，應(yīng)該設(shè)置“備用資金”等，或者公司應(yīng)該積極了解國際形勢，準(zhǔn)確并且理性的分析當(dāng)前形勢，根據(jù)判斷分析來了解自我的風(fēng)險內(nèi)容所在，有效的提升自我應(yīng)對能力；另外一方面便是由政府的政策調(diào)控，通過政府出臺對應(yīng)的相關(guān)各項政策，進(jìn)而通過有效的控制風(fēng)險措施，進(jìn)而提升外貿(mào)行業(yè)的整體風(fēng)險抵御能力，為行業(yè)的發(fā)展確定未來的發(fā)展方向。對于一些中小型外貿(mào)企業(yè)而言，更應(yīng)該了解自身實際情況，采取針對性較強(qiáng)的具體措施，提升自身的風(fēng)險抵御能力。四、結(jié)語現(xiàn)階段，我國中小型外貿(mào)企業(yè)普遍存在對核心競爭力的認(rèn)識不足的問題。因此，中小型外貿(mào)企業(yè)需要從自身尋找核心競爭力不強(qiáng)的因素，并不斷提升自身的內(nèi)在實力，與此同時，政府在宏觀的政策環(huán)境層面上也應(yīng)該幫助和引導(dǎo)