績效考核細則修改版

1、昆侖能源（阜新）有限公司績效考核暫行細則第1章 總 則第一條 為了促進各項工作順利開展，有效評價員工工作業(yè)績，逐步建立完善的激勵機制，特制定2013年員工績效考核管理細則。第二條 本細則適用于全體員工。第2章 考核原則 第三條 公開、公平、公正的原則。 第四條 動態(tài)績效考核的原則。 第五條 主管領導考核與個人自我評價相結合原則。第3章 考核周期第六條 每一個季度為一個考核周期。第4章 考核內(nèi)容第七條 考核工作業(yè)績和工作態(tài)度二大項。（一）工作業(yè)績：由上級主管根據(jù)員工崗位主要工作內(nèi)容，提煉關鍵考核指標（KPI），占考核總分70%權重。（二）工作態(tài)度：主要包括：工作紀律、責任心、執(zhí)行力、團隊協(xié)作四個

2、方面，占考核總分30%權重。（三）具體考核細則見各崗位月度考核表。第5章 績效工資比例第八條 每位員工從工資總額中拿出20%，作為績效工資考核浮動。第6章 考核方法第九條 每位員工由部門負責人直接考評。第十條 每位部門負責人由主管領導直接考評。第十一條 每季度最后一個月25日前主管領導和部門負責人對員工進行考評，于28日將本部門全體員工考核表遞交總經(jīng)理審批。第十二條 于30日交財務部計算工資。第七章 考核結果第十三條 考核分數(shù)計算：等 級實際得分考核工資發(fā)放比例優(yōu)秀95-100分獎勵月績效工資的10%良好80-94分績效工資全額發(fā)放一般70-79分扣發(fā)月績效工資的10%差60-69分扣發(fā)月績效

3、工資的50%不及格60分以下扣發(fā)全月績效工資第十四條 連續(xù)兩個季度考評結果為“差”者，自動離職。第十五條 考核得分“優(yōu)秀”的員工連續(xù)一年者，獎勵年終獎的20%。第十六條 考核結束后，主管領導和部門負責人要進行績效面談，把員工考評得分告知本人，并指出工作的成績和不足。 第八章 補充說明第十七條 對于日常工作及領導安排的臨時任務，一次未按時完成者，給予批評；兩次未按時完成者，給予警告，并待崗學習，工資按70%發(fā)放；三次未按時完成者，報請領導班子研究，給予相應的懲處。第十八條 對于LNG專業(yè)知識、LNG鍋爐、改車、商務談判及所從事崗位專業(yè)知識，會進行不定期抽查，不能理解和了解且對答如流的，第一次給予

4、批評；第二次給予警告，并待崗學習；第三次報請領導班子研究，給予相應的處罰。第九章 附則第十九條 本辦法自印發(fā)之日起起執(zhí)行。第二十條 本辦法解釋權歸昆侖能源（阜新）有限公司。 員工季度績效考核表 考核時間： 年 月 日姓 名職 務入職時間所屬部門考核周期年 月 日至 年 月 日第一部分：業(yè)績評估考核項考核指標評價要點分值評 價備注自評 得分上級評價工作業(yè)績工作任務按期、按量完成公司交辦的工作任務，積極參加公司組織的培訓及活動，未參加規(guī)定的會議25工作質(zhì)量按照規(guī)定時間提前，無客觀原因拖延辦理時間一次扣510分，及時主動向上級主管回復辦理結果35工作總結每周做工作總結及下周計劃交電子版給綜合辦公室。

5、每季度、半年、全年工作總結交電子版給綜合辦公室，無客觀原因拖延一次扣3分10工作業(yè)績考核得分：70第二部分：工作態(tài)度評估工作態(tài)度紀 律 性1、遲到、早退、未按時打卡每次扣1分2、未參加公司及部門會議、培訓每次扣3分3、違反公司規(guī)章制度，每次扣2分10責 任 心凡有工作不認真、工作失誤、推卸責任、扯皮推諉等不負責任現(xiàn)象，每次扣35分10執(zhí) 行 力1、正確理解上級意圖，能有效交流與溝通2、服從命令，聽從指揮，雷利風行、不折不扣5團結協(xié)作1、 團結同事，不傳是非2、 能協(xié)助、配合他人共同完成工作5工作態(tài)度考核得分：30本季度績效考核總分：被考核人簽字考核人評語并簽字說明：1、個人自評占30%權重，上級評價占70